在成都高新區(qū)的寫字樓里，深夜的燈光往往折射出兩種截然不同的焦慮：一種屬于初創(chuàng)企業(yè)，他們?cè)趯ふ疑娴目p隙；另一種屬于大型巨頭，他們?cè)谒伎既绾卧诖笙笃鹞钑r(shí)保持平衡。

然而，在這兩者之間，往往被主流聚光燈忽略的，是那些支撐起城市經(jīng)濟(jì)腰部的“中堅(jiān)力量”——中腰部企業(yè)。他們既沒有巨頭的無(wú)限預(yù)算，也過(guò)了靠運(yùn)氣吃飯的階段。在流量紅利見頂?shù)慕裉?，這些企業(yè)面臨著最現(xiàn)實(shí)的拷問(wèn)：每一分投入，能否聽見回響？

近日，在對(duì)成都本土商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的走訪中，我們關(guān)注到“成都蓉媒集團(tuán)”正在進(jìn)行的一場(chǎng)商業(yè)實(shí)驗(yàn)。作為一家立足成都、深耕西部的民營(yíng)綜合傳媒集團(tuán)，他們似乎正在試圖用一種看似笨拙的“長(zhǎng)期主義”，去解答關(guān)于“品效合一”這個(gè)被行業(yè)喊爛了的命題。

告別“虛火”，回歸商業(yè)常識(shí)

過(guò)去十年，傳媒行業(yè)習(xí)慣了造詞和造夢(mèng)。但在與蓉媒集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的深度交流中，聽到最多的詞卻是“銷售”和“務(wù)實(shí)”。

“科技為指引，品牌賦能銷售”，這句印在他們手冊(cè)上的話，聽起來(lái)并不性感，但卻精準(zhǔn)切中了當(dāng)下市場(chǎng)的痛點(diǎn)。對(duì)于中腰部企業(yè)而言，單純的品牌曝光如同空中樓閣，而純粹的流量采買又極易陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

蓉媒集團(tuán)給出的解法，更像是一種“全科醫(yī)生”式的診療。他們并沒有將業(yè)務(wù)局限在某一個(gè)狹窄的賽道，而是搭建了一套覆蓋新媒體投放、互聯(lián)網(wǎng)基建、數(shù)字媒體、電商運(yùn)營(yíng)乃至線下會(huì)展公關(guān)的“全鏈路生態(tài)”。

這種“大包大攬”在細(xì)分垂直的趨勢(shì)下顯得有些“逆行”。但深入觀察后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這恰恰是基于本地市場(chǎng)的深刻洞察：企業(yè)需要的不是割裂的服務(wù)商——今天找人做個(gè)網(wǎng)站，明天找人投個(gè)抖音，后天找人辦場(chǎng)活動(dòng)——他們需要的是一個(gè)能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，最終導(dǎo)向銷售增長(zhǎng)的“增長(zhǎng)合伙人”。

技術(shù)與人性的“雙輪驅(qū)動(dòng)”

在走訪中，我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)身上有一種微妙的“混血?dú)赓|(zhì)”。

一方面，他們極度推崇科技與數(shù)據(jù)的力量。在數(shù)字媒體投放和輿情監(jiān)測(cè)中，算法與精準(zhǔn)推送是他們的底層邏輯。他們深知，在數(shù)字化時(shí)代，不懂技術(shù)的傳媒公司終將被邊緣化。

另一方面，他們又保留了傳統(tǒng)廣告人的“手藝感”。在品牌全案執(zhí)行和線下廣告投放中，依然能看到對(duì)內(nèi)容的打磨和對(duì)人性的洞察。這種“線上高效率+線下強(qiáng)體驗(yàn)”的組合，或許正是他們深耕西部市場(chǎng)的護(hù)城河。

一位長(zhǎng)期觀察西部傳媒行業(yè)的專家指出：“成都的商業(yè)環(huán)境有其特殊性，既有互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏，又有極強(qiáng)的煙火氣和圈層文化。蓉媒集團(tuán)的模式，實(shí)際上是把‘天網(wǎng)’（互聯(lián)網(wǎng)/新媒體）和‘地網(wǎng)’（線下/會(huì)展）織在了一起，這對(duì)本地中腰部企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最具性價(jià)比的打法?！?/p>

在快時(shí)代里做“慢”公司

在交流中，蓉媒集團(tuán)透露了一個(gè)頗具野心的“時(shí)間表”：將2026年設(shè)定為深度的“準(zhǔn)備期”，通過(guò)整整一年的內(nèi)功修煉與資源整合，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)將核心團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至100-150人規(guī)模。

在許多企業(yè)都在忙著裁員、收縮的當(dāng)下，這種逆勢(shì)擴(kuò)張的計(jì)劃顯得尤為引人注目。

這并不是盲目的樂(lè)觀，而是一種基于對(duì)西部經(jīng)濟(jì)韌性的判斷。他們提出的目標(biāo)是成為成都最具“品效合一”能力的綜合傳媒服務(wù)商。這里的“品”是品牌的厚度，“效”是銷售的力度。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，并沒有捷徑。它意味著要放棄一些賺快錢的機(jī)會(huì)，去啃那些難啃的“全案”骨頭；意味著要花時(shí)間去陪跑那些暫時(shí)還未爆發(fā)、但具備潛力的中腰部企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

成都從不缺廣告公司，但缺的是真正懂生意的增長(zhǎng)伙伴。

蓉媒集團(tuán)的故事，其實(shí)是成都乃至西部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。當(dāng)潮水退去，那些依然堅(jiān)持“以效果增長(zhǎng)為導(dǎo)向”、堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)，或許才是這片商業(yè)熱土上最堅(jiān)硬的基石。

對(duì)于成都蓉媒集團(tuán)而言，未來(lái)的三年是一場(chǎng)硬仗，也是一場(chǎng)關(guān)于“信任”的價(jià)值長(zhǎng)跑。而對(duì)于成都的商業(yè)版圖來(lái)說(shuō)，多一家愿意沉下心來(lái)做“實(shí)事”的傳媒集團(tuán)，無(wú)疑是一件幸事。