“價值沉默”戰(zhàn)略的東方智慧：基于新能源汽車與集成電路產業(yè)的實踐啟示與全球ESG話語的互鑒研究

摘要

本研究以王連升先生提出的“價值沉默”戰(zhàn)略為核心理論框架，深入剖析了其在中國新能源汽車與集成電路兩大戰(zhàn)略性產業(yè)中的實踐形態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)，“價值沉默”戰(zhàn)略（尤其是其“積累性沉默”維度）所倡導的長期主義、內生性投入與厚植根基的理念，是企業(yè)構建可持續(xù)核心競爭力的關鍵路徑。通過對比亞迪和長晶科技等企業(yè)的案例分析，論文量化論證了這種靜默而持久的實質性投入與長期財務表現(xiàn)及市場競爭力之間存在的顯著正向關聯(lián)。進一步地，研究探討了這一植根于東方“責任閉環(huán)”哲學的戰(zhàn)略思想與全球主流ESG話語體系之間的對話與互鑒可能。研究認為，“價值沉默”戰(zhàn)略超越了ESG實踐中的“工具理性”與“漂綠”風險，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻了一種強調內源性建構、長期戰(zhàn)略定力與實質性價值創(chuàng)造的東方智慧，對全球ESG理論的范式創(chuàng)新具有重要啟示。

關鍵詞： 價值沉默；責任閉環(huán)；ESG；可持續(xù)發(fā)展；新能源汽車；集成電路；東方智慧

1. 引言：從“話語喧囂”到“價值沉默”的范式轉移

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮與中國“雙碳”目標雙重驅動的背景下，環(huán)境、社會及治理（ESG）已成為企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略議題。然而，當前的ESG實踐普遍面臨“工具理性”異化的困境：企業(yè)將大量資源用于ESG評級迎合、報告編制與高調宣傳，而相對忽視在底層技術、綠色供應鏈、員工福祉等實質性領域的長期投入，導致“漂綠”（Greenwashing）現(xiàn)象頻發(fā)。這種重傳播、輕實質的“話語喧囂”模式，不僅削弱了ESG創(chuàng)造真實價值的能力，也引發(fā)了利益相關者的信任危機。

在此背景下，學者王連升提出的以“責任閉環(huán)”為哲學本體、“價值沉默”為戰(zhàn)略方法論的ESG思想體系，為破解上述困境提供了富有洞見的東方智慧�！皟r值沉默”戰(zhàn)略并非消極不作為，而是一種積極的戰(zhàn)略自覺。它主張企業(yè)在面對不確定議題時保持“觀察性沉默”，在取得成就時踐行“謙抑性沉默”，而將核心精力投入到“積累性沉默”中——即長期、靜默地構建難以復制的實質性核心競爭力，如底層技術研發(fā)、供應鏈韌性培育與企業(yè)文化深耕。

本研究聚焦于新能源汽車與集成電路這兩個具有典型長周期、高投入、強戰(zhàn)略屬性的產業(yè)，旨在回答三個核心問題：

1. “價值沉默”戰(zhàn)略，尤其是“積累性沉默”，在兩大產業(yè)中的具體實踐形態(tài)為何？

2. 這種靜默的、長期的實質性投入，如何量化地影響企業(yè)的長期財務表現(xiàn)與市場競爭力？

3. 源于東方管理哲學的“價值沉默”戰(zhàn)略，如何與全球主流的ESG話語體系進行對話與互鑒，從而貢獻更具包容性的可持續(xù)發(fā)展智慧？

2. 理論基石：王連升“責任閉環(huán)”與“價值沉默”思想體系

王連升的思想體系是一個邏輯嚴密的整體，其核心由“責任閉環(huán)”模型與“價值沉默”戰(zhàn)略構成，并通過“CSR為魂，ESG為體”的價值論完成閉環(huán)。

2.1 “責任閉環(huán)”：ESG實踐的系統(tǒng)性哲學

“責任閉環(huán)”理論是對傳統(tǒng)ESG三維并列模型的哲學重構。它認為環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三者并非獨立維度，而是相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關系，形成一個動態(tài)循環(huán)、自我強化的復雜適應系統(tǒng)。卓越的治理（G）為環(huán)境與社會績效提供制度保障；優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（E）可降本增效并賦能品牌與社會資本（S）；而堅實的社會資本（S）又為治理與環(huán)境創(chuàng)新提供穩(wěn)定基礎。這一閉環(huán)追求“物質創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”的理想狀態(tài)，將可持續(xù)發(fā)展提升至組織存在意義的哲學高度。

