2025年末，曾被市場(chǎng)視為“中國(guó)金融科技第一股”的金融壹賬通，正式完成美股、港股私有化退市，為其六年上市周期畫上階段性句號(hào)。值得關(guān)注的是，在私有化退市進(jìn)程中，這家背靠平安集團(tuán)的金融科技企業(yè)依舊海外動(dòng)作頻頻——在越南，與Tasco集團(tuán)共建數(shù)字車生態(tài)平臺(tái)、與VPbank共建新一代銀行核心系統(tǒng)；在南非，深化壽險(xiǎn)核心系統(tǒng)升級(jí)；在中國(guó)香港，落地億元級(jí)eKYC智能反欺詐SaaS項(xiàng)目，一系列動(dòng)態(tài)折射出其戰(zhàn)略重心正持續(xù)聚焦。

從行業(yè)視角看，此次退市并非被動(dòng)離場(chǎng)，更應(yīng)被解讀為一次主動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。多位市場(chǎng)分析人士指出，脫離資本市場(chǎng)短期業(yè)績(jī)考核的約束后，金融壹賬通得以擺脫“短期盈利壓力與長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入”的平衡難題，一方面，金融壹賬通將重新深度融入平安集團(tuán)的綜合金融生態(tài)，依托平安集團(tuán)2.45億個(gè)人客戶與千萬級(jí)機(jī)構(gòu)客戶的流量基礎(chǔ)，將自身的AI、大數(shù)據(jù)能力，與平安體系內(nèi)的保險(xiǎn)、銀行、汽車金融、養(yǎng)老服務(wù)等場(chǎng)景深度耦合，形成“平安驗(yàn)證—平臺(tái)化產(chǎn)品—行業(yè)落地”的閉環(huán)。

另一方面，更聚焦于以AI為底層引擎、以“業(yè)務(wù)咨詢+科技平臺(tái)+運(yùn)營(yíng)分潤(rùn)”為核心的商業(yè)模式，構(gòu)建“技術(shù)賦能+場(chǎng)景共建”的雙向驅(qū)動(dòng)機(jī)制，在全球化賽道上醞釀更深層次的布局調(diào)整。這一選擇，恰好與當(dāng)前中國(guó)金融科技出海的行業(yè)趨勢(shì)形成共振——在金融強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、“人工智能+”行動(dòng)與“一帶一路”倡議等國(guó)家政策持續(xù)深化的背景下，頭部金融科技企業(yè)的定位已從“技術(shù)服務(wù)商”升級(jí)為“金融新質(zhì)生產(chǎn)力供給者”，成為推動(dòng)全球金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。

客觀而言，中國(guó)金融科技企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的話語權(quán)正逐步提升，出海模式亦從“單一技術(shù)輸出”向“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共建”躍遷，金融壹賬通全力出海的戰(zhàn)略調(diào)整，正是這一趨勢(shì)下的典型樣本。

出海：從“項(xiàng)目交付”到“模式輸出”的躍遷

當(dāng)前，東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)正處于金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵期，對(duì)成熟的金融科技解決方案需求迫切，且缺乏本土的頭部科技企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)提供了切入機(jī)會(huì)。

作為平安集團(tuán)唯一對(duì)外金融科技輸出窗口，金融壹賬通具備全球化輸出的三大基礎(chǔ)：其一，技術(shù)驗(yàn)證充分——其核心系統(tǒng)已服務(wù)國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有銀行和股份制銀行、99%的城商行以及多數(shù)險(xiǎn)企，歷經(jīng)大規(guī)模業(yè)務(wù)場(chǎng)景考驗(yàn)；其二，生態(tài)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制——在平安體系內(nèi)積累的“技術(shù)+場(chǎng)景”協(xié)同經(jīng)驗(yàn)，可適配海外市場(chǎng)的本地化需求；其三，AI標(biāo)準(zhǔn)化能力成熟——已形成可快速落地的智能風(fēng)控、智能核保、eKYC等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，降低海外項(xiàng)目的交付周期。

典型案例可見于越南市場(chǎng)：2025年12月，金融壹賬通與越南Tasco集團(tuán)正式簽署合作協(xié)議，共建數(shù)字車生態(tài)平臺(tái)。根據(jù)協(xié)議，金融壹賬通將輸出其在汽車金融、車險(xiǎn)科技及AI領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能力，提供“一站式”解決方案；Tasco則依托其在汽車銷售與交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的本地資源，推動(dòng)方案落地與運(yùn)營(yíng)。

