文丨沈理

分類丨職場方法論

沈理職談原創(chuàng)作品，抄襲必究

辦公室里，老張的茶杯永遠(yuǎn)冒著熱氣，報(bào)紙翻得嘩嘩響，而你卻盯著屏幕上密密麻麻的表格，想起自己那微薄的工資，心中一股無名火悄然升騰。

最近，我在一次線下交流會(huì)上聽到一個(gè)年輕人抱怨：我們單位那些老同志，天天就是喝茶看報(bào)，到點(diǎn)就走，工資卻比我高出一大截。我每天累死累活，心理特別不平衡。

他說這話時(shí)，眼神里滿是不甘與困惑。我看著他，仿佛看到了很多不甘心的年輕人的煩惱：為什么那些資歷老的人啥也不干，工資那么高？關(guān)于這個(gè)問題，今天我想把我的思考分享給大家。

一、現(xiàn)象的背后：為什么“閑人”拿高薪？

很多剛進(jìn)入事業(yè)單位的人，或多或少都曾有過同樣的困惑與憤懣：為什么單位很多年紀(jì)大的人，啥也不干就能坐享其成，自己天天吭哧吭哧的干活，好像啥也沒得到。不過隨著資歷不斷提升，很多人慢慢才會(huì)明白，這個(gè)看似不公平的現(xiàn)象背后，有著一套成熟的邏輯。

說起這個(gè)，我首先要講一個(gè)我親身經(jīng)歷的故事：

單位里曾有位老李，每天九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到辦公室，泡上茶，翻開報(bào)紙，一坐就是一上午。年輕人私下里都議論他占著茅坑不拉屎。直到有一次，單位遇到一個(gè)棘手的歷史遺留問題，涉及十多年前的政策銜接，所有人翻遍檔案都找不到頭緒。

這時(shí)老李慢悠悠地開口：“XX年X月，市里發(fā)過一個(gè)補(bǔ)充通知，當(dāng)時(shí)只傳達(dá)到科長級(jí)別?！彼麥?zhǔn)確地說出了文件號(hào)、出臺(tái)背景，甚至具體條款。按照他的指點(diǎn)，問題迎刃而解。

那一刻我突然明白：有些價(jià)值，不在表面。

事業(yè)單位的薪酬體系并非簡單的按勞分配，而是一種混合制度：它以職級(jí)、工齡為基礎(chǔ)，兼顧崗位和責(zé)任。老同志的高工資，往往包含幾個(gè)方面：

工齡積累部分：這是對他們長期服務(wù)的認(rèn)可；

職級(jí)待遇部分：他們可能經(jīng)歷過你看不到的奮斗階段；

經(jīng)驗(yàn)價(jià)值部分：這是最容易被忽視卻最重要的部分；

看不到的人脈：很多你看到的老同志，背后盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系不是你能理解的，這東西不僅僅是人脈，更是不可替代的價(jià)值。

在我看來，很多年輕人只看到了老同志不干活的表象，卻沒看到他們可能用二十年時(shí)間積累下的經(jīng)驗(yàn)、人脈和對組織運(yùn)行規(guī)律的深刻理解，這些隱性的能力，在關(guān)鍵時(shí)刻往往能解決大問題。

二、年輕人心理失衡的根源：三種錯(cuò)誤比較

當(dāng)我深入了解這個(gè)問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多年輕人的不平衡感源于三種錯(cuò)誤的比較方式：

第一種：將不同職業(yè)階段的人放在同一標(biāo)準(zhǔn)下比較

這就像要求一個(gè)服役二十年的老兵和新兵完成同樣的訓(xùn)練量一樣不合理：職業(yè)生涯的不同階段，重心本就不同，新人處于積累期，重心在執(zhí)行與學(xué)習(xí)；中層處于貢獻(xiàn)期，重心在管理與協(xié)調(diào)；而資深人員則更多處于指導(dǎo)期與穩(wěn)定期。

仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多在單位的老人，現(xiàn)在很少親自寫材料，但他的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在他能用五分鐘指出年輕人三天寫出的報(bào)告中最核心的問題，體現(xiàn)在他一個(gè)電話就能協(xié)調(diào)好需要跑半個(gè)月的手續(xù)，體現(xiàn)在他對政策風(fēng)向的敏感度比年輕人高出幾個(gè)量級(jí)。

第二種：將顯性工作與隱性價(jià)值混為一談

事業(yè)單位的工作有個(gè)特點(diǎn)：越是重要的決策，越發(fā)生在會(huì)議室之外；越是關(guān)鍵的影響，越體現(xiàn)在無形之中。

