一踏進(jìn)12月，冷風(fēng)也變得刺骨，背負(fù)著不少債務(wù)的王健林，在普通的一天里又收到了一個(gè)不太好的消息。

蘭州中院發(fā)出一份“恢復(fù)執(zhí)行通知書(shū)”，又把17億元的債務(wù)牢牢地綁在了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)身上。

離王健林上次因?yàn)?.86億元的工程款被限制高消費(fèi)才不過(guò)三個(gè)月，王思聰心里的擔(dān)心又成了現(xiàn)實(shí)。

01

2016年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，事業(yè)風(fēng)頭正勁的王健林身穿黑色西裝，在數(shù)千員工的歡呼中高唱《一無(wú)所有》，歌聲中滿載著從白手起家到建立商業(yè)帝國(guó)的豪情壯志。

他在采訪中隨意提到“先定個(gè)小目標(biāo)，比如賺個(gè)一億”，說(shuō)得直白又干脆，滿滿的底氣，立刻在網(wǎng)上炸開(kāi)，變成那一年最火的全民熱詞。

父親卓越的成就，讓剛滿28歲的王思聰一下子變成大家都知道的“國(guó)民老公”。

那會(huì)兒的他，手里攥著王健林砸下的5億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)金，開(kāi)著限量版跑車，頻繁出入那些高檔場(chǎng)所。

在社交媒體上，她敢說(shuō)敢評(píng)明星作品和事件，面對(duì)爭(zhēng)議也不回避，活得像個(gè)“最瀟灑的富二代”一樣。

既有資本撐腰的隨心所欲，又帶著年輕人特有的銳氣，她的一舉一動(dòng)總能掀起熱烈的討論。

2025年12月中旬，有網(wǎng)友在日本街頭碰到王思聰，還曬出了照片。

鏡頭里他臉蛋看起來(lái)有點(diǎn)圓潤(rùn)，發(fā)際線后退的跡象比以前更明顯，整體氣質(zhì)比之前那種張揚(yáng)的感覺(jué)穩(wěn)重了不少。

哪怕身邊有同行的伙伴作伴，他整場(chǎng)表現(xiàn)得挺安靜，沒(méi)以前在公開(kāi)場(chǎng)合那股子外放勁兒那么足。

這形象一變，馬上在網(wǎng)上掀起熱議，好些網(wǎng)友都把它跟家族這些年承擔(dān)的壓力聯(lián)系上了。

特別是12月8號(hào)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)被判恢復(fù)執(zhí)行大約17.15億，這讓原本就搖搖欲墜的商業(yè)巨頭，又添了幾許壓力。

王思聰現(xiàn)在的境遇，主要是因?yàn)閹啄昵八衷谏虡I(yè)布局上犯了個(gè)錯(cuò)誤。

02

回到1989年，34歲的王健林剛剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，手里拿著借來(lái)的100萬(wàn)元，在大連接手里搞了個(gè)爛尾樓項(xiàng)目。

那會(huì)兒的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)還沒(méi)完全起來(lái)，很多人都沒(méi)王健林那份膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，背后還常有人說(shuō)他不務(wù)正業(yè)呢。

王健林對(duì)此根本不放在心上，反倒咬緊牙關(guān)，把賣(mài)不出去的樓盤(pán)改成了寫(xiě)字樓。

經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)議和質(zhì)疑，他終于拿下了自己的第一桶金，一千萬(wàn)元，也算是堵住了眾人的議論聲。

想要把事業(yè)做大做強(qiáng)，他在1992年創(chuàng)辦了萬(wàn)達(dá)，憑借“萬(wàn)達(dá)模式”迅速風(fēng)靡全國(guó)各地。

通過(guò)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、引入知名品牌、靠租金獲得穩(wěn)穩(wěn)的收益，這一套玩法讓萬(wàn)達(dá)在2015年達(dá)到了高峰。

那會(huì)兒，王健林也攀上了“中國(guó)富豪”的寶座，位居榜首。

誰(shuí)也沒(méi)料到，表面風(fēng)光無(wú)限的萬(wàn)達(dá)，居然會(huì)因?yàn)閹追輰?duì)賭協(xié)議陷入了危機(jī)。

2016年，王健林做了個(gè)關(guān)系命運(yùn)的大抉擇。

為了讓萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港股退市回歸A股市場(chǎng)，他和投資者簽了第一份對(duì)賭協(xié)議，還承諾兩年內(nèi)要完成上市，不然就得支付一筆很高的利息。

這份看起來(lái)挺激烈的對(duì)賭，實(shí)際上反映出他對(duì)萬(wàn)達(dá)實(shí)力的十足信心。

可他沒(méi)想到的是，樓市的風(fēng)向突然就變了。

政策一緊，融資受阻，萬(wàn)達(dá)回A股的路子被堵得死死的，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的王健林也只能頻頻抓耳撓腮，絞盡腦汁想對(duì)策。

