既不想跟著過圣誕，又想蹭上這波熱點(diǎn)，法子很簡(jiǎn)單 —— 把反復(fù)橫跳的美國(guó)拉出來說道說道就行。

圣誕節(jié)對(duì)美國(guó)人來說，年貨是萬萬不能少的：家家戶戶總得擺棵圣誕樹，掛滿小裝飾，還得給孩子準(zhǔn)備禮物。

這些東西說到底都是玩具，而美國(guó)人的玩具，大多來自全球最大的玩具出口國(guó) ——中國(guó)。

每年圣誕前幾個(gè)月，江浙閩粵的工廠準(zhǔn)會(huì)開足馬力連軸轉(zhuǎn)，全是奔著美國(guó)訂單去的。就說義烏，這里流出的圣誕商品，一大半都飄洋過海賣到了美國(guó)。

可今年情況不一樣，特朗普的關(guān)稅戰(zhàn)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，中國(guó)出口美國(guó)的部分商品稅率，一度飆到了嚇人的145%。

這種情況下，國(guó)內(nèi)的玩具廠商還能賺錢嗎？美國(guó)的小朋友，今年還能順利收到圣誕禮物嗎？

咱們先聊國(guó)內(nèi)的情況。玩具就是小商品，定價(jià)高不了，利潤(rùn)率更是薄得可憐。哪怕在美國(guó)，多數(shù)小玩具的售價(jià)也超不過20美元。

正因如此，美國(guó)進(jìn)口商絕不會(huì)選空運(yùn)，海運(yùn)才是他們的心頭好 —— 畢竟便宜?？珊＿\(yùn)也有繞不開的毛病，就是慢。

從義烏港到洛杉磯港，貨輪就算開足馬力，也得在海上漂一個(gè)月。到了美國(guó)口岸，清關(guān)、本地運(yùn)輸、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)再到商家發(fā)貨，這一套流程走下來，又是一兩個(gè)月。

圣誕節(jié)雖在12月底，但美國(guó)商場(chǎng)11月初就需上架圣誕商品，這意味著美國(guó)進(jìn)口商最晚8月初就要從中國(guó)發(fā)貨，六七月份就得敲定訂單。

為避開旺季競(jìng)價(jià)壓低成本，不少進(jìn)口商每年4月就會(huì)提前和中國(guó)工廠簽一口價(jià)合同。偏偏今年4月，特朗普公布對(duì)等關(guān)稅方案，對(duì)華出口商品稅率持續(xù)飆升。

美國(guó)關(guān)稅名義上針對(duì)外國(guó)商品，實(shí)際多由美國(guó)進(jìn)口商承擔(dān)或與中國(guó)廠家分?jǐn)?/strong>—— 畢竟雙方一榮俱榮。

以單價(jià)2美元的玩具小熊為例，若關(guān)稅飆至100%，每只需多繳2美元，中國(guó)廠家根本無力承擔(dān)，只能承擔(dān)25%稅費(fèi)（每只0.5美元），剩余75%轉(zhuǎn)嫁給進(jìn)口商。

最終成本又落到消費(fèi)者身上，原本5美元的小熊漲價(jià)到8-10美元，不少美國(guó)家長(zhǎng)只好自制玩具哄孩子。

關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)下，4月的美國(guó)進(jìn)口商不敢貿(mào)然下大單。即便5月特朗普發(fā)布關(guān)稅緩征令，但其反復(fù)無常的風(fēng)格讓商家不敢輕信，怕貨物到港后關(guān)稅復(fù)征導(dǎo)致虧損。

不過也有少數(shù)商人冒險(xiǎn)或耍小聰明，將中國(guó)玩具零件運(yùn)到越南、印尼組裝后再輸美，借當(dāng)?shù)氐完P(guān)稅獲利。但多數(shù)進(jìn)口商選擇觀望，這也不可避免地沖擊了國(guó)內(nèi)玩具廠家。

有數(shù)據(jù)為證：今年前十個(gè)月，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的圣誕商品總額是51億美元，去年是58億美元。要是再把感恩節(jié)、復(fù)活節(jié)這些節(jié)日商品算進(jìn)去，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的節(jié)日商品總額，比去年少了9.4億美元。

