如何科學制定并有效打穿2026年目標

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哈嘍，我是K叔。

如果你是一名內容創(chuàng)作者，可能已經(jīng)隱約意識到一件事：

這是一份幾乎沒有“退休選項”的職業(yè)。

你可以階段性停下來，可以換一種表達形式，也可以調整節(jié)奏，但你很難真正對這個世界說一句——“我不再創(chuàng)作了。”

不是因為你被逼著創(chuàng)作，而是因為你已經(jīng)習慣用創(chuàng)作的方式，與世界發(fā)生關系。

1、創(chuàng)作者，永遠沒有終點線

在全球內容創(chuàng)作者中，有一個名字幾乎繞不開——奧斯汀·克萊恩。

他的“內容三部曲”，是我見過在全球內容創(chuàng)作者中推薦率最高的一套書。而其中第三本《了不起的創(chuàng)作者：Keep Going》，今年剛剛被引進國內。（我也很有幸被邀請寫了推薦序并且作為新書發(fā)布會的嘉賓進行分享）

書中有一句話，我反復讀了很多遍：

對創(chuàng)作者來說， 除了死亡，沒有所謂的終點線或退休。

哪怕你已經(jīng)功成名就，哪怕你已經(jīng)做出了代表作，那些真正關心你的人，還是會忍不住問一句：

“那接下來呢？”

這句話，其實點破了內容創(chuàng)作者的真實處境：

你永遠停不下來。

而我就是那個似乎永遠都停不下來的人：

從 2016 年公開寫作到現(xiàn)在，將近 10 年時間里：

• 我每年至少寫 100 萬字

• 累計寫作超過 1000 萬字

• 拍過 2000 多條視頻

• 做過 1000 場以上直播

• 出版過7本書

如果從數(shù)據(jù)看，這似乎是一條“高產(chǎn)”的路徑。但只有內容創(chuàng)作者知道——這真的像是一場永無止境的推石游戲。

為什么創(chuàng)意工作，像一場西西弗斯式循環(huán)？

因為創(chuàng)意工作，本質上是非線性的。

它不是從 A 點走到 B 點，不是“完成一個項目就結束”，而是一個不斷回到起點的循環(huán)：

• 一篇文章寫完，你要想下一篇;

• 一場直播結束，你要構思下一場;

• 一本書出版，你會被問：下一本呢?

你永遠站在一個新的起點。而當你突然發(fā)現(xiàn)自己——

對世界失去了好奇，對觀點失去了新鮮感，對表達本身感到疲憊時，那種痛苦是非常具體、非常真實的。

2、我真正低谷的那幾年

對我來說，2021 年到 2023年，是一個非常典型的階段。

那幾年，我的身份發(fā)生了明顯變化——

從一個相對純粹的內容創(chuàng)作者，變成了需要同時兼顧團隊、公司、產(chǎn)品，以及現(xiàn)金流的人。

你要給所有一行的伙伴們發(fā)工資；

你要讓公司活下來；

你還要面對流量困境、管理困境和產(chǎn)品交付等各種困境……

這些問題會持續(xù)地、無聲地干擾內容創(chuàng)作，你很難真正靜下心來。

有一段時間，我內心里反復出現(xiàn)一個念頭：

有沒有一個盡頭啊？

有沒有一天，我可以不用再想下一個內容呢？

那段時間，我非常喜歡去看那些高產(chǎn)的創(chuàng)作者，是如何工作，如何保持熱情的。

比如張藝謀，到這個年紀，依然保持著極高的創(chuàng)作密度；

又比如我非常喜歡的一位導演——拍出《午夜巴黎》的伍迪·艾倫，幾乎每年一部作品。他們?yōu)槭裁催€能持續(xù)創(chuàng)作？為什么沒有被掏空？我是真的、發(fā)自內心地敬佩。

