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中央重磅定調(diào)!“發(fā)錢(qián)”模式已升級(jí)!全民漲工資的時(shí)代要來(lái)了?

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誰(shuí)說(shuō)年輕人沒(méi)有機(jī)會(huì)?恰恰相反,一個(gè)專(zhuān)門(mén)為90后、00后準(zhǔn)備的時(shí)代紅利正在悄然來(lái)臨。



今年12月,被稱(chēng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的重要會(huì)議落幕,會(huì)上一句“必須堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”的表述,藏著關(guān)乎每個(gè)人的重大變局。

過(guò)去幾十年,國(guó)家的資金重點(diǎn)投向高鐵、機(jī)場(chǎng)、房地產(chǎn)等基建領(lǐng)域,都是投資于物;而從2026年開(kāi)始,資金將明確轉(zhuǎn)向人的身上。



如果你稍微留意一下最近的新聞,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常微妙的現(xiàn)象:就在很多中小企業(yè)還在為年底賬單發(fā)愁的時(shí)候,幾個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊卻像是商量好了一樣,集體開(kāi)啟了“撒錢(qián)模式”。

比亞迪對(duì)技術(shù)人員啟動(dòng)調(diào)薪,漲幅直接開(kāi)到了幾百甚至三千多元。要是只有一家企業(yè)這么干,你大可以把它看作是企業(yè)的個(gè)別行為。



但12月以來(lái),巨頭企業(yè)好像約好了一樣,寧德時(shí)代、字節(jié)跳動(dòng)、比亞迪,一個(gè)接一個(gè)宣布漲薪。三家不同領(lǐng)域的巨擘,相繼加入這場(chǎng)“漲薪潮”,還能是巧合嗎?

今年12月那場(chǎng)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的重要會(huì)議上,一句看似四平八穩(wěn)的表述——“必須堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”,實(shí)則暗藏驚雷。



這是國(guó)家發(fā)展邏輯的一次歷史性轉(zhuǎn)軌,那個(gè)只顧著修橋鋪路、狂堆GDP的“基建狂魔”時(shí)代,正在悄然讓位于一個(gè)必須讓人活得更好、更有尊嚴(yán)的“人本時(shí)代”。

為什么在這個(gè)節(jié)點(diǎn)必須轉(zhuǎn)?因?yàn)槔下氛娴淖卟煌恕?/strong>



過(guò)去幾十年,我們的增長(zhǎng)邏輯簡(jiǎn)單粗暴但有效:往高鐵、機(jī)場(chǎng)、房地產(chǎn)里砸錢(qián)。但現(xiàn)在的賬沒(méi)法這么算了,一組硬數(shù)據(jù)擺在那:中國(guó)固定資產(chǎn)投資的年度規(guī)模已經(jīng)頂?shù)搅?0萬(wàn)億的天花板。

這不僅僅是一個(gè)數(shù)字,更是一個(gè)嚴(yán)重的信號(hào)。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“邊際效應(yīng)遞減”的規(guī)律,通俗點(diǎn)說(shuō),以前你投一塊錢(qián)能換回幾毛錢(qián)的增長(zhǎng),現(xiàn)在投同樣的一塊錢(qián),連聽(tīng)個(gè)響都難。



路修得再好,產(chǎn)能拉得再高,如果老百姓手里沒(méi)錢(qián),或者有錢(qián)不敢花,最后的結(jié)果就是我們現(xiàn)在看到的——企業(yè)為了搶那點(diǎn)有限的市場(chǎng)份額,把價(jià)格戰(zhàn)打到?jīng)]利潤(rùn),最后陷入一種無(wú)休止的內(nèi)卷。

這種只靠“輸血”——比如發(fā)發(fā)消費(fèi)券、給點(diǎn)家電補(bǔ)貼的舊模式,頂多算個(gè)止痛藥,治不了病根。



一個(gè)人敢不敢消費(fèi),一看當(dāng)下的錢(qián)包鼓不鼓,二看對(duì)未來(lái)怕不怕。如果不從根子上解決“收入預(yù)期”這個(gè)問(wèn)題,發(fā)再多券,大家也會(huì)為了防老防病,把錢(qián)存進(jìn)銀行。



注意這個(gè)措辭的變化,從“原則性意見(jiàn)”變成了“行動(dòng)方案”,而且不再只盯著低收入群體兜底,而是要覆蓋全體城鄉(xiāng)居民。

這也就解釋了為什么那些巨頭企業(yè)反應(yīng)最快。但這背后不僅是響應(yīng)號(hào)召,更是企業(yè)生存邏輯的劇烈變遷。



以比亞迪為例,它為什么敢在銷(xiāo)量承壓的背景下逆勢(shì)漲薪?這得翻開(kāi)它的財(cái)報(bào)看另一面。在國(guó)內(nèi),大家殺紅了眼,單車(chē)凈利潤(rùn)可能被壓縮到了4000到6000元。

但在海外,由于沒(méi)有這么慘烈的價(jià)格戰(zhàn),單車(chē)凈利潤(rùn)能沖到1.4萬(wàn)到1.6萬(wàn)。在巴西、泰國(guó)、以及特拉斯的老家歐洲,中國(guó)車(chē)的銷(xiāo)量正在瘋狂收割份額。



這就引出了一個(gè)殘酷的真相:未來(lái)的利潤(rùn)在海外,在高端制造,F(xiàn)在的出口結(jié)構(gòu)已經(jīng)變了,機(jī)電產(chǎn)品占比超過(guò)六成,賣(mài)衣服鞋襪的時(shí)代過(guò)去了,現(xiàn)在賣(mài)的是芯片、新能源車(chē)這些硬通貨。

