今年以來(lái)，勝利石油工程公司海洋鉆井公司新勝利一號(hào)平臺(tái)工程二班堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、干什么練什么”原則，利用班前會(huì)、“嚴(yán)考促學(xué)小課堂”開(kāi)展針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，將練兵場(chǎng)設(shè)在崗位、融入日常，實(shí)現(xiàn)技能訓(xùn)練與崗位需求無(wú)縫對(duì)接。

這一做法有效驅(qū)動(dòng)“三基”建設(shè)從“打基礎(chǔ)”向“提效能”升級(jí)，讓班組細(xì)胞煥發(fā)出強(qiáng)大活力。其中，工程二班在三季度“七比七促，爭(zhēng)杯扛旗奪星”主題勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“紅旗班組”。

精準(zhǔn)練兵，體現(xiàn)在日常的每一處細(xì)節(jié)。今年六月，新勝利一號(hào)平臺(tái)副司鉆張超在例行檢查中，敏銳地發(fā)現(xiàn)天車(chē)擋繩桿固定墊片脫落，為平臺(tái)排查了重大安全隱患。他們沒(méi)有止步于整改，而是制作了圖文并茂的《天車(chē)檢查保養(yǎng)圖表》，包含17個(gè)項(xiàng)點(diǎn)、31張現(xiàn)場(chǎng)圖片，成為傳幫帶的生動(dòng)案例。

從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到系統(tǒng)提升，正是“三基”工作的精髓所在。在工程二班，安全不是口號(hào)，而是刻進(jìn)骨子里的習(xí)慣。班前班后會(huì)上對(duì)每個(gè)閥門(mén)的細(xì)致交底，每班次雷打不動(dòng)的應(yīng)急演練，每一個(gè)擰緊的螺絲，每一個(gè)準(zhǔn)確記錄的數(shù)據(jù)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

工程二班的精準(zhǔn)練兵經(jīng)驗(yàn)在平臺(tái)推開(kāi)，他們推行“生產(chǎn)任務(wù)派工單”，制定“日反思、班總結(jié)”制度，出臺(tái)班組KPI考核辦法，讓四個(gè)班組在良性競(jìng)爭(zhēng)中共同進(jìn)步。今年以來(lái)，平臺(tái)日進(jìn)尺4次突破千米，施工的埕北22H井組平均建井周期節(jié)約1.65%，榮獲勝利石油工程公司首屆勝利鐵軍獎(jiǎng)牌。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 徐巖峰 孫偉佳)