近期不少高校都在召開“就業(yè)專題會”或者“就業(yè)工作推進會”，一方面是為了“保就業(yè)”，另一方面是為了“穩(wěn)人心”。但不管高校如何拼命，都避免不了一個事實：如今的工作崗位，正在面臨“結構性收縮”，畢業(yè)生會越來越難。

1）

從宏觀層面看，大學生就業(yè)難并非“突然出現(xiàn)”。根據(jù)教育部公開信息，我國高校畢業(yè)生規(guī)模持續(xù)處于高位區(qū)間運行，畢業(yè)生人數(shù)在經(jīng)歷多年增長后雖然增速有所放緩，但總量依然維持在千萬級別。就業(yè)市場每年要吸納如此多的年輕人，壓力很大。

其實就業(yè)崗位總量沒有大量減少，部分領域甚至還新增了不少工作崗位，只是大多數(shù)是服務業(yè)、靈活就業(yè)、技術應用型等崗位，與傳統(tǒng)意義上的“體制內穩(wěn)定崗位”“白領型崗位”不一樣?？梢哉f，大量減少的，是這種傳統(tǒng)型工作崗位。

可能有人會講，教師招聘不是還在進行嗎？事業(yè)單位、公務員考試不是年年都有嗎？但如果仔細看招聘公告，就會發(fā)現(xiàn)變化已經(jīng)非常清晰。

先看教師招聘，看似總量穩(wěn)定，實際“可選空間”明顯變窄。首先，學段分布發(fā)生變化，小學、初中階段的新增崗位明顯減少，高中階段則更加強調學科對口和專業(yè)背景；其次，區(qū)域分化愈發(fā)突出，很多地區(qū)教師富余，只能通過轉崗、交流輪崗、內部調劑等方式消化編制存量，面向社會招聘的人數(shù)越來越少。

再看事業(yè)單位，邏輯也開始轉向“控編”。事業(yè)單位招考新設崗位更加謹慎，招考條件更強調專業(yè)適配和實際崗位需求；與此同時，“一崗多人用”“統(tǒng)籌使用編制”等方式逐漸成為常態(tài)，事業(yè)單位不再承擔廣泛吸納就業(yè)的功能，它更像一個精密運轉的配置系統(tǒng)，用有限的編制資源去填補最剛性的需求。

至于公務員考試，雖然報名人數(shù)始終維持在高位運行，但崗位結構更加基層化，崗位“優(yōu)質度”一般。這種情況下仍然有非常高的報考熱度，說明越來越多的人期望在不確定環(huán)境中找到了一個穩(wěn)定的避風港。簡而言之，許多年輕人選擇進入這條賽道，不是看到了更大的發(fā)展空間，而是希望通過高強度競爭，換取一份相對確定的未來。

面對持續(xù)存在的就業(yè)壓力，高校能做的，只能是提供更多的對接資源，同時改變一下統(tǒng)計口徑，不給社會增添焦慮情緒。比如把統(tǒng)計的“簽約率”改為“畢業(yè)去向落實率”，靈活就業(yè)、升學、暫未就業(yè)等，都被納入“合理去向”，讓數(shù)字不那么難看。

2）

現(xiàn)在就業(yè)市場的崗位性質、層級與穩(wěn)定程度都在重構。社會不是不再提供工作機會，而是用人系統(tǒng)在重新計算成本、風險與回報，優(yōu)先保留那些效率更高、彈性更強、可替代性更低的崗位。

當然，體制內崗位也沒有一夜消失，但“無限擴容”的時代已經(jīng)結束。無論是教師招聘、事業(yè)單位，還是公務員體系，都在明顯強調效率、專業(yè)匹配和崗位剛需。

過去承載大量畢業(yè)生的白領崗位，則被自動化、平臺化和外包化持續(xù)侵蝕。一部分工作被拆解成更低成本、更靈活的用工形態(tài)，由系統(tǒng)、算法或外包團隊完成。這直接壓縮了“起點尚可、成長路徑清晰”的中端就業(yè)空間，使不少畢業(yè)生要么被迫下沉，要么提前進入高強度競爭狀態(tài)。

就業(yè)壓力迫使高校開始關注“風險管理”，大家的招生節(jié)奏更理性，教學更強調實踐、能力和“可遷移性”。

今后的高等學府，會更在在意“培養(yǎng)出來的人，社會接不接得住”。大家會褪去純粹的學術象牙塔屬性，更深度對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會建設的真實脈絡，在課程設置、實踐培養(yǎng)、能力鍛造上貼合現(xiàn)實所需，真正做到學有所用、才有所施。

今日話題：你認為未來幾年畢業(yè)生就業(yè)壓力會有所緩解嗎？歡迎大家參與討論。

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