在體制內(nèi)工作久了，有時(shí)你會(huì)有一種感覺，有些事明明很重要，大家也都覺得該做，可就是推不動(dòng)、做不起來。

很多人一提到體制內(nèi)的問題，首先會(huì)想到貪污腐敗——這當(dāng)然是大問題，必須嚴(yán)肅對(duì)待。

但除此之外，還有兩類干部，他們的行為看似不越線，但危害性卻絲毫不小，甚至可能比個(gè)別腐敗行為更加隱蔽和持久。

這兩類干部，一類叫“二手干部”，一類叫“太極干部”。

他們并不是完全不做事，但你若仔細(xì)觀察，又會(huì)發(fā)現(xiàn)他們就是在糊弄事，絲毫看不到他們的擔(dān)當(dāng)。

先說“二手干部”。

這類干部最典型的特點(diǎn)是：幾乎從不主動(dòng)思考，更不敢創(chuàng)新。他們處理任何工作的第一反應(yīng)，是看別人怎么做、以前怎么做、其他單位怎么做。

比如要制定一個(gè)方案，他的步驟通常是：先問問同事老趙有沒有類似材料，再翻翻檔案室里的舊文件，接著上網(wǎng)或找模板套用格式，最后呈給領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。整個(gè)過程里，幾乎沒有他自己的判斷和想法，全是“借鑒”“參照”。

這樣做的表面理由是“穩(wěn)妥”“尊重既有經(jīng)驗(yàn)”，實(shí)際上是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥耆磩e人的路子走，即使出了問題，也能輕松推脫：“這是參照某某單位的做法”“這是沿用以往慣例”。他們害怕承擔(dān)獨(dú)立思考可能帶來的責(zé)任，所以寧愿選擇一種看似安全、實(shí)則僵化的方式。

然而，環(huán)境在變，任務(wù)在變，舊的經(jīng)驗(yàn)未必適用于新的情況。二手干部卻不管這些，他們只求糊弄過眼前的活，不管效果好不好，方法合適不合適。

你很難指望二手干部能推動(dòng)什么有突破性的工作。他們更像一個(gè)“傳遞者”或“復(fù)印機(jī)”，把別處的做法搬過來，把過去的經(jīng)驗(yàn)套上來，過程中自己的思考和貢獻(xiàn)，幾乎為零。

這樣的做法還可能打消單位年輕人的工作熱情，將自己的惰性消極傳染給他們。

再說“太極干部”。

這個(gè)稱呼很形象，就像打太極拳一樣，他們善于推、拖、繞、躲，總能把任務(wù)推出去、拖下去、繞開去。

一項(xiàng)工作交到他手上，他首先想的不是如何落實(shí)，而是如何證明“這事不該我負(fù)責(zé)”“現(xiàn)在做條件不成熟”“還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)”。常見的回應(yīng)包括：“這個(gè)事涉及多個(gè)部門，得先開會(huì)協(xié)調(diào)”“目前政策還不明確，最好再等等”“領(lǐng)導(dǎo)還沒明確指示，我們先放一放”。

太極干部的內(nèi)心邏輯是：多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)。他們把自己的職責(zé)范圍劃得很小，把決策門檻抬得很高，一切行動(dòng)都要等別人先動(dòng)、等上級(jí)明確、等環(huán)境完全成熟。他們擅長(zhǎng)在會(huì)議中發(fā)言、在文件上簽字，但如果你追蹤具體落實(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)原地踏步。

這種工作方式直接導(dǎo)致效率低下。事情在他們手里轉(zhuǎn)一圈，時(shí)間耗掉了，問題卻依舊存在。更麻煩的是，他們會(huì)帶壞風(fēng)氣——其他人看到這樣也能應(yīng)付，也可能慢慢效仿，結(jié)果就是整個(gè)組織陷入一種“表面忙碌、實(shí)則空轉(zhuǎn)”的狀態(tài)。

為什么說這兩類干部可能比貪污腐敗還麻煩？

因?yàn)樨澪鄹瘮∮忻鞔_的規(guī)章制度來界定和懲處，只要發(fā)現(xiàn)，就能依規(guī)處理。而二手干部和太極干部，他們的行為往往在制度框架內(nèi)，甚至看起來合規(guī)合矩——你很難指出他們具體違反了哪一條規(guī)定，但他們確實(shí)沒有干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

他們不貪污、不受賄，卻消耗著組織的活力、拖累著整體的效率、侵蝕著隊(duì)伍的斗志。這種“軟性不作為”和“隱形不擔(dān)當(dāng)”，治理起來更加困難，影響也更為深遠(yuǎn)。

更值得警惕的是，這種作風(fēng)會(huì)傳染。新進(jìn)入體制的年輕人，本來可能有理想、有沖勁，但如果長(zhǎng)期處在這樣的環(huán)境中，看到那些敢于創(chuàng)新的人容易碰壁、那些“聽話照搬”的人反而平穩(wěn)，久而久之，也可能學(xué)會(huì)“明哲保身”，慢慢變成新一代的二手干部或太極干部。

這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：環(huán)境影響人，人又固化環(huán)境。系統(tǒng)如果缺乏鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、寬容失誤的機(jī)制，就會(huì)自然催生出越來越多求穩(wěn)怕錯(cuò)、不愿作為的干部。

當(dāng)然，這不是說體制內(nèi)沒有認(rèn)真做事的人。

實(shí)際上，很多干部加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè)，承擔(dān)著繁重的工作壓力。指出二手干部和太極干部的現(xiàn)象，不是為了抹黑體制，而是希望引起重視——如果我們只把目光盯在極端的腐敗問題上，而忽視這種廣泛存在的“消極履職”現(xiàn)象，很多改革和發(fā)展目標(biāo)就難以真正落地。