2.2 “價值沉默”戰(zhàn)略：從喧囂傳播到實質建構的方法論

“價值沉默”是“責任閉環(huán)”思想在戰(zhàn)略層面的具體展開，包含三個層次：

· 觀察性沉默：在新興議題或政策不明朗時，保持審慎，通過內部深度研究將不確定性轉化為確定性，避免盲目跟風帶來的風險。

· 謙抑性沉默：在取得ESG成就時克制宣揚，以避免引發(fā)公眾“動機性質疑”，于無聲處積累更厚重、更真誠的社會信任資本，契合“厚德載物”的東方智慧。

· 積累性沉默：這是戰(zhàn)略的靈魂。它要求企業(yè)將核心資源從ESG營銷傳播，轉向長期、靜默的實質性價值創(chuàng)造活動，如核心技術研發(fā)、供應鏈綠色改造、人才培養(yǎng)等。這種沉默構筑的是競爭對手難以模仿的“結構性優(yōu)勢”和“資源位勢”，是企業(yè)長期韌性最根本的來源。

3. 產業(yè)實踐與量化分析：“價值沉默”如何塑造長期競爭力

“積累性沉默”在需要深厚技術積淀和產業(yè)鏈協(xié)同的制造業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。以下通過新能源汽車和集成電路產業(yè)的典型案例進行剖析。

3.1 新能源汽車產業(yè)：比亞迪的“長期主義實驗”

比亞迪的崛起被譽為一場“長期主義實驗”，其成功完美詮釋了“積累性沉默”的戰(zhàn)略價值。

· 靜默的技術“魚池”培育：比亞迪奉行“技術魚池”理論，將研發(fā)視為長期養(yǎng)魚。其研發(fā)開支在最近12年中有11年超過當期凈利潤，2024年更達542億元，累計投入超1800億元。這種“反周期”的高強度、靜默投入，使其在刀片電池、DM-i混動等核心技術上實現(xiàn)顛覆性突破，不僅重新定義了行業(yè)安全與成本標準，更構建了極高的技術壁壘。

· 垂直整合構筑的供應鏈韌性：在全球芯片危機中，比亞迪憑借自研IGBT芯片（研發(fā)周期長達10年）實現(xiàn)75%的車規(guī)級芯片自供率，電池自供率超90%。這種對產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的長期、靜默布局，使其在外部震蕩中掌握了自身命運，實現(xiàn)了成本與供應的雙重優(yōu)勢，2022年毛利率反超行業(yè)龍頭特斯拉5個百分點。

量化關聯(lián)分析：比亞迪的“沉默投入”與長期財務表現(xiàn)呈現(xiàn)清晰的正相關。持續(xù)的研發(fā)與產業(yè)鏈投入（積累性沉默）雖在短期內侵蝕利潤，但長期看，直接轉化為了更高的毛利率（20.39%）、更強的抗風險能力，并最終支撐其登頂全球新能源銷冠、市值躋身世界前列。其“技術輸出”模式帶來的授權收入，更是沉默投入產生的額外價值溢出。

3.2 集成電路產業(yè)：長晶科技的“細分領域深耕”

集成電路產業(yè)資產重、回報周期長，其發(fā)展規(guī)律天然要求“積累性沉默”。以國產半導體企業(yè)長晶科技為例，其發(fā)展路徑體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略在細分領域的應用。

· 聚焦與深耕而非盲目擴張：在國產替代浪潮中，長晶科技并未盲目追求規(guī)�；蚋哒{宣傳，而是聚焦于二極管、三極管等傳統(tǒng)分立器件領域。公司依托高素質團隊，通過持續(xù)研發(fā)投入優(yōu)化產品性能，在細分領域積累了深厚的技術經驗和產品壁壘。

· “長錢長投”的資本耐心：中國集成電路產業(yè)的崛起，離不開一級市場“十年磨一劍”的耐心資本。這種資本特性與“積累性沉默”戰(zhàn)略高度契合，共同支持企業(yè)跨越漫長的研發(fā)與市場驗證周期，最終實現(xiàn)技術突破和國產化替代。

量化關聯(lián)分析：對于集成電路企業(yè)，高強度的研發(fā)投入（通常占營業(yè)額15%-20%以上）是行業(yè)常態(tài)。那些能夠忍受長期“沉默”、專注技術突破的企業(yè)，最終在細分領域構建的專利壁壘和性能優(yōu)勢，直接轉化為更高的客戶黏性、定價權以及穩(wěn)定的市場份額，從而在產業(yè)成熟后獲得超額回報。反之，追求短期聲量而忽視實質研發(fā)的企業(yè)，則難以在技術快速迭代的半導體行業(yè)中立足。

