最近有一位年輕的業(yè)主，在網(wǎng)上火了起來，網(wǎng)友稱為大波業(yè)主。這位業(yè)主買了一套房子，房子有爛尾的跡象，于是業(yè)主開始發(fā)視頻，控訴開發(fā)商，點名道姓要求開發(fā)商盡快復工交房。

但是業(yè)主因為非比尋常的原因突然火了起來，網(wǎng)友紛紛留言這是一大波業(yè)主在鬧事，但是仔細一看只有一個人，于是更火了。

該業(yè)主兩口子也非常開的起玩笑，經(jīng)常和網(wǎng)友互動，玩的不亦樂乎，他們家男人做的是游戲工作室，日常也在家可以一起出鏡，一家人其樂融融。

這個場景似曾相識，因為之前也有一位爛尾的業(yè)主叫做亮亮，現(xiàn)在亮亮的賬號又被封了。

要把這兩人對比，我們不是要制造這兩人的對立，因為這兩人本來也不認識，是無從對立的，但是為什么買了小開發(fā)商的大波業(yè)主最后能全身而退，買了大開發(fā)商的亮亮不行，是因為品牌效應現(xiàn)在是個負面詞匯。

一個品牌做得越大，人就越身不由己了，規(guī)模一大了，中間各方參活進來吃的人就要多，這個用你家親戚的，那個用我家朋友的，下一個項目去哪里，這一次的賬怎么結(jié)，都由不了自己了。

這也是為什么現(xiàn)在有一些看起來很大牌的企業(yè)，突然面臨著口碑崩盤的問題，就是因為做得越大，越由不得自己。

這個過程要么是和上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及不好說哪里來的人一起好，要么是整個一條線全部帶崩了，東西做的大了，真有什么問題的時候就難調(diào)頭了，說了不算了，層層架構(gòu)了，風險難以確認屬于誰了，最后只能自認倒霉了。

反而是小盤的開發(fā)商，由于一開始沒有牽扯這么多，沒有搞這么大，沒有上很多的杠桿，也沒有很多不知道哪里來吃的人參與進來，真有一個問題的時候，是好回轉(zhuǎn)的。

更有一個優(yōu)勢的地方，是本土的開發(fā)商，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的開發(fā)商，做的事情反而會更難遮掩一些，這些人靠的就是本土，比如說胖東來，反而品質(zhì)更有保障，一關店就走人的東西，和自己在這里做了這么多年的東西，是不一樣的套路。

消費小件，可以看看全球連鎖或者全國大牌，消費房子這么大件的東西，還是要找本地跑不了路的熟人搞。因為全球化、金融化的大品牌，和本土企業(yè)的信用不一樣，小企業(yè)但是又有點規(guī)模，就與創(chuàng)始人家族的本地聲譽綁定了，是割舍不了的。

他跑不了，不像是大規(guī)模的企業(yè)可以失信，可以破產(chǎn)，可以換殼，可以高管套現(xiàn)離場，中型本土企業(yè)失信，意味著社會性死亡。

大波業(yè)主不展示悲慘，而是展示樂觀，這就把劉老登放在了鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親中比較不義的地位上，開發(fā)商的個人地方信用，根本吃不住這樣的打擊。

于是，劉總砸鍋賣鐵，也要給這個樓盤續(xù)上，不怕別的事情，就怕這里的合作伙伴還很多，真的口碑壞了，劉總一家的未來也就壞了。