王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價值共生”研究

（作者：王連升）

摘要：在全球可持續(xù)發(fā)展轉型的宏大背景下，企業(yè)社會責任的理論與實踐正經歷一場深刻的范式革命。本文旨在系統(tǒng)梳理與闡釋國內CSR與ESG研究領域代表性學者王連升先生的思想體系。該體系以“戰(zhàn)略羅盤”、“管理閉環(huán)”和“價值共生”為核心支柱，從根本上重構了CSR與企業(yè)核心競爭力的關系。本文認為，王連升的思想超越了將CSR視為外部壓力回應的傳統(tǒng)視角，開創(chuàng)性地提出CSR是驅動企業(yè)進行商業(yè)價值重構、構建長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的內生性戰(zhàn)略核心。論文深入剖析了該思想體系的三大理論維度，并探討了其對于中國企業(yè)乃至全球商業(yè)實踐的理論指導意義，為理解新時代的可持續(xù)商業(yè)提供了重要的理論框架。

關鍵詞： 王連升；企業(yè)社會責任；ESG；可持續(xù)商業(yè)；戰(zhàn)略羅盤；價值共生

一、引言：從邊緣到中心的CSR范式革命

傳統(tǒng)企業(yè)社會責任觀念多將其置于“利潤-責任”的二元對立框架中，視其為一種源于外部壓力（如法規(guī)、輿論）的“成本”或“慈善”，處于企業(yè)戰(zhàn)略的邊緣地帶。這種觀念導致CSR實踐常常與核心業(yè)務脫節(jié)，淪為公關宣傳或被動合規(guī)。

王連升先生的思想體系正是在對這一傳統(tǒng)范式進行深刻反思的基礎上建立的。他敏銳地洞察到，在氣候變化、不平等加劇、技術倫理等系統(tǒng)性風險日益突出的今天，企業(yè)與社會、環(huán)境已深度捆綁，成為一個命運共同體。在此背景下，卓越的CSR與ESG表現(xiàn)，不再是“錦上添花”，而是企業(yè)規(guī)避長期風險、捕捉新市場機遇、贏得社會信任、從而保障自身存續(xù)與繁榮的戰(zhàn)略性必需品。他的研究標志著CSR從一種邊緣化的倫理訴求向核心化的戰(zhàn)略智慧的范式轉變。

二、王連升可持續(xù)商業(yè)與CSR思想體系的三大核心支柱

王連升的思想體系可以概括為一個以“戰(zhàn)略羅盤”為引領、“管理閉環(huán)”為保障、“價值共生”為目標的完整邏輯框架。

1. 戰(zhàn)略羅盤：CSR作為企業(yè)發(fā)展的方向指引

這是王連升思想體系的邏輯起點與最高原則。他主張，企業(yè)應將CSR/ESG理念從部門職能提升至董事會層面，使其成為指引企業(yè)未來航向的“戰(zhàn)略羅盤”。

·業(yè)務選擇與重構：這一羅盤首先作用于企業(yè)的業(yè)務組合。它要求企業(yè)審視：哪些業(yè)務是符合可持續(xù)發(fā)展趨勢、能夠解決社會與環(huán)境問題的“未來業(yè)務”？哪些是可能面臨政策、市場或聲譽風險的“夕陽業(yè)務”？例如，一家能源公司據(jù)此羅盤，會主動將戰(zhàn)略重心從化石燃料轉向可再生能源。

·創(chuàng)新驅動：“羅盤”指引創(chuàng)新方向。它將社會與環(huán)境挑戰(zhàn)視為創(chuàng)新的源泉，驅動企業(yè)通過產品、服務和商業(yè)模式創(chuàng)新來應對這些挑戰(zhàn)，從而開辟新的增長賽道。正如王連升所言，“最好的CSR是用水和陽光來做的業(yè)務”，即商業(yè)活動本身就在創(chuàng)造正向社會價值。

2. 管理閉環(huán)：從理念承諾到經營績效的轉化機制

為確�！皯�(zhàn)略羅盤”不致淪為空洞的口號，王連升提出了“管理閉環(huán)”理論。這是將戰(zhàn)略性承諾轉化為可量化經營結果的核心執(zhí)行系統(tǒng)。