年輕人可能為了一份材料熬夜加班，這固然辛苦，但老同志也許只用了一次恰到好處的表態(tài)，就為單位避免了重大風(fēng)險(xiǎn)，你看不到，不代表沒發(fā)生。

第三種：將個(gè)人感受當(dāng)作客觀標(biāo)準(zhǔn)

我覺得我很累、我覺得他沒干活——這些感受很真實(shí)，但未必反映全貌。我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一位年輕人，他抱怨部門主任從不加班，但后來我讓他做了一周的工作觀察記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：主任每天要接打三十多通工作電話，參加各種會(huì)議，處理突發(fā)事件，還要思考部門的長期規(guī)劃，這些工作，從外面看，就是坐在辦公室里。

三、思想誤區(qū)：“擺爛”是最大的自我欺騙

每當(dāng)有年輕人向我傾訴這種不平衡，并表示想擺爛時(shí)，我總是嚴(yán)肅地告訴他們：這是最愚蠢的選擇，沒有之一。

為什么這么說？讓我來分析一下擺爛在事業(yè)單位的真實(shí)代價(jià)：

首先，事業(yè)單位對擺爛的容忍度極低，代價(jià)卻極高

在企業(yè)里邊，能力突出者即使有點(diǎn)脾氣也可能被容忍；但在事業(yè)單位，態(tài)度往往比能力更被看重，一旦被打上不積極、不服從、擺爛的標(biāo)簽，你的職業(yè)道路基本上就關(guān)上了大門。

有不少名校畢業(yè)的年輕人，因?yàn)樾睦聿黄胶忾_始消極怠工，結(jié)果幾年后，同批進(jìn)入的同事有的已經(jīng)提拔，有的調(diào)到核心部門，而他還在原崗位，且被邊緣化。更糟糕的是，當(dāng)他想改變時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己既沒有積累起有競爭力的能力，也沒有建立起良好的職業(yè)聲譽(yù)。

其次，擺爛傷害的是你自己的成長黃金期

25-35歲是職業(yè)發(fā)展的黃金十年，這段時(shí)間你學(xué)東西最快，試錯(cuò)成本最低，體力精力最旺盛。用這段時(shí)間去擺爛，等于親手浪費(fèi)自己最寶貴的資本。等你到了老同志的年齡，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己既沒有他們的資歷資本，也沒有可依賴的能力資本，處境將十分尷尬。

再者，事業(yè)單位的發(fā)展是長跑，不是短跑

擺爛一兩年看似報(bào)復(fù)了不公平，實(shí)則可能毀掉未來二三十年的發(fā)展可能，事業(yè)單位的晉升和調(diào)動(dòng)往往有周期性，錯(cuò)過一個(gè)窗口期，可能要等上好幾年，甚至永遠(yuǎn)錯(cuò)過某些機(jī)會(huì)。

四、破局之道：從不平到不平凡的四個(gè)轉(zhuǎn)變

說了這么多問題，那么到底該怎么辦？我結(jié)合自己的觀察和思考，提出四個(gè)切實(shí)可行的轉(zhuǎn)變方向：

轉(zhuǎn)變一：從關(guān)注他人到專注自己”的價(jià)值

我的建議是：徹底停止與老同志的比較思維，這就像在馬拉松中盯著別人的配速一樣，除了打亂自己的節(jié)奏外，毫無益處。

你需要建立自己的價(jià)值點(diǎn)：今年我要掌握哪幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)？三年內(nèi)我要達(dá)到什么專業(yè)水平？五年后我在單位要成為什么樣的人？

舉個(gè)簡單的例子，你把關(guān)注點(diǎn)放到每天花一小時(shí)鉆研政策文件，不是表面閱讀，而是深入研究出臺(tái)背景、演變邏輯和實(shí)際應(yīng)用。要不了多久就會(huì)成了單位里的“政策通”，領(lǐng)導(dǎo)遇到復(fù)雜政策問題都會(huì)先聽聽你的分析。這時(shí)，你的關(guān)注點(diǎn)早已不在誰干多干少上了。

轉(zhuǎn)變二：從追求公平到利用規(guī)則的認(rèn)知升級(jí)

事業(yè)單位的規(guī)則是明確的，但運(yùn)行規(guī)則是靈活的，與其抱怨規(guī)則不公平，不如學(xué)會(huì)如何在規(guī)則內(nèi)最大化自己的發(fā)展。

