有網(wǎng)友分享了動視暴雪從2008年到2022年這15年間的收入結(jié)構(gòu)變化，可以明顯看到動視暴雪的游戲銷售額在總收入中的占比越來越低，而微交易漸漸成為收入大頭。

2008年，在動視和暴雪合并之初，公司收入仍高度依賴傳統(tǒng)“賣斷制”產(chǎn)品銷售，實體和數(shù)字游戲貢獻(xiàn)了約62%的收入，而內(nèi)購、訂閱及其他服務(wù)僅占38%。

在2009—2012年間，產(chǎn)品銷售占比一度攀升至75%，這與《使命召喚》《暗黑破壞神》《魔獸世界》等核心IP的強(qiáng)勢表現(xiàn)密切相關(guān)，反映出當(dāng)時主機(jī)和PC完整游戲銷售仍是行業(yè)主流。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2013—2015年前后。隨著手游、在線服務(wù)型游戲和持續(xù)變現(xiàn)模式興起，動視暴雪的收入結(jié)構(gòu)迅速向“長期運(yùn)營”傾斜。

到2015年，兩條曲線首次交叉，內(nèi)購和訂閱收入占比達(dá)到52%，超過產(chǎn)品銷售。

此后趨勢幾乎不可逆轉(zhuǎn)：2016年起，產(chǎn)品銷售占比迅速跌至三成左右并長期停滯，而游戲內(nèi)消費(fèi)、戰(zhàn)網(wǎng)、訂閱服務(wù)等則穩(wěn)定在70%以上，成為公司最核心的現(xiàn)金來源。

到2022年，也就是被微軟收購的前一年，動視暴雪的產(chǎn)品銷售收入僅剩22%，而內(nèi)購與訂閱已高達(dá)78%。這不僅反映出公司自身戰(zhàn)略的變化，也折射出整個游戲產(chǎn)業(yè)從“一次性買斷”向“服務(wù)型、長期付費(fèi)”模式的轉(zhuǎn)型現(xiàn)實。

這意味著游戲會更頻繁的更新以及更長的游戲生命周期，而對廠商來說，則是更穩(wěn)定、可預(yù)測的收入結(jié)構(gòu)，但也伴隨著對內(nèi)容持續(xù)輸出和玩家黏性提出了更高的要求。

玩家回應(yīng)：

這是巧合嗎?在強(qiáng)推DEI之后，動視暴雪游戲銷量一直在穩(wěn)步下滑，而微交易成為了遮羞布