德云社的綱絲節(jié)，每年都是 “鋼絲” 們盼著的狂歡時(shí)刻。

今年這屆雖說遇上了 “約談風(fēng)波”，可熱度一點(diǎn)兒沒減，依舊辦得熱熱鬧鬧。

舞臺上既有大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典相聲段子輪番登場，還有鼓曲這類專業(yè)曲藝表演亮眼亮相。

德云社鋼絲節(jié)正熱鬧，但比起臺上的相聲，公司后臺的變動(dòng)更值得咂摸。

就在最近，德云社核心管理層悄悄“換血”了，最顯眼的是，持股99%的“師娘”王惠，從“執(zhí)行董事”變成了“普通董事”。

現(xiàn)在的德云社早不是二十年前的草臺班子了，當(dāng)年郭德綱、于謙幾個(gè)人，得靠賣車湊錢才撐得起場子。

現(xiàn)在不一樣，全國相聲商演市場近八成的份額都在他們手里，妥妥的行業(yè)巨頭，再用以前“師娘管錢、師父管藝、親戚管事”的老路子，就像開著小舢板闖深海，早晚要出問題。

這次換血最明顯的信號，就是從“講義氣”的江湖社團(tuán)往“講規(guī)矩”的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)。

原公司經(jīng)理鐘朝暉離場，標(biāo)志著老一批“舊臣”的時(shí)代告一段落，新來的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張旺，一看就是專業(yè)出身。

德云社的經(jīng)營范圍也早變了，天眼查上清楚寫著，除了相聲演出，還能做廣播電視節(jié)目制作、電視劇發(fā)行。

這明顯是不想只靠賣票賺錢，要往內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理就得跟上。

以前家族式的管理，親戚熟人說了算，遇到大事容易憑感情決策。

現(xiàn)在引入職業(yè)經(jīng)理人，明確崗位職責(zé)，就是為了讓公司走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，這波換血看著突然，其實(shí)是德云社發(fā)展到這個(gè)階段的必然選擇。

不少人看到王惠從執(zhí)行董事變成普通董事，就覺得她“大權(quán)旁落”了，這實(shí)在是想多了。

這位14歲就紅遍天津衛(wèi)的京韻大鼓名角兒，手里攥著德云社99%的股權(quán)，還是公司法定代表人。

股權(quán)沒動(dòng)，核心身份沒改，怎么可能放權(quán)？這種調(diào)整看著是后退，其實(shí)是高明的以退為進(jìn)。

德云社要往內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)觸角伸得越廣，具體執(zhí)行層面的事兒就越繁瑣。

王惠作為實(shí)際控制人，沒必要再陷在日常管理的瑣事里，把具體執(zhí)行交給更懂行的人，自己退到幕后把控大方向，這才是成熟管理者的做法。

就像一艘大船，船長不用親自去掌舵，只要定好航向，監(jiān)督船員各司其職就行。

王惠現(xiàn)在就是這個(gè)角色，不管是拓展新業(yè)務(wù)，還是應(yīng)對外界風(fēng)波，最終的決策權(quán)還在她手里。

而且王惠在德云社的根基，從來不是靠“執(zhí)行董事”這個(gè)頭銜，她的核心競爭力是“情分”二字，這是任何職位都替代不了的。

當(dāng)年德云社快撐不下去的時(shí)候，她二話不說賣了自己的車湊錢，岳云鵬母親重病，她直接拿出幾十萬救命錢，就連和她沒血緣關(guān)系的郭麒麟，也是她從小接到身邊養(yǎng)大的，感情比親母子還深。

綱絲節(jié)上驚艷全場的盲人姑娘邊玉瑤，也是她兩年前發(fā)現(xiàn)的好苗子，不計(jì)成本請老前輩教她。

這種對徒弟的真心、對傳統(tǒng)曲藝的投入，讓她在德云社里威望極高，岳云鵬、燒餅這些兒徒都喊她“定海神針”。

其實(shí)這都是用宮斗劇的視角看德云社，根本沒搞懂真實(shí)情況。

郭麒麟對接管德云社是真沒興趣，這不是矯情，是真懂管理的苦。

德云社現(xiàn)在這么多人要管社保，時(shí)不時(shí)就有輿論危機(jī)，師兄弟之間的資源分配還得平衡，這些事兒看著風(fēng)光，其實(shí)全是糟心事。

郭麒麟更愿意在片場拍戲，靠自己的能力闖演藝圈，這路雖然難走，但是他自己選的，過得也踏實(shí)。

王惠握著股權(quán)，反而給父子倆筑了道防火墻，一方面能擋住外界對德云社資產(chǎn)的覬覦，畢竟99%的持股比例擺在那，誰都動(dòng)不了核心利益，另一方面也能穩(wěn)住內(nèi)部人心。

師兄弟們都知道，師娘最講情義，跟著她干不會(huì)吃虧。

要是郭麒麟現(xiàn)在強(qiáng)行接班，資歷不夠，還容易讓師兄弟們有想法，反而打亂內(nèi)部穩(wěn)定。

現(xiàn)在的格局其實(shí)最穩(wěn)妥：王惠在幕后把控全局，定戰(zhàn)略、穩(wěn)人心，郭德綱在臺上專心說相聲，保住德云社的核心招牌。

郭麒麟安心搞自己的事業(yè)，不用被“接班”的壓力綁住，這種分工既兼顧了家族情感，又符合企業(yè)發(fā)展的需求，比硬拉著郭麒麟接班靠譜多了。

畢竟現(xiàn)在流量時(shí)代，紅得快，涼得也快，只有把規(guī)矩立起來、把管理做扎實(shí)，才能走得長遠(yuǎn)。

王惠退居幕后當(dāng)決策者，郭德綱臺前守招牌，專業(yè)團(tuán)隊(duì)管執(zhí)行，這種新平衡是險(xiǎn)棋也是妙棋。

它既保留了德云社“情分”這個(gè)核心凝聚力，又補(bǔ)上了現(xiàn)代企業(yè)管理的短板。

未來的德云社，可能少了點(diǎn)江湖氣，但會(huì)多幾分穩(wěn)健。

對于觀眾來說，不管后臺怎么換血，能聽到好相聲就行。

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