1950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)打響。12月，美國(guó)宣布凍結(jié)中國(guó)8億美元資產(chǎn)。中國(guó)反手就凍結(jié)美國(guó)在華80億美元資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在華的外國(guó)公司數(shù)量，美國(guó)僅次于英國(guó)，位居第二。
美國(guó)凍結(jié)8億，中國(guó)封80億，這場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)反擊戰(zhàn)”背后，有多不簡(jiǎn)單？
1950年冬，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的較量在中美之間悄然展開，當(dāng)時(shí)，朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)火正酣，中國(guó)志愿軍剛剛跨過(guò)鴨綠江，美國(guó)財(cái)政部卻突然宣布凍結(jié)中國(guó)在美的8億美元資產(chǎn)。
這不是一次普通的金融操作，而是一個(gè)強(qiáng)權(quán)國(guó)家試圖用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)新中國(guó)“下馬威”，但美國(guó)人沒(méi)想到的是，中國(guó)反應(yīng)極其迅速。
不到兩周，凍結(jié)命令反手送回，金額直接放大十倍，鎖死了美國(guó)在華的80億美元資產(chǎn)，這不是“對(duì)等反制”，而是一次精準(zhǔn)打擊。
8億美元，放在當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，是一筆不小的數(shù)字，但對(duì)于剛剛成立一年的中國(guó)來(lái)說(shuō)，更像是一記赤裸裸的威脅。
一直以來(lái)，很多人低估了二戰(zhàn)前美國(guó)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)滲透，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)美國(guó)在華共有312家企業(yè)，資產(chǎn)總額接近80億美元，僅次于英國(guó)。
它們遍布從上海、廣州、天津到漢口等沿海和內(nèi)陸核心城市，行業(yè)橫跨石油、電力、金融、運(yùn)輸和制造，幾乎構(gòu)成一個(gè)“半殖民經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)”。
比如，美孚石油在天津和上海經(jīng)營(yíng)多年，掌控著華北和華東的主要油品銷售渠道；花旗銀行和摩根銀行在上海外灘擁有黃金地段的辦公樓，涉及的貸款與匯兌業(yè)務(wù)幾乎控制了當(dāng)時(shí)大部分跨國(guó)貿(mào)易結(jié)算；
福特和通用等汽車公司，則在華北設(shè)立了裝配工廠，不少設(shè)備甚至在抗戰(zhàn)時(shí)期被日軍征用。
這些企業(yè)的存在，不只是經(jīng)濟(jì)行為，更是美國(guó)在華影響力的“硬資產(chǎn)”，而新中國(guó)的凍結(jié)，不僅是切斷經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，更是一次徹底的“脫鉤清算”。
中國(guó)當(dāng)時(shí)的處境并不輕松，抗美援朝剛剛爆發(fā)，國(guó)內(nèi)百?gòu)U待興，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，戰(zhàn)爭(zhēng)物資緊張，在這種背景下，接收美國(guó)在華資產(chǎn)不僅是戰(zhàn)略反擊，更被迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反擊戰(zhàn)不僅沒(méi)有造成系統(tǒng)性混亂，反而成為中國(guó)接管外資企業(yè)、建立自主工業(yè)體系的重要起點(diǎn)，許多后來(lái)成為國(guó)企骨干單位的工廠，其前身就是這些被凍結(jié)的美資企業(yè)。
美國(guó)當(dāng)時(shí)的算盤并不難讀：通過(guò)凍結(jié)資產(chǎn)給中國(guó)制造財(cái)政壓力，同時(shí)在國(guó)際金融體系中孤立中國(guó)。
畢竟，1945年布雷頓森林體系建立后，美元成為世界貨幣，美國(guó)掌握了西方大部分國(guó)際金融渠道。
