美國宣布對(duì)臺(tái)大規(guī)模軍售之后，中方沉默了整整十天。很多人誤以為，這是在觀望。可等到中國方面采取行動(dòng)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)那不是猶豫，而是在積蓄力量。

一份制裁清單突然出現(xiàn)，讓對(duì)方措手不及。20家美國軍工企業(yè)被列入名單，10名高管被點(diǎn)名，資產(chǎn)凍結(jié)、交易切斷、入境限制，一個(gè)不落。幾行字而已，但是每一項(xiàng)都落到實(shí)處，十分清楚。

這份清單是很干脆的，是很罕見的。反應(yīng)敏捷、行動(dòng)果敢、判斷正確，使世人不得不對(duì)中國反擊的能力與決心刮目相看。

中國人的反應(yīng)不是一時(shí)的情緒宣泄，也不是外交上的一種姿態(tài)。而是一個(gè)有條不紊、有理有據(jù)的系統(tǒng)性對(duì)抗。

這部法律于2021年出臺(tái)，其目的是為中國在面對(duì)外部政治打壓的時(shí)候提供一套完整的反擊手段。而此次制裁就是這部法律的一次全部執(zhí)行。從措施到執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有拖泥帶水。

選擇在美方宣布對(duì)臺(tái)軍售10天之后采取行動(dòng)，時(shí)間把握得很精準(zhǔn)。不是等消息過時(shí)了才采取行動(dòng)，而是要保證每一個(gè)反制環(huán)節(jié)都能夠立即起作用。

并且把所有的手段都用上了，不留給對(duì)方半點(diǎn)回頭的機(jī)會(huì)。沉穩(wěn)出擊，也是中國近幾年來在面對(duì)外部壓力時(shí)越來越成熟的表現(xiàn)。

名單中除了諾斯羅普·格魯曼、波音等傳統(tǒng)軍工企業(yè)外，還有紅貓控股、蒂爾無人機(jī)等新興技術(shù)公司。

包括了人工智能、無人系統(tǒng)、定向能、軍用電源等，幾乎包含了未來十年美國軍工升級(jí)的重點(diǎn)方向。不是象征性的拉黑名單，而是擊中要害。

和以前不一樣，這一次中方點(diǎn)名批評(píng)了企業(yè)和個(gè)人。被制裁的十位高管，身份一個(gè)比一個(gè)重要。

帕爾默·盧基是安杜里爾公司的創(chuàng)始人，年僅32歲的他已經(jīng)成為硅谷軍工創(chuàng)新的代表人物，他的公司承接了很多AI以及無人作戰(zhàn)系統(tǒng)的訂單；約翰·坎蒂倫是L3哈里斯的副總裁，他主要負(fù)責(zé)臺(tái)海技術(shù)輸出項(xiàng)目。

他們不是名義上的董事，而是軍售計(jì)劃的具體參與者、批準(zhǔn)人以及推廣人。

這也說明中國方面對(duì)于這些人責(zé)任劃分得很清楚，并不是把對(duì)臺(tái)軍售簡單地看作是“公司行為”，而是要落實(shí)到“人”的層面。

這樣的制裁方式效果更好。一旦個(gè)人被制裁，除了財(cái)產(chǎn)和出行受到限制之外，還會(huì)對(duì)家族、子公司、投資網(wǎng)絡(luò)以及移民路線產(chǎn)生影響。

在當(dāng)今信息高度互聯(lián)互通的時(shí)代，即使是一條黑名單也足以使這些人無法在國際金融市場上立足。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種制裁也會(huì)造成很大的壓力。因?yàn)槠髽I(yè)決策者成為高危人物，就意味著公司以后所有的對(duì)外合作都會(huì)受到牽連，尤其是和中國關(guān)系密切的亞洲、中東、非洲等地區(qū)。

很多人認(rèn)為中方的制裁只是一種“斷合作”的方式。但是這一次不一樣。制裁的內(nèi)容是禁止和中國境內(nèi)的任何組織進(jìn)行交易，這就意味著之前在中國市場鋪設(shè)的所有渠道、資源、項(xiàng)目全部作廢。