掌握事業(yè)單位的話語體系：什么是高度重視，什么是穩(wěn)步推進(jìn)，什么情況下要進(jìn)一步研究，這些都有微妙的差別。

理解事業(yè)單位的評價(jià)邏輯：你的工作如何被看見？如何被認(rèn)可？如何進(jìn)入關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的視野？這些都需要你主動(dòng)思考。

識(shí)別事業(yè)單位的機(jī)會(huì)窗口：哪些是展示能力的平臺(tái)？哪些是建立信任的機(jī)會(huì)？哪些是拓展人脈的場合？

轉(zhuǎn)變?nèi)簭穆耦^苦干到聰明工作的策略調(diào)整

在事業(yè)單位，努力是必要條件，但不是充分條件，你需要學(xué)會(huì)聰明地工作。

什么是聰明工作？我舉幾個(gè)例子：

選擇有能見度的工作：同樣是完成任務(wù)，有些工作能讓更多人看到你的能力，有些則只是消耗性勞動(dòng)。在不影響大局的情況下，適當(dāng)向前者傾斜。

建立專業(yè)標(biāo)簽：事業(yè)單位特別需要專家型人才，你可以在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入鉆研，成為那個(gè)最懂××的人。

把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)：定期、適度地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展、困難和思考，這既是展示，也是獲取指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

積累信任：在事業(yè)單位，信任是最寶貴的資產(chǎn)，通過小事靠譜、大事?lián)?dāng)、嚴(yán)守承諾，逐步積累你的信任資本。

轉(zhuǎn)變四：從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)成長

許多年輕人只盯著眼前的不公平，卻忽略了事業(yè)單位發(fā)展需要的是系統(tǒng)性能力：

業(yè)務(wù)能力：這是基礎(chǔ)，必須扎實(shí)；

協(xié)調(diào)能力：事業(yè)單位大量工作是協(xié)調(diào)各方，這項(xiàng)能力決定你能走多遠(yuǎn)；

表達(dá)能力：包括口頭表達(dá)和書面表達(dá)，直接影響你的想法能否被接受；

敏銳度：理解大政方針，把握發(fā)展方向，這決定了你的天花板在哪里。

我建議每位事業(yè)單位的年輕人，都給自己做一張能力發(fā)展規(guī)劃，明確自己在每個(gè)維度上的現(xiàn)狀和目標(biāo)，然后有針對性地提升。

五、給事業(yè)單位年輕人的七條務(wù)實(shí)建議

基于以上分析，我想給身處類似困惑的年輕人七條具體建議：

1、重新定義公平：事業(yè)單位的公平是長期性和系統(tǒng)性的，不是即時(shí)、對等的交換，接受這一點(diǎn)，是心態(tài)調(diào)整的第一步。

2、做聰明的新人：在老同志愿意分享時(shí)，虛心請教；在他們不愿意時(shí)，默默觀察學(xué)習(xí)。每個(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方，關(guān)鍵是你的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

3、建立你的“能力護(hù)城河”：在某個(gè)領(lǐng)域深耕，成為無可替代的專家。這既增加你的安全感，也提升你的議價(jià)能力。

4、把握展示的節(jié)奏：不刻意炫耀，也不完全沉默。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞剑屇愕哪芰Ρ豢匆姟?/p>

5、培養(yǎng)體制外的能力：始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，培養(yǎng)即使離開體制也能生存的能力。這種可選擇性會(huì)讓你在事業(yè)單位更加從容。

6、理解并善用體制的特點(diǎn)：體制的穩(wěn)定性、保障性、長期性既是約束，也是資源。學(xué)會(huì)在這些約束下創(chuàng)造最大價(jià)值。

7、保持耐心與定力：事業(yè)單位的發(fā)展往往需要時(shí)間。耐得住寂寞，才守得住繁華。

后話：

寫作這篇文章時(shí)，我一直在思考一個(gè)問題：在這場看似不平衡的博弈中，年輕人真正應(yīng)該關(guān)注的是什么？

以我看，核心不是戰(zhàn)勝老同志，也不是改變體制，而是在這個(gè)系統(tǒng)中找到自己的成長路徑和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。

這個(gè)過程需要時(shí)間，需要智慧，更需要格局。

我不鼓勵(lì)年輕人忍氣吞聲，也不贊同直接擺爛，我主張的是在理解系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，智慧地選擇自己的方式。把精力從為什么他比我輕松還拿得多這種無解的問題上，轉(zhuǎn)移到我如何能在未來三年內(nèi)提升自己的價(jià)值這種可控的問題上。