3、直到最近，我才真正想明白一件事

答案不在“更努力”，也不在“更自律”。

而在兩件非常底層的事情上：

找回對這個世界的好奇，以及對創(chuàng)作本身的熱愛。

這也是我在讀《了不起的創(chuàng)作者》時，感觸最深的地方。

幸運的是，我在去年眼睛生病之后，重新思考和探索人生的意義，也再次找回了好奇心和表達欲。

當然，還需要面對更現(xiàn)實的問題：

在一份永遠沒有終點的職業(yè)里，我們到底靠什么，日復一日地走下去？

這本書對我?guī)椭畲蟮模腥齻€方面。

（1）第一件事：構建你的「日常慣例」

我們很容易有一種誤解：

每一天，都應該不一樣。

但恰恰相反——內容可以不一樣，但結構必須穩(wěn)定。

這種穩(wěn)定的結構，就是“日常慣例”。我看了很多創(chuàng)作者的日常慣例：

• 卡夫卡喜歡深夜寫作；

• 巴爾扎克每天要喝 50 杯咖啡；

• 歌德寫作時要聞爛蘋果；

• 有人必須在孩子醒來前寫作；

• 有人寫作前要削好 12 支鉛筆。

• 我記得脫不花也分享過，她在工作前一定要把桌面擺得非常整齊，那是一種進入狀態(tài)的儀式。

奧斯汀·克萊恩說：

日常慣例，是妥協(xié)、執(zhí)念和“迷信”的獨特結合。

這一點我非常認同。

我自己在創(chuàng)作前，會點一支香、會喝咖啡，這些都是讓我進入創(chuàng)作狀態(tài)的重要信號。

而日常慣例最重要的一點只有一個：穩(wěn)定。

穩(wěn)定到什么程度？我常常開玩笑說——

穩(wěn)定到像坐牢一樣，當我們被囚禁，反而更加利于深度創(chuàng)作。

（2）第二件事：列與OKR目標有關的清單

清單，本質上是有目標的歸納。

如果清單背后沒有清晰目標，它只會變成焦慮制造機。

在我的 OKR目標管理 體系里，清單一定是服務于關鍵目標的。

我正在進行的100 天日更挑戰(zhàn)，3個月漲了近40萬粉絲，結果是超預期的，而過程中，我只允許自己有一個核心目標：每天完成三條內容輸出。

其他事情，不重要。哪怕做了一場直播，開了一場會議，對我來說也不算數(shù)。

當清單足夠干凈，人的內耗會明顯下降。

（3）第三件事：讓每一天，止于今天

這是我近一年最重要的一項修煉。

不透支，不內耗，不把明天的焦慮提前搬到今天。

內容創(chuàng)作者最怕的，不是累，

而是長期情緒失衡。

當你學會：今天的創(chuàng)作，今天結束， 不把未完成感帶進睡眠，你才能真的走得久。

4、寫在最后：關于「富足IP」

寫到這里，其實你已經(jīng)能感知到——

我現(xiàn)在最在意的一件事是：如何在長期創(chuàng)作中，不被掏空、不被反噬，還能持續(xù)熱愛。

這也是為什么，我后來提出了一個概念：富足IP。

不是更快，不是更猛，而是：

能穿越周期

能持續(xù)輸出

能不犧牲人生狀態(tài)

我把這些年關于內容創(chuàng)作、爆款、系統(tǒng)和復利的理解，系統(tǒng)整理成了一門課——《富足IP爆款內容課》。

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作者介紹：

我是K叔，中央財經(jīng)大學博士（創(chuàng)業(yè)休學），世界500強央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)7年，150萬+粉絲個人成長知識博主，一行DoMore教育創(chuàng)始人，OKR目標管理專家，個人品牌商業(yè)教練，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

Kris進化圈社群已有12000+人加入，帶領會員從讀書、日課、運動三個維度進行提升；108自律行動營、寫作變現(xiàn)營、教練特訓營等高階訓練營學員突破40000人。

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