但現(xiàn)實(shí)卻并未如美國(guó)所愿，一方面，中國(guó)迅速建立起以蘇聯(lián)為首的東歐貿(mào)易體系，轉(zhuǎn)向盧布結(jié)算，規(guī)避美元依賴；
另一方面，國(guó)內(nèi)通過(guò)“公私合營(yíng)”和“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”逐步消化了外資留下的空白，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的初步自主。
美國(guó)人也不是沒(méi)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，在華資本集團(tuán)則通過(guò)游說(shuō)，要求政府“盡快解決財(cái)產(chǎn)問(wèn)題”，以免徹底失去在華商業(yè)根基。
這場(chǎng)資產(chǎn)凍結(jié)并未短期解決，而是持續(xù)了整整22年，直到1979年1月1日，中美正式建交后，才進(jìn)入清算階段。
最終美國(guó)同意解凍中國(guó)在美資產(chǎn)，而中國(guó)則象征性地支付了8050萬(wàn)美元作為美方部分資產(chǎn)的補(bǔ)償。
這筆錢看似是中國(guó)“賠”的，但從比例上看，只是美國(guó)原來(lái)在華資產(chǎn)的1%。而中國(guó)在美被凍結(jié)的資產(chǎn)，則按原值全部解凍，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)峙的結(jié)局，耐人尋味。
1979年之后，花旗銀行、摩根大通等公司陸續(xù)重返中國(guó)市場(chǎng)，但他們面對(duì)的是一個(gè)全新的中國(guó)：
有自己完整的金融監(jiān)管體系、強(qiáng)硬的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，還有一批在凍結(jié)資產(chǎn)接管中成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，那場(chǎng)凍結(jié)，不再是“中國(guó)吃虧”，而是讓中國(guó)提前完成了與美資的“切割與重組”。
雖然這場(chǎng)“凍結(jié)大戰(zhàn)”已經(jīng)過(guò)去半個(gè)多世紀(jì)，但它的影響遠(yuǎn)未消失，2020年起，中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系再度緊張，美國(guó)政府相繼對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施出口管制、投資限制，甚至凍結(jié)部分中資企業(yè)在美資產(chǎn)。
而中國(guó)則通過(guò)《反外國(guó)制裁法》和《不可靠實(shí)體清單》建立反制工具。
歷史并未簡(jiǎn)單重復(fù)，但邏輯卻驚人相似，美國(guó)仍試圖以經(jīng)濟(jì)工具壓制中國(guó)崛起，而中國(guó)依舊是在壓力中尋找突破。
2025年，美國(guó)總統(tǒng)特朗普重返白宮后，對(duì)華政策走向更趨保守，美國(guó)正在評(píng)估擴(kuò)大對(duì)部分中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的限制，理由是“國(guó)家安全”，而中國(guó)方面則強(qiáng)調(diào)，任何經(jīng)濟(jì)脅迫都不會(huì)得逞，國(guó)家利益必須捍衛(wèi)到底。
正如1950年那場(chǎng)凍結(jié)大戰(zhàn)所揭示的：強(qiáng)權(quán)可以設(shè)下障礙，但無(wú)法阻止一個(gè)國(guó)家的前進(jìn)，中國(guó)從當(dāng)年的“凍結(jié)對(duì)象”，成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這本身就是對(duì)歷史最有力的回應(yīng)。
22年前的那紙命令，不只是一次“對(duì)等反擊”，更是新中國(guó)在世界舞臺(tái)上的首次亮劍，從被動(dòng)挨打到主動(dòng)應(yīng)對(duì)，從資產(chǎn)凍結(jié)到制度構(gòu)建，中國(guó)用實(shí)際行動(dòng)告訴世界：誰(shuí)也別想用經(jīng)濟(jì)手段綁住我們。
現(xiàn)在再看那場(chǎng)凍結(jié)，已不只是中美之間的一次交鋒，更是中國(guó)走向獨(dú)立、自主、強(qiáng)大的必經(jīng)之路，歷史不會(huì)重復(fù)，但它會(huì)押韻。
今天的中國(guó)，早已不是1950年那個(gè)剛剛走出戰(zhàn)火的中國(guó)，但那份骨氣，那種抗壓能力，依舊未變。