波音公司在華布局已超過40年，部分零部件及組裝項(xiàng)目依靠中國制造業(yè)體系；而通用原子公司原本計(jì)劃與亞洲多國開展無人機(jī)市場合作，早在數(shù)年前就通過中間商在中國尋找供應(yīng)鏈配套企業(yè)。

這次中國方面宣布凍結(jié)該企業(yè)在中國的資產(chǎn)、項(xiàng)目全部停止，相當(dāng)于一次“全面清零”。

不但新增的合作被完全堵死，之前累積下來的本地投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)合同也都被一刀切掉。這是斷根式的反制方式，和以前點(diǎn)到即止的做法有著本質(zhì)的區(qū)別。

對(duì)稀土供應(yīng)的控制，更是卡住了美軍工業(yè)的脖子。稀土和精密制導(dǎo)、隱身戰(zhàn)機(jī)、電磁系統(tǒng)等核心武器的研發(fā)有關(guān)。沒有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，再好的設(shè)計(jì)也無法生產(chǎn)出來。

美國以前吃過這樣的虧，有些高超音速項(xiàng)目因?yàn)槿鄙俨牧隙煌七t甚至取消。

最關(guān)鍵的是中國稀土精煉占全球比重超過85%。即使美國有礦，在短時(shí)間內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)自給自足。資源優(yōu)勢為中國方面提供了底氣。

美國對(duì)中國的反應(yīng)有心理預(yù)期，但是這次三個(gè)沒想到。

第一，數(shù)量非常多。對(duì)20家被封殺的企業(yè)、10名高管來說，在以前中方的反制措施中是比較少見的。

第二，領(lǐng)域涉及之廣。不是單純地攻打傳統(tǒng)的軍工產(chǎn)業(yè)，而是把目光投向了未來戰(zhàn)爭的核心技術(shù)。

很多公司的項(xiàng)目直接參與到美國印太戰(zhàn)略的實(shí)施中去。紅貓控股、安杜里爾這些“年輕公司”本來就是美軍打造“科技快反戰(zhàn)力”的重要組成部分，現(xiàn)在全部出事了。

第三，速度過快。從美國方面宣布軍售到中國方面進(jìn)行反制，只有十天的時(shí)間，并且馬上開始執(zhí)行。這速度使得對(duì)方根本沒有時(shí)間來布置公關(guān)、調(diào)?；蛘咄饨晃有械牟季侄急粌鼋Y(jié)住了。

一位熟悉軍工領(lǐng)域的美國方咨詢公司的高管在采訪中表示，這次中方出手的速度之快、力度之大、精準(zhǔn)度之高，已經(jīng)讓他們的內(nèi)部風(fēng)控小組措手不及。

中方在很多場合已經(jīng)表明過，臺(tái)灣地區(qū)問題不能妥協(xié)，不能交易。再次重申一下，只是換了種表達(dá)方式。

外交部明確表示，臺(tái)灣問題屬于中美關(guān)系中的核心問題，也是不可觸碰的紅線。觸碰了這條紅線的人，就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。對(duì)臺(tái)軍售不是生意，而是干涉內(nèi)政。

這次制裁不但是中國的一次宣誓，也是新階段博弈的一個(gè)標(biāo)志。以前可能存在一些模糊的空間，現(xiàn)在邊界已經(jīng)很明確了，尺度也十分清楚。越過了紅線就是反抗，挑釁就會(huì)受到應(yīng)有的懲罰。

對(duì)國際社會(huì)而言，這也是一個(gè)警示信號(hào)。高度依存的時(shí)代，在臺(tái)灣問題上搞事情，不但破壞了地區(qū)的穩(wěn)定，還會(huì)給自身在全世界供應(yīng)鏈中的位置帶來風(fēng)險(xiǎn)。

這一次，中國沒有提前放出風(fēng)聲，沒有進(jìn)行外交上的預(yù)先通知，也沒有對(duì)輿論進(jìn)行預(yù)先的探查。沉默了十天之后直接給到答案。

不是象征性的抗議，也不是喊口號(hào)，而是用行動(dòng)來抵制。美國方面會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國底線不在嘴上，而在行動(dòng)中。

這張清單只是開始，下一步會(huì)是什么，關(guān)鍵看誰還要繼續(xù)越界。