總的來說，2025年對于AI來說是相當(dāng)精彩的一年。哪些方面進展順利，哪些方面進展不順，以及哪些方面最讓我感到驚喜——放心，絕對不煽情！

作者：NATE 2025年12月25日

2025年并沒有出現(xiàn)科幻小說里那種吸引眼球的AI版本——沒有機器人管家，沒有通用人工智能（AGI）突破性進展的新聞發(fā)布會，也沒有什么驚天動地的轉(zhuǎn)折點。相關(guān)的討論常常令人疲憊不堪。GPT-5讓很多人失望。“智能體”成了避不開的熱詞，可那些演示只要你追問一句就會露餡。

然而，當(dāng)我回顧今年我親眼所見人們創(chuàng)造出的東西——不是那些公告，、不是那些炒作，而是那些已經(jīng)交付并在實際使用中經(jīng)受住考驗的作品——我發(fā)現(xiàn)自己比預(yù)期的更加樂觀。

我想聊聊四件真正改變我認知的事——不是對AI未來的預(yù)測，而是我關(guān)注的重點及背后原因的轉(zhuǎn)變。

“技術(shù)型” 與 “非技術(shù)型” 的界限，徹底模糊了

多年來，我一直抱有這樣一種思維定式：世界上分為技術(shù)型人才和非技術(shù)型人才，他們身處不同的領(lǐng)域，使用不同的工具。技術(shù)人員負責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品，非技術(shù)人員負責(zé)使用產(chǎn)品。這種差異似乎很自然，幾乎是必然的，仿佛是知識工作組織方式的必然特征。

2025年打破了我對這種模式的認知。

打破它的不是某個瞬間——而是我們一次又一次地看到，那些原本不會自詡為技術(shù)人員的人，竟然遠遠超越了工程師團隊。這并非因為他們突然掌握了某種傳統(tǒng)意義上的編程技能，而是因為在我們忙于爭論哪種模式最佳的時候，“技術(shù)”的定義在我們所有人的潛移默化中發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

我認為現(xiàn)在真正的事實是：每個人都會掌握解決自己感興趣的問題所需的技術(shù)技能。從某種意義上說，這一直都是如此，但“技術(shù)技能”的門檻已經(jīng)大幅降低。當(dāng)大語言模型（LLM）能夠?qū)⒋a作為工具——當(dāng)簡單的英語能夠控制計算機——障礙就不再是語法了。不再是不知道正確的函數(shù)名或不記得循環(huán)的工作原理。真正的障礙完全在于其他方面：對問題的好奇心、迭代的意愿以及對模糊性的適應(yīng)能力。

我現(xiàn)在每天早上六點都會進行代碼審查，找出我遺漏的地方，并在一個文件里留下記錄，然后一邊喝咖啡一邊查看。一年前，要做到這一點，要么需要我自己編寫腳本，要么需要請別人幫我寫?，F(xiàn)在，我只需要描述一下我的需求，如果不太合適就進行調(diào)整，直到它正常工作為止。這并非傳統(tǒng)意義上的“技術(shù)化”——而是 “技術(shù)型” 這個分類本身正在瓦解。

今年我親眼目睹了一些人超越了整個開發(fā)團隊，這并非因為他們一直以來都是隱藏的工程師。而是因為他們把工程視為一種可以自主設(shè)計的流程，而非需要獲得許可才能加入的 “專屬領(lǐng)域”。他們不會盲目崇拜任何特定模型，完全愿意將低技術(shù)含量的東西（模板、驗證器、重試機制）與高技術(shù)工具結(jié)合使用。他們積極迭代，而且至關(guān)重要的是，他們沒有把“主動”與“優(yōu)秀”混為一談。

市場的反應(yīng)比我預(yù)期的更快。我發(fā)現(xiàn)，具有出色創(chuàng)造性問題解決能力的人，求職時被選中的速度比我預(yù)想的要快——這和媒體大肆報道的大規(guī)模裁員不同，不管報紙怎么說，目前沒有太多證據(jù)表明 AI 正在導(dǎo)致整體就業(yè)人數(shù)下降。但有一個明顯的信號：與 AI 高效協(xié)作，本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性的、近乎文科思維的能力。想要展現(xiàn)創(chuàng)造力的技術(shù)人才終于有了機會，而一直覺得自己 “搞不了技術(shù)” 的創(chuàng)意人才，也發(fā)現(xiàn)自己之前對自己的認知是錯誤的。

我認為，明年真正的機遇之一在于那些渴望在自身專業(yè)領(lǐng)域邊緣地帶拓展的人。世界的確比十二個月前更加開放。你可以朝著以前受限的方向發(fā)展，而那些勇于嘗試的人將會收獲意想不到的驚喜。