這類合作的關(guān)鍵，不僅在于技術(shù)輸出本身，更在于商業(yè)結(jié)構(gòu)的變化——金融壹賬通的海外收入模式，正從單一的平臺(tái)或系統(tǒng)收費(fèi)，升級(jí)為“業(yè)務(wù)咨詢+科技平臺(tái)+運(yùn)營(yíng)分潤(rùn)”的組合模式。在Tasco案例中，這一模式的合理性尤為清晰：Tasco在交通與汽車運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但保險(xiǎn)與金融科技能力相對(duì)薄弱；而金融壹賬通的保險(xiǎn)科技與“業(yè)務(wù)+技術(shù)”融合經(jīng)驗(yàn)，恰好補(bǔ)齊這一空白。雙方并非簡(jiǎn)單的甲乙方關(guān)系，而是圍繞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行能力協(xié)同。

類似的模式創(chuàng)新也體現(xiàn)在其他海外項(xiàng)目中。比如在與越南VPBank的項(xiàng)目中，通過實(shí)施金融壹賬通的高度產(chǎn)品化的銀行核心2.0版系統(tǒng)，首次實(shí)現(xiàn)銀行核心3個(gè)月上線的奇跡，助力VPBank科技能力的大幅躍升，單系統(tǒng)可支撐每秒10,000筆交易，每天處理交易量超10億次。

這些項(xiàng)目分布在不同國(guó)家/地區(qū)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，卻在反復(fù)驗(yàn)證同一件事：金融壹賬通的綜合解決方案能力，正在向產(chǎn)品化、平臺(tái)化、可復(fù)制、可持續(xù)的方向發(fā)展。

對(duì)于市場(chǎng)，其更大的想象空間在于，類似Tasco項(xiàng)目的價(jià)值遠(yuǎn)不止于單一合作落地，更暗藏著打通“海外業(yè)務(wù)回流+平安生態(tài)協(xié)同”的戰(zhàn)略思考，未來有望成為越南分保、再保業(yè)務(wù)回流中國(guó)，對(duì)接平安體系的關(guān)鍵橋梁，而金融壹賬通也將借此進(jìn)一步明確其作為平安集團(tuán)海外業(yè)務(wù)“連接樞紐”與“市場(chǎng)開拓先鋒”的定位。同時(shí)，以越南為支點(diǎn)，金融壹賬通還可將成熟的合作模式復(fù)制至泰國(guó)、馬來西亞等東南亞其他增長(zhǎng)型市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大平安海外業(yè)務(wù)的覆蓋范圍。

Tasco項(xiàng)目的核心邏輯，不僅適用于保險(xiǎn)賽道，更可復(fù)制延伸至銀行核心系統(tǒng)、財(cái)富管理、信貸風(fēng)控、資產(chǎn)負(fù)債管理等多個(gè)領(lǐng)域，而金融壹賬通也將借此實(shí)現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)連接器到平安集團(tuán)全域跨境業(yè)務(wù)樞紐的進(jìn)階。

不難看出，Tasco模式的復(fù)制延伸，本質(zhì)是金融壹賬通以技術(shù)為敲門磚，在全球范圍內(nèi)搭建起一個(gè)連接新興市場(chǎng)金融需求與平安集團(tuán)全域金融能力的橋梁。

截至2025年10月，金融壹賬通的海外業(yè)務(wù)已覆蓋20個(gè)國(guó)家及地區(qū)，服務(wù)215家境外金融機(jī)構(gòu)。相較2024 年，其海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，簽約金額、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)同比分別提升37%、18%、15%，不僅交出了一份亮眼的海外業(yè)務(wù)成績(jī)單，更標(biāo)志著公司 “大航?！?戰(zhàn)略從布局階段邁入落地見效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成功邁出了國(guó)際化征程的堅(jiān)實(shí)一步。