為了緩解資金壓力，走投無(wú)路的王健林在2018年和2021年接連簽下了兩份對(duì)賭協(xié)議。

他跟股東保證，2023年底之前一定會(huì)把公司推到港股上市的舞臺(tái)上，可結(jié)果嘛，大家都能猜到。

這份對(duì)賭協(xié)議搞得萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資金鏈斷裂，之后又引發(fā)了一串連鎖反應(yīng)，最終讓萬(wàn)達(dá)的總負(fù)債一下子飆到六千億。

從那以后，王健林不再像以前那般意氣風(fēng)發(fā)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的日子也變得小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

03

這樣的事一發(fā)生，王健林作為創(chuàng)始人，肯定就覺(jué)得特別難受、心里不好受。

他真是不忍心眼看著自己辛苦打造的商業(yè)王國(guó)轟然崩塌。

他實(shí)在沒(méi)那個(gè)本事在短期內(nèi)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)扭虧為盈，償清外債。

眼看沒(méi)得辦法，他只得走上斷臂求生的路子。

為了救援萬(wàn)達(dá)，王健林早早就打定主意走“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的路子。

這招的意思是讓萬(wàn)達(dá)變得更“苗條”，減輕負(fù)擔(dān)，好騰出點(diǎn)資金來(lái)流通周轉(zhuǎn)。

他第一時(shí)間果斷削減了萬(wàn)達(dá)的海外業(yè)務(wù)，然后大規(guī)模出售資產(chǎn)，趕緊把資金收回來(lái)。

今年五月的時(shí)候，用了500億把48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都賣(mài)掉了，這也是今年最大的一筆資產(chǎn)變賣(mài)交易。

可即使拿出這500億，與那六千億的債務(wù)相比，真是九牛一毛，幫不上大忙。

于是他親自帶著高管們跑銀行，想辦法爭(zhēng)取更高的貸款額度。

為了讓大家都能安心，也讓債主們――包括各方債權(quán)人都能放心，他在很多場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)過(guò)，“不躺平，不跑路，不賴賬”的原則。

這位七十歲的老人靠著自己的行動(dòng)，慢慢地承擔(dān)起了身上的責(zé)任。

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)碰上的狀況加上王健林的心態(tài)，曾經(jīng)那個(gè)氣焰囂張的“王校長(zhǎng)”也開(kāi)始收斂了不少。

他把曾經(jīng)載寵物犬出行的私人飛機(jī)賣(mài)了，還處理掉了幾輛價(jià)值千萬(wàn)的豪車。

連自己住的豪宅都以八千萬(wàn)的超低價(jià)快刀斬亂麻地賣(mài)了，就是想快點(diǎn)回現(xiàn)金，盡量幫到老爹。

更能表明王思聰所遇危機(jī)之嚴(yán)重的，還是在今年6月，他把自己親手建立并擔(dān)任董事長(zhǎng)的寰聚商業(yè)給賣(mài)了。

這家公司手握資產(chǎn)多達(dá)60億，還曾簽下一筆泰安37億的文旅項(xiàng)目，是他費(fèi)了不少心血打造的創(chuàng)業(yè)成就。

眼看著情況越來(lái)越糟，只好把公司股份交給賭王兒子何猷君接盤(pán)了。

得曉得，最近這些年啊，還是有不少企業(yè)老總為了躲責(zé)任，在出大事之前就趕緊賣(mài)掉資產(chǎn)跑到國(guó)外去了。

恒大集團(tuán)的總裁夏海鈞，在2021年恒大債務(wù)問(wèn)題剛冒頭時(shí)，就頻繁賣(mài)出手上的股票和債券，套現(xiàn)加起來(lái)超過(guò)12個(gè)億，到了2022年辭職后人就跑到美國(guó)去了。

這樣一前一后的對(duì)照，反倒更突顯王健林作為人民企業(yè)家的難得之處。

結(jié)語(yǔ)：

就王健林和王思聰父子如今的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)上的輿論也發(fā)生了挺大的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)年萬(wàn)達(dá)突然遇到麻煩，許多人都抱著圍觀的心態(tài)，甚至有人笑里藏刀，幸災(zāi)樂(lè)禍起來(lái)。

要說(shuō)王思聰以前在網(wǎng)上那股子敢說(shuō)敢沖勁兒，誰(shuí)要惹毛了他，直接就開(kāi)罵，看著確實(shí)有點(diǎn)囂張，蠻牛氣的。

不過(guò)，隨著父子倆逐步改變，網(wǎng)友們的態(tài)度也發(fā)生了變化，從一開(kāi)始的調(diào)侃譏諷，逐漸變得更加理性平靜了。

當(dāng)一些網(wǎng)友了解到王健林的創(chuàng)業(yè)歷程，從創(chuàng)業(yè)者一路攀到如今的行業(yè)領(lǐng)軍者時(shí)，不少人不禁感慨萬(wàn)千：“梟雄遲暮，令人唏噓?！?/p>

至于萬(wàn)達(dá)接下來(lái)還要走多遠(yuǎn)，沒(méi)有人能說(shuō)得準(zhǔn)，但至少，王健林那種堅(jiān)持的態(tài)度，確實(shí)值得所有企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。

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