提示詞很重要，但衡量標(biāo)準(zhǔn)才是規(guī)?；年P(guān)鍵

這件事的重要性讓我感到驚訝。

今年我花了很多時間寫關(guān)于提示詞的內(nèi)容，我依然堅持那些觀點——寫好提示詞是一項真正的技能，它能切實影響模型輸出結(jié)果的質(zhì)量。但大約在年中，我開始注意到，那些取得最佳成果的團隊，不僅僅是提示詞寫得巧妙，更重要的是他們找到了衡量輸出結(jié)果是否真正有效的方法。

這就是它如此重要的原因：當(dāng)你能夠清晰地定義“好”的標(biāo)準(zhǔn)，并自動進行檢查時，你就可以把智能體放入循環(huán)中，讓它不斷迭代直到達到目標(biāo)。智能體不會感到疲倦，不會對自己的工作感到抵觸，也不需要鼓勵。你只需告訴它“這樣做失敗是因為X，請修復(fù)X”，它就會再次嘗試。一次又一次。只要你衡量的是正確的指標(biāo)，它就會不斷嘗試，直到成功或真正遇到瓶頸。

這就像給飛機裝上噴氣式發(fā)動機一樣，迭代速度快得幾乎不可思議。

提示詞能讓你得到一個不錯的初步嘗試，而衡量標(biāo)準(zhǔn)能讓你把這個嘗試規(guī)?；剞D(zhuǎn)化為可靠的成果。那些同時重視這兩點的團隊，已經(jīng)開始甩開那些還把提示詞當(dāng)作全部的團隊。

對我來說，關(guān)鍵洞察是我之前低估了這個等式的一半。提示詞是用來傳達你的需求的，而衡量標(biāo)準(zhǔn)是用來確認你是否得到了想要的結(jié)果。兩者缺一不可，而大多數(shù)人（包括我自己）之前都沒有足夠認真地思考過后者。

我認為，我們對AI質(zhì)量低下問題的理解可能有誤。

沒錯，互聯(lián)網(wǎng)上充斥著AI的垃圾內(nèi)容。你肯定見過。千篇一律的博客文章，虛假的自信和斷言，以及那些似是而非、令人不安的內(nèi)容，最終只會讓你比什么都沒看到更沮喪。

我花了不少時間關(guān)注這股垃圾內(nèi)容的浪潮，一直在思考，在AI生成內(nèi)容如此泛濫的情況下，互聯(lián)網(wǎng)和通信會變成什么樣子。我們是否為了追求數(shù)量而犧牲了質(zhì)量，以至于無法挽回？

后來我開始想到印刷機。

普及識字是人類最偉大的成就之一。但問題是：人類所寫的大部分東西并非《基督山伯爵》或《指環(huán)王》那樣的巨著。我知道我寫不出那樣的作品！大多數(shù)作品甚至連邊都沾不上。印刷術(shù)和普及教育帶來了人類產(chǎn)出的爆炸式增長，而其中大部分——顧名思義——都平庸無奇。乏味的備忘錄，令人過目即忘的信件，無人問津的報告。在考古學(xué)中，我們稱之為陶片——在陶片上潦草刻畫的文字。只是以前我們不必大規(guī)模面對這些，因為傳播成本高、速度慢，而且大多數(shù)作品都是幾年內(nèi)就會消失的涂鴉（更不用說互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的短暫性了）。

AI加劇了這種現(xiàn)象。事實證明，當(dāng)每個人都能以近乎零成本獲得寫作工具時，得到的往往是大量平庸的寫作成果。這并不令人意外。每次通信工具普及化，我們都會看到同樣的模式。質(zhì)量低下并非新鮮事，只是被放大了而已。

讓我感到欣慰的是，平庸之作并非不可避免，而且我們?nèi)祟愑兄喈?dāng)可靠的歷史，能夠從我們自己創(chuàng)作的大量平庸之作中發(fā)掘出偉大的作品（比如莎士比亞）。好東西終會脫穎而出。

當(dāng)你構(gòu)建起真正的系統(tǒng)——當(dāng)對生成的內(nèi)容以及發(fā)布前的檢查都嚴格把控——你就能產(chǎn)出遠超大多數(shù)人獨立完成的作品。我見過真正能吸引點擊的營銷文案、能獲得回復(fù)的郵件，以及效果遠超團隊手動制作的廣告創(chuàng)意。關(guān)鍵不在于模型本身，而在于圍繞模型的一切環(huán)節(jié)。檢索數(shù)據(jù)來佐證論點；驗證機制來發(fā)現(xiàn)錯誤；人工檢查點來應(yīng)對極端情況；以及在流程的某個環(huán)節(jié)融入個人品味。

內(nèi)容信息量是否豐富？是否值得反復(fù)閱讀？是否節(jié)省時間？這些都是正確的問題，而AI可以幫助你很好地回答這些問題——前提是你構(gòu)建的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)這一點，而不是僅僅將模型連接到發(fā)布按鈕然后聽天由命。

我不想生活在一個充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品的世界里。但我不再認為劣質(zhì)產(chǎn)品是不可避免的未來。那些能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的開發(fā)者、廣告商和營銷人員，終將取代那些只追求數(shù)量的人。選擇壓力是真實存在的，而且我認為人們渴望真實的故事和真正有價值的內(nèi)容。