AI能力：從“工具應(yīng)用”到“產(chǎn)品化支撐”的體系化構(gòu)建

金融壹賬通轉(zhuǎn)型的價(jià)值，本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的深度統(tǒng)一。從技術(shù)端看，融入平安生態(tài)后，金融壹賬通的技術(shù)獲得了更豐富的落地場(chǎng)景，技術(shù)復(fù)用率與落地效率大幅提升；從商業(yè)端看，服務(wù)模式從“一次性項(xiàng)目交付”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期生態(tài)共建”，技術(shù)不再僅以項(xiàng)目收入衡量?jī)r(jià)值，而是嵌入業(yè)務(wù)流程參與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)分潤(rùn)。這種模式不僅為其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)打開增長(zhǎng)空間，更為海外商業(yè)模式升級(jí)奠定了基礎(chǔ)——將“生態(tài)協(xié)同”的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外市場(chǎng)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

支撐金融壹賬通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與出海模式升級(jí)的底層，是其AI能力的體系化成熟。這一能力，深度承接于平安集團(tuán)的“AI in ALL”戰(zhàn)略。

從具體能力看，智能語音與智能視覺是其AI落地的兩大核心支柱。尤其是智能視覺，在香港AI反欺詐領(lǐng)域碩果累累，2025年中標(biāo)多家香港頭部銀行，整體簽約超億元，在香港零售銀行市場(chǎng)占有率超過70%?！胺雌墼p策略平臺(tái)"成功入選香港金融管理局第二期生成式人工智能沙盒，反欺詐綜合防御率超96%，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

外界也對(duì)金融壹賬通的AI能力頗為認(rèn)可。2025年12月10日，艾瑞咨詢發(fā)布《中國(guó)金融智能體發(fā)展研究與廠商評(píng)估報(bào)告（2025）》，報(bào)告顯示，金融壹賬通入選《iResearch Vendor Insight：2025年中國(guó)金融智能體廠商競(jìng)爭(zhēng)力象限》，位列“未來破局者”象限。報(bào)告指出，其智能體平臺(tái)在任務(wù)自主拆解、多智能體協(xié)作、工具調(diào)用等方面具備完整能力，能夠支撐金融機(jī)構(gòu)跨流程的業(yè)務(wù)優(yōu)化，并在“場(chǎng)景深度融合”與“業(yè)務(wù)價(jià)值可量化”上形成差異化優(yōu)勢(shì)。

治理升級(jí)：與全球化戰(zhàn)略匹配的管理架構(gòu)調(diào)整

海外業(yè)務(wù)從“項(xiàng)目交付”向“產(chǎn)品化、平臺(tái)化輸出”的跨越，不僅需要技術(shù)與模式支撐，更對(duì)公司的管理效率、決策機(jī)制與本地化適配能力提出更高要求。金融壹賬通當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)，以“金融背景+科技專業(yè)+長(zhǎng)期深耕”為鮮明特征，呈現(xiàn)出清晰的專業(yè)分工與能力互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略落地提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2025年初，公司管理層完成重要調(diào)整，陳當(dāng)陽接任董事長(zhǎng)兼CEO。資料顯示，現(xiàn)年45歲的陳當(dāng)陽是位技術(shù)派“少帥”，憑借銀行、互聯(lián)網(wǎng)與保險(xiǎn)體系的跨領(lǐng)域技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期深耕行業(yè)，在金融產(chǎn)品能力建設(shè)、AI和數(shù)據(jù)專業(yè)沉淀方面有很深的積累。2025年Q4加入的總經(jīng)理助理王有東也是管理層中的少壯派，不僅擁有多年保險(xiǎn)行業(yè)、大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理落地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜合金融戰(zhàn)略與保險(xiǎn)行業(yè)的核心需求有著深刻洞察，更能精準(zhǔn)把握海外保險(xiǎn)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。這一管理組合的核心價(jià)值，體現(xiàn)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)賦能、人才梯隊(duì)建設(shè)四大維度，既契合金融科技行業(yè)的發(fā)展邏輯，也精準(zhǔn)匹配公司在平安集團(tuán)“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”戰(zhàn)略指引下，面向銀行、保險(xiǎn)及海外業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)的數(shù)字化戰(zhàn)略。

未來的想象空間：戰(zhàn)略調(diào)整后的價(jià)值重構(gòu)、國(guó)際化路徑

從當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)看，金融壹賬通的退市并非業(yè)務(wù)收縮，剝離資本市場(chǎng)短期業(yè)績(jī)壓力后，反而