要在全球市場(chǎng)上和歐美巨頭貼身肉搏,要突破美國(guó)對(duì)華為、中芯國(guó)際那種卡脖子式的封鎖,靠什么?只能靠人,靠最頂級(jí)的大腦。



所以,字節(jié)跳動(dòng)要搞全球薪酬改革,要搶AI人才。國(guó)家要建設(shè)北京、上海、粵港澳三大科創(chuàng)中心。

這不僅僅是企業(yè)在招工,這是在中美博弈的科技主戰(zhàn)場(chǎng)上儲(chǔ)備彈藥。既然“人”成了最核心的戰(zhàn)略資源,那么給人才漲薪,就不再是成本,而是一種高回報(bào)的投資。



但我們普通人會(huì)問(wèn),我又不是頂尖工程師,這紅利跟我有啥關(guān)系?這就觸及到了這次改革最“接地氣”的部分。

國(guó)家很清楚,光靠幾個(gè)巨頭漲工資解決不了14億人的問(wèn)題。對(duì)于那浩浩蕩蕩的1億多那個(gè)體工商戶(hù)和小微企業(yè)主,既然發(fā)不下工資,那就得想辦法讓他們“好賺錢(qián)”。



通過(guò)減稅降費(fèi)、把信貸額度提到5000萬(wàn)這種級(jí)別的定向支持,讓老板們手里有利潤(rùn),員工才可能有工資。這是一種經(jīng)營(yíng)性收入的“曲線救國(guó)”。

更值得玩味的是對(duì)房地產(chǎn)和教育這兩個(gè)“錢(qián)包粉碎機(jī)”的處理。



如果你是90后、00后,應(yīng)該最能感到這種變化。90后現(xiàn)在三十歲了,正是上有老下有小的年紀(jì)。國(guó)家為什么要強(qiáng)調(diào)增加普通高中學(xué)位、擴(kuò)招優(yōu)質(zhì)高校?

這不是簡(jiǎn)單的教育擴(kuò)張。你要看到另一組驚心動(dòng)魄的數(shù)據(jù):2023年出生人口降到了902萬(wàn),幼兒園都在大面積關(guān)停。但在人口總量減少的時(shí)候,高中和大學(xué)的資源供給卻在猛增。



這背后的邏輯是:既然生的少了,那就必須把每個(gè)人的質(zhì)量提上去。既然大家怕養(yǎng)孩子太貴太累,那就通過(guò)把低齡段閑置下來(lái)的教育資源往高齡段轉(zhuǎn)移,化解家長(zhǎng)的升學(xué)焦慮。

至于房子,政策也從過(guò)去的“不僅要建還要賣(mài)”變成了現(xiàn)在的“存量收購(gòu)”。



政府下場(chǎng)把賣(mài)不出去的商品房買(mǎi)下來(lái)做保障房,這是一箭雙雕的高招:既托住了搖搖欲墜的樓市庫(kù)存,防止普通家庭最重要的資產(chǎn)縮水,又解決了新市民的住房問(wèn)題。

你要明白,讓房?jī)r(jià)不崩盤(pán),讓股市有分紅,這種“財(cái)產(chǎn)性收入”對(duì)信心的提振作用,有時(shí)候比漲幾百塊工資還管用。當(dāng)你的房子沒(méi)有變成負(fù)資產(chǎn),當(dāng)你的理財(cái)收益能覆蓋房貸,那種安全感才是敢于消費(fèi)的底氣。



把這些散落在各個(gè)領(lǐng)域的信息碎片拼湊起來(lái),一幅新的時(shí)代圖景就清晰了。

過(guò)去四十年,我們通過(guò)“重物輕人”的模式完成了資本的原始積累,誰(shuí)抓住了房子、煤礦、股票,誰(shuí)就贏了。



但從2026年這個(gè)“十五”的開(kāi)局節(jié)點(diǎn)往后看,風(fēng)向徹底轉(zhuǎn)了。國(guó)家既然在這個(gè)12月喊出了“投資于人”,甚至不惜用真金白銀去置換存量資源,就說(shuō)明未來(lái)的紅利,將屬于那些擁有技能、擁有創(chuàng)新能力的人。

這對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō),不是一句空洞的口號(hào)。當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩逼著企業(yè)必須出海,當(dāng)科技封鎖逼著產(chǎn)業(yè)必須升級(jí),人的價(jià)值從未像現(xiàn)在這樣被拔得這么高。



靠鉆營(yíng)、靠信息差賺快錢(qián)的路子會(huì)越來(lái)越窄,但靠真本事吃飯的路子會(huì)越來(lái)越寬。

與其還在為了錯(cuò)失上一輪的房產(chǎn)紅利而懊惱,不如看清現(xiàn)在的局勢(shì)。這是一個(gè)不僅要求把蛋糕做大,更開(kāi)始嚴(yán)肅討論怎么分蛋糕的時(shí)代。



這一輪的漲薪潮,不過(guò)是這個(gè)大時(shí)代轉(zhuǎn)軌的一個(gè)微小注腳。對(duì)于90后、00后來(lái)說(shuō),你們正好趕上了這趟從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”的列車(chē)。

當(dāng)政策開(kāi)始真刀真槍地把資源投向教育、醫(yī)療、托育這些民生領(lǐng)域,當(dāng)企業(yè)開(kāi)始為了搶人而不再吝嗇薪水,你要做的最重要的一件事,就是把自己打磨成那個(gè)在這個(gè)新賽道上最值得被“投資”的資產(chǎn)。

畢竟,在一個(gè)明確要“投資于人”的時(shí)代里,沒(méi)有什么比投資你自己,回報(bào)率更高的了。



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