討論焦點正從成本削減，轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升

這一點對我展望未來一年至關(guān)重要——但我必須謹慎，避免夸大其詞。這種轉(zhuǎn)變正在出現(xiàn)，但并非普遍現(xiàn)象。每個人的情況可能有所不同。我能說的是，我親眼目睹了這種轉(zhuǎn)變，而且我認為其方向很明確。

2025年初，人員配置方面的討論占據(jù)了主導(dǎo)地位?！拔覀兛梢蕴鎿Q多少人？”我在與高管的每一次會議上都會聽到這個問題，而且這通常是他們問的第一個問題。AI被視為一種削減成本的工具。演示文稿中列出了當(dāng)前團隊規(guī)模、引入AI后的預(yù)計團隊規(guī)模，以及由此產(chǎn)生的成本節(jié)約。

到了第三季度，我接觸到的那些更成熟的運營商開始提出不同的問題。

不是“如何以更低的成本做同樣的事情？”，而是“如何做以前做不到的事情？”我們?nèi)绾我院侠淼膬r格，大規(guī)模地為所有人提供最佳客戶質(zhì)量？我們?nèi)绾巫屢郧盁o法盈利的細分市場也能實現(xiàn)盈利？我們?nèi)绾螖U大產(chǎn)品和服務(wù)范圍，而不僅僅是降低成本？

我之所以看到這種轉(zhuǎn)變，是因為領(lǐng)導(dǎo)者們開始意識到其中的價值。他們看到早期提升質(zhì)量的實驗比削減成本的實驗效果更好。他們意識到削減成本是有限的——你最多只能削減一兩次，然后就到此為止了；如果削減過度，你只會以更低的價格讓自己變得更糟。

質(zhì)量提升帶來復(fù)合增長。新功能創(chuàng)造新市場。新產(chǎn)品建立新客戶關(guān)系。以往不盈利的領(lǐng)域也能實現(xiàn)盈利。增長空間遠不止于此。

仍然會有很多人秉持著我稱之為“粗暴主義”的思維模式——把AI一股腦地塞進去，削減成本，然后就完事了。我并不是說這種思維模式已經(jīng)消失了。但我越來越看到一些領(lǐng)導(dǎo)者意識到一個重要的事實：那些最終勝出的公司，都是那些將員工的注意力視為寶貴資產(chǎn)的公司。他們以人為本設(shè)計AI系統(tǒng)，讓人們能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識運用到最關(guān)鍵的領(lǐng)域，而不是設(shè)計那些試圖將人完全排除在外的系統(tǒng)。這樣做是切實可行的，因為這些系統(tǒng)仍然需要人。

這比“用機器人取代所有人”的愿景更有希望。而且我認為這更準(zhǔn)確地反映了未來的發(fā)展方向，因為純粹的自動化方法總是會遇到同樣的瓶頸：任何實際工作流程的最后20%都包含所有的判斷，而判斷恰恰是模型目前還不可靠的部分。

注：我并不是說AI革命不會導(dǎo)致工作崗位變動或裁員。如此巨大的變革，這類事件早已屢見不鮮。我更想強調(diào)的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到，為團隊配備“鋼鐵戰(zhàn)衣”能帶來巨大的好處，從而倍增團隊的影響力。我認為這一點令人鼓舞，值得關(guān)注。

這一年教會了我什么

一月份，討論的焦點全在新模型發(fā)布和基準(zhǔn)測試上——這也不難理解，因為當(dāng)時的熱點都集中在這些方面。每隔幾周，就會出現(xiàn)新的功能提升、新的應(yīng)用場景或新的推理突破。

到了夏天，我開始注意到一些不同之處。模型改進一直在進行，但它們并非區(qū)分成功交付團隊和失敗團隊的關(guān)鍵因素。真正有趣的差距出現(xiàn)在其他方面——開發(fā)人員實際如何使用模型，新鮮感過后人們繼續(xù)使用哪些工具，以及他們?nèi)绾翁幚硌菔竞蜕a(chǎn)之間的過渡階段。

技術(shù)與非技術(shù)之間的界限正在消融。衡量標(biāo)準(zhǔn)是提示詞未被重視的補充（而非替代品），是實現(xiàn)規(guī)?；年P(guān)鍵；無論誰來創(chuàng)作，平庸的作品終究平庸，但好的系統(tǒng)能帶來巨大提升。領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到，提升質(zhì)量比削減成本更具價值。這些都未曾出現(xiàn)在基準(zhǔn)測試公告或模型發(fā)布說明中。它們源于對人們在嘗試構(gòu)建真正有價值的事物時，哪些方法行之有效的觀察。

這就是我明年要關(guān)注的重點。不是因為模型競賽不再重要，而是因為它已經(jīng)不再是我所關(guān)心的大部分工作的瓶頸。

對你而言，今年有什么改變？

本文編譯自substack，原文作者NATE

https://natesnewsletter.substack.com/p/year-end-reflections-why-2025-was