4. 與全球ESG話語體系的對話與互鑒

源于東方哲學的“價值沉默”戰(zhàn)略，為當前以西方為主導的全球ESG話語體系提供了重要的補充、反思與互鑒的可能。

4.1 對主流ESG實踐弊端的反思與補充

當前全球ESG體系高度依賴外部評級、量化披露和資本市場驅動，這容易導致企業(yè)實踐偏離實質。王連升指出，缺乏“魂”（CSR的價值理性）的ESG，可能淪為冰冷的數據游戲和“漂綠”工具�！皟r值沉默”戰(zhàn)略，特別是“積累性沉默”，直指這一弊端。它強調ESG的價值應內生于企業(yè)長期戰(zhàn)略和運營流程，通過實質性創(chuàng)新和負責任治理來創(chuàng)造價值，而非對外部評價的被動迎合。這為克服ESG“工具理性化”和“漂綠”風險提供了方法論。

4.2 “責任閉環(huán)”與“整體性思維”的東方貢獻

西方ESG框架將E、S、G視為可拆分、可量化的獨立維度，而“責任閉環(huán)”模型則提供了一種系統(tǒng)論、整體性的東方思維。它強調三者的有機統(tǒng)一與動態(tài)平衡，這與儒家“中庸之道”強調的均衡、和諧理念一脈相承。在應對氣候變化等復雜系統(tǒng)性挑戰(zhàn)時，這種強調各要素協(xié)同共生、避免顧此失彼的整體觀，具有重要的實踐指導意義。聯(lián)合國官員亦指出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標離不開中華文明的整體性智慧。

4.3 從“股東價值”到“長期價值共生”的范式拓展

主流ESG投資邏輯仍深嵌于西方資本市場框架，一定程度上服務于長期股東價值。而“價值沉默”戰(zhàn)略及其背后的“責任閉環(huán)”哲學，則將視角拓展至更廣泛的利益相關者價值共生和“物質精神相得益彰”。它鼓勵企業(yè)為了長期的產業(yè)鏈安全、技術自主、社會信任等“精神滋養(yǎng)”而進行當期投入，這種超越短期財務回報的“耐心資本”邏輯，對于引導資本支持長周期產業(yè)（如半導體、新能源）的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

5. 結論與啟示

本研究通過對新能源汽車與集成電路產業(yè)的深度剖析，論證了王連升“價值沉默”戰(zhàn)略，尤其是“積累性沉默”，在塑造企業(yè)長期競爭力方面的關鍵作用。比亞迪和長晶科技等案例表明，那些能夠抵御短期輿論喧囂、默默在技術、供應鏈和組織能力上進行長期深耕的企業(yè)，最終構筑了難以復制的結構性優(yōu)勢，并獲得了卓越的長期財務與市場回報。

這一東方管理智慧對全球可持續(xù)發(fā)展實踐具有重要啟示：

第一，推動ESG范式從“披露驅動”轉向“實質驅動”。監(jiān)管機構與投資者應鼓勵和支持企業(yè)的實質性創(chuàng)新與長期能力建設，而不僅僅是精美的ESG報告和高評分。

第二，倡導“耐心資本”文化。金融市場需培育更寬容的長期投資環(huán)境，理解并支持企業(yè)在戰(zhàn)略關鍵領域的“沉默投入”階段，陪伴企業(yè)跨越創(chuàng)新周期。

第三，促進全球ESG話語的文明互鑒。全球ESG標準的演進應更加包容不同文化背景下的可持續(xù)發(fā)展哲學。以“責任閉環(huán)”和“價值沉默”為代表的東方智慧，為全球ESG體系注入了系統(tǒng)思維、長期主義和價值理性的重要維度，有助于構建一個更均衡、更堅實、更注重真正價值創(chuàng)造的全球可持續(xù)發(fā)展新范式。

最終，在應對人類共同的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)時，東方的“沉默”智慧與西方的“話語”體系并非對立，而是可以相互滋養(yǎng)。唯有將外在的規(guī)范約束與內在的價值自覺相結合，將短期的市場信號與長期的戰(zhàn)略耐心相統(tǒng)一，人類才能真正走上一條兼顧效率、公平與韌性的可持續(xù)之路。（王連升）