該閉環(huán)包含五個關鍵環(huán)節(jié)：

·目標設定：設立雄心勃勃且可衡量的ESG目標（如碳中和、零廢棄、多元化目標）。

·組織保障：建立由董事會領導的可持續(xù)發(fā)展委員會，并將責任嵌入各業(yè)務線和高管職責。

·流程融入：將ESG風險管理融入供應鏈管理、生產運營、產品研發(fā)等核心業(yè)務流程。

·績效考核：將ESG關鍵績效指標納入管理層與員工的績效考核與激勵體系，實現(xiàn)“義利并舉”。

·信息披露：進行透明、可信的ESG信息披露，接受內外部監(jiān)督，并以此反哺目標設定，形成持續(xù)改進的循環(huán)。

3.價值共生：構建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

這是王連升思想體系的價值歸宿與哲學升華。他認為，新時代的企業(yè)不再是孤立的營利實體，而是處于一個由員工、客戶、供應商、社區(qū)、政府和環(huán)境等構成的復雜生態(tài)系統(tǒng)之中。企業(yè)的長期價值，不再僅由內部效率決定，更取決于其與整個生態(tài)系統(tǒng)“價值共生”的能力。

·與員工共生：打造包容、公平、安全的工作環(huán)境，投資于員工成長，激發(fā)其創(chuàng)造力和歸屬感。

·與客戶共生：提供安全、環(huán)保、負責任的產品與服務，幫助客戶實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展目標。

·與供應鏈共生：帶動上下游伙伴共同提升ESG標準，構建有韌性的綠色供應鏈。

·與社會環(huán)境共生：企業(yè)的運營與戰(zhàn)略應對社區(qū)發(fā)展和環(huán)境保護做出凈正面貢獻。

最終，這種“價值共生”的狀態(tài)會在資本市場上獲得“價值認同”，表現(xiàn)為更低的融資成本、更穩(wěn)定的投資者基礎和更高的企業(yè)估值，從而形成商業(yè)價值與社會價值相互促進的增強回路。

三、理論價值與實踐啟示

王連升的思想體系具有重要的理論貢獻與實踐指導意義。

理論價值：

1.范式創(chuàng)新：它完成了CSR理論從“工具理性”到“價值理性”的躍遷，將CSR從管理學的“技巧”層面提升至“戰(zhàn)略”與“哲學”層面。

2.系統(tǒng)整合：它提供了一個整合性的分析框架，將分散的CSR理論、利益相關者理論、共享價值理論等融會貫通，形成了一個邏輯自洽、前后銜接的完整體系。

3.本土化貢獻：該體系根植于全球視野，又深刻契合了中國推動高質量發(fā)展、實現(xiàn)“雙碳”目標的國家戰(zhàn)略，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的理論指引。

實踐啟示：

對于企業(yè)管理者而言，王連升的體系提供了一條清晰的行動路徑：

·重新定義戰(zhàn)略：董事會和管理層必須將ESG因素置于戰(zhàn)略決策的核心。

·重塑管理體系：必須像管理財務一樣管理ESG績效，建立剛性的“管理閉環(huán)”。

·重構價值網絡：企業(yè)應從一個競爭主體轉變?yōu)橐粋�致力于共創(chuàng)、共享、共生的平臺組織。

四、結論

王連升的可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責任思想體系，以其“戰(zhàn)略羅盤”、“管理閉環(huán)”和“價值共生”三大支柱，深刻地揭示了在21世紀，企業(yè)卓越的財務績效與積極的社會環(huán)境貢獻并非權衡關系，而是同一枚硬幣的兩面。他的思想指引企業(yè)將社會責任內化為自身的“戰(zhàn)略直覺”和“組織本能”，從而在不確定的時代中找到確定的、向善的增長之路。這套體系不僅是中國CSR與ESG研究領域的重要里程碑，也為全球范圍內尋求可持續(xù)轉型的企業(yè)提供了富有洞見的中國智慧與普適性方案。未來的研究可進一步基于該框架進行實證檢驗，并探索其在數(shù)字經濟、人工智能等新興領域的具體應用。

作者簡介：王連升，研究員，構建了以"責任閉環(huán)"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業(yè)協(xié)會顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會責任與可持續(xù)發(fā)展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業(yè)社會責任指南》等多項行業(yè)關鍵標準。主導編制《電子信息行業(yè)社會責任建設與可持續(xù)發(fā)展報告》行業(yè)報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業(yè)研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業(yè)社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協(xié)會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協(xié)會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協(xié)會中國ESG杰出個人”。