聽起來這個(gè)數(shù)字不算扎眼，可折算成人民幣就是66億。一個(gè)工人月薪五千，一年六萬，這66億直接關(guān)系到11萬人的飯碗；一家小工廠按20人算，就是5000多家工廠受了影響。

好在面對(duì)特朗普的無理取鬧，中國(guó)廠家也沒把雞蛋都放在美國(guó)這一個(gè)籃子里。不少原本依賴美國(guó)訂單的廠家，今年都把目光投向了中東、歐洲和拉美市場(chǎng)。

歐洲這邊，我國(guó)對(duì)德國(guó)、荷蘭的圣誕商品出口額，分別漲了22%和16%；中東地區(qū)雖然本地人不過圣誕，但歐美游客扎堆，圣誕商品也有不小商機(jī)。

這些新興市場(chǎng)雖然沒法完全替代美國(guó)，但稀釋風(fēng)險(xiǎn)綽綽有余?？恐鴱?qiáng)大的生產(chǎn)能力和靈活的經(jīng)營(yíng)策略，今年前11個(gè)月，我國(guó)對(duì)美貨物出口額雖然同比縮水19%，但貿(mào)易順差還是創(chuàng)下了1萬億美元的歷史新高。

聊完中國(guó)，再看美國(guó)。

美國(guó)市場(chǎng)上87%的玩具都來自中國(guó)，這些玩具每年能創(chuàng)造300億美元銷售額，更能撬動(dòng)1000億美元的上下游 GDP，關(guān)聯(lián)60多萬個(gè)就業(yè)崗位。最直觀的就是進(jìn)口商、批發(fā)商、零售商和設(shè)計(jì)公司。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)，今年第三季度前，這些企業(yè)里有60%都裁了員 —— 一部分是為了穩(wěn)住現(xiàn)金流，等待關(guān)稅回落；還有一部分干脆直接關(guān)門。

這些還都是能統(tǒng)計(jì)到的規(guī)模企業(yè)，更多的是街頭巷尾的小網(wǎng)店、小賣鋪，一年到頭就指著圣誕季賺筆快錢。

還有那些做報(bào)關(guān)的、跑物流的、送快遞的小商戶，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱得可憐，受到的沖擊可想而知。特朗普嘴上喊著提高關(guān)稅是為了保護(hù)美國(guó)本土制造業(yè)，可事實(shí)呢？

今年除了樂高，美國(guó)本土幾乎沒冒出什么新的玩具廠商，更談不上制造業(yè)復(fù)興。樂高的工廠早就高度自動(dòng)化，平時(shí)也就需要些臨時(shí)工搬運(yùn)，機(jī)器壞了才臨時(shí)找人維修。

不過換個(gè)角度看，關(guān)稅戰(zhàn)也確實(shí)讓少數(shù)美國(guó)玩具企業(yè)嘗到了甜頭。比如造熊工作室，全美開了500多家分店，還是上市公司。這家公司主打親子 DIY，家長(zhǎng)可以帶孩子到店里自己做毛絨玩具。

往年五美元能買一只小熊，今年漲到十美元還沒什么款式可選，不少家長(zhǎng)干脆帶孩子去店里體驗(yàn)。雖說親手做的玩偶歪歪扭扭，但孩子玩得開心，家長(zhǎng)花20美元買單也心甘情愿。

今年前三季度，造熊工作室的客流量和營(yíng)收都創(chuàng)下了新高。這么看，體驗(yàn)感還真是門好生意。

這世界從來都是盤根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)，你以為自己算無遺策，一紙命令就能解決所有問題，可越是這種自以為是的算計(jì)，結(jié)果往往越偏離預(yù)想。

你覺得把路堵死、把門關(guān)上，世界就能干凈、生活就能充滿陽光？可你忘了，硬幣從來都有兩面，要是只有正面，那肯定是枚假幣。

不知道今年美國(guó)的小朋友，有沒有收到心心念念的圣誕禮物。其實(shí)禮物從來都不是最重要的，重要的是父母為孩子創(chuàng)造的那份確定的小美好。這份小美好或許微不足道，但對(duì)一個(gè)孩子來說，那就是整個(gè)世界。

這么看來，特朗普的關(guān)稅戰(zhàn)，扼殺的從來不是中國(guó)的工廠，也不是美國(guó)的資本家，而是一代人對(duì)美好的期許，是那些本該充滿歡聲笑語的童年回憶。