2025 年 12 月 26 日，美的集團(tuán)一則離職公告，揭開了中國家電巨頭管理層 “青黃相接” 的序幕 —— 效力近 30 年的副總裁伏擁軍正式卸任。

公告顯示，伏擁軍持有公司股份20萬股，按12月27日收盤價(jià)78.87元計(jì)算，市值約1577萬元。2024年度，其稅前年薪為1185萬元，在美的集團(tuán)高管薪酬體系中位居中上游。其離職后，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，實(shí)現(xiàn)徹底放手。

這位伴隨美的從百億規(guī)模邁向 6000 億市值的老臣離場，與 39 歲年薪 1500 萬的趙磊登頂高管薪酬榜形成鮮明對照，勾勒出傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭在新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮下，人才迭代與戰(zhàn)略傳承的清晰脈絡(luò)。

伏擁軍的離職，也再次將美的管理層的天價(jià)年薪再度推至臺(tái)前。

2024年，美的集團(tuán)管理層年薪總額高達(dá)1.34億元，除了趙磊的 1500萬年薪居首以外，董事長方洪波以1378萬緊隨其后。

而在美的目前的核心管理層中，80后已占半壁江山，其獲取的高額年薪也在家電行業(yè)中獨(dú)樹一幟。例如946萬元的CFO鐘錚、798萬元的張小懿等均在45歲以下，而千萬級(jí)別的伏擁軍、653萬元的副總裁李國林、606萬元的王金亮等60后老臣，雖位高權(quán)重，但在薪酬與業(yè)務(wù)權(quán)重上，正逐步讓位于更年輕、更具互聯(lián)網(wǎng)、乃至AI思維的少壯派們。

顯然，伏擁軍的離職，是美的 “創(chuàng)一代” 管理層逐漸隱退的一個(gè)縮影，一場青黃相接的大幕也就此拉開。

在伏擁軍1999 年加入美的時(shí)，恰逢中國家電業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的黃金起點(diǎn)，他從基層一路深耕，歷任環(huán)境電器事業(yè)部、機(jī)電事業(yè)部、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群等核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在其掌舵工業(yè)技術(shù)事業(yè)群期間，把威靈電機(jī)、美芝壓縮機(jī)做到了全球第一。離任前，該事業(yè)群年?duì)I收規(guī)模已突破800億元，是美的“第二引擎”的核心支柱。

然而，這種 “從生產(chǎn)線中來、到市場中去” 的老臣，在新形勢的倒逼下，也必然要讓位于熟悉互聯(lián)網(wǎng)AI 、全球化運(yùn)營與新興業(yè)務(wù)孵化的少壯派。

這既是企業(yè)內(nèi)部正常的新陳代謝，也是行業(yè)變革的必然結(jié)果。作為全球產(chǎn)銷第一的中國家電行業(yè)，已經(jīng)從規(guī)模競爭進(jìn)入到了價(jià)值競爭的新階段，傳統(tǒng)家電存量博弈加劇，新房交付下滑導(dǎo)致需求承壓，而 AI 家電、機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)配套裝備等新興賽道正在成為新的增長核心。

另外，從行業(yè)視角看，美的的 “青黃相接” 也為傳統(tǒng)制造業(yè)提供了可借鑒的樣本。

當(dāng)前，家電行業(yè)高管離職率已達(dá) 23.8%，不少企業(yè)陷入 “元老不愿退、新人難上位” 的人才困境，而美的通過清晰的薪酬激勵(lì)、明確的能力導(dǎo)向與完善的培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理層的有序迭代。這種迭代不僅保障了企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，更讓新質(zhì)生產(chǎn)力的培育有了核心人力支撐，

未來十年，隨著 AI、具身智能、數(shù)字孿生等技術(shù)與制造業(yè)深度融合，行業(yè)對高管的能力要求將進(jìn)一步升級(jí)：既需懂傳統(tǒng)制造業(yè)的底層邏輯，又要通新興技術(shù)的應(yīng)用場景；既需具備國內(nèi)市場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，又要擁有全球化的資源整合能力。

如何在傳承老一代 “實(shí)干基因” 的同時(shí)，加速新興業(yè)務(wù)的商業(yè)化落地，如何平衡短期盈利與長期研發(fā)投入，在機(jī)器人、工業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域建立核心壁壘；如何搭建更具包容性的全球化人才體系，支撐海外自有品牌占比提升至 60% 的目標(biāo)。這些課題的破解，將決定美的能否在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中持續(xù)領(lǐng)跑。

自去年以來，海爾、格力、TCL等傳統(tǒng)家電巨頭均出現(xiàn)核心高管“榮退”的現(xiàn)象。在這背后，既有個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的自然選擇，也折射出傳統(tǒng)制造業(yè)在智能化、數(shù)字化浪潮下的集體焦慮。

有獵頭公司表示，“我們觀察到，一批50-55歲的制造業(yè)高管，正面臨職業(yè)天花板。他們熟悉制造、熟悉渠道，但對AI、IoT、碳中和等新敘事，缺乏足夠的話語權(quán)。所以，在變革來臨之前，在企業(yè)還愿意支付足夠體面的股權(quán)之前，選擇主動(dòng)退出，讓位給更年輕的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一種非常智慧的選擇?！?/p>

伏擁軍的選擇，或許正是這一群體的縮影。

據(jù)悉，其離任后并無明確的去向，但業(yè)內(nèi)人士表示，其深厚的產(chǎn)業(yè)資源與技術(shù)背景，極有可能投身創(chuàng)業(yè)或私募股權(quán)領(lǐng)域，專注于智能制造與硬科技投資。

對于美的而言，伏擁軍的離開，或許是一次“溫柔的告別”——既是對老將貢獻(xiàn)的尊重，也是為新生代騰挪空間。但如何在告別中保留組織的核心記憶，在更迭中激發(fā)持續(xù)的戰(zhàn)斗力，這將是方洪波與美的管理層，在2025年及未來幾年必須回答的關(guān)鍵命題。

畢竟，在制造業(yè)這條長坡上，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，最終取決于它能否讓每一代人都找到屬于自己的位置。