年末將至，飲料市場已進(jìn)入年貨節(jié)銷售旺季。據(jù)了解，許多飲料經(jīng)銷商近期都有同一個(gè)顧慮：貨架上的碳酸飲料多存在 “外觀相似、口感趨同、場景重合” 的問題，部分區(qū)域貨架上同類產(chǎn)品占比已接近 60%，選品缺乏特色，動銷表現(xiàn)始終欠佳（如貨架周轉(zhuǎn)慢、復(fù)購率低）；若選擇小眾產(chǎn)品，又擔(dān)心旺季供貨斷層，白白錯(cuò)失銷售窗口期。

其實(shí)年貨節(jié)想跳出這個(gè)困局，不用盯著同質(zhì)化賽道擁擠 —— 而國貨飲料珍珍近些年在年貨場景的布局，或許能幫各位伙伴解決這幾個(gè)核心顧慮。

一、產(chǎn)品矩陣做差異，避開同質(zhì)化的 “擁擠賽道”

珍珍的產(chǎn)品布局，始終聚焦 “差異化”：經(jīng)典荔枝汽水作為 33 年國民飲品，承載了眾多消費(fèi)者的童年記憶，恰好契合年貨節(jié)家庭囤貨的 “懷舊消費(fèi)” 需求；再加上適配禮盒場景的果粒果汁、多口味老汽水系列，既能覆蓋不同家庭的飲品味好（如老人偏愛清淡、孩子喜歡果?？诟校?，也能避開同質(zhì)化競爭，讓選品多一份獨(dú)特性。

有經(jīng)銷商朋友此前反饋，將珍珍產(chǎn)品上架后，不少消費(fèi)者看到后會說 “這是小時(shí)候喝過的牌子”，主動多拿幾瓶 —— 這正是差異化帶來的實(shí)際優(yōu)勢。

二、6 大生產(chǎn)基地，幫大家守住年貨節(jié)的 “供應(yīng)穩(wěn)”

年貨節(jié)是飲品銷售高峰，“供貨斷檔” 是最大風(fēng)險(xiǎn)。珍珍在全國布局了 6 個(gè)生產(chǎn)基地，可根據(jù)不同區(qū)域的年貨需求靈活調(diào)配產(chǎn)能：北方市場側(cè)重家庭大包裝囤貨，南方市場側(cè)重禮盒訂單，均能盡量保障供貨穩(wěn)定，讓各位伙伴不用再為庫存不足焦慮，踏實(shí)對接終端需求。

此前有經(jīng)銷商曾在旺季遭遇斷貨問題，與珍珍合作后反饋：“至少不用盯著庫存慌了，能安心做終端推廣”—— 這也是珍珍在全國布局多個(gè)生產(chǎn)基地的初衷。

三、品牌勢能加持，讓動銷少一點(diǎn) “門檻”

珍珍還有沈騰作為品牌代言人，國民認(rèn)知度比較高。年貨節(jié)時(shí)，消費(fèi)者在貨架上看到熟悉的品牌和代言人，愿意多停一步、多拿幾瓶，這也能幫大家降低一點(diǎn)動銷的門檻。

畢竟年貨節(jié)的消費(fèi)節(jié)奏快，消費(fèi)者更傾向選擇 “眼熟、可信” 的產(chǎn)品，這也是品牌能為大家提供的實(shí)際助力。

邀您攜手：把握年貨節(jié) “穩(wěn)健機(jī)遇”

這個(gè)年貨節(jié)，珍珍想邀請擁有渠道資源、看好飲料行業(yè)的伙伴同行，憑借差異化產(chǎn)品、穩(wěn)定供貨、品牌勢能三大優(yōu)勢，在同質(zhì)化市場中更穩(wěn)、更輕松地?fù)屨挤蓊~。

若您想了解所在區(qū)域的專屬供貨政策，或是年貨節(jié)定制化產(chǎn)品組合方案，都可以隨時(shí)聯(lián)系珍珍，工作人員將第一時(shí)間與您對接細(xì)節(jié)，攜手抓牢年貨節(jié)銷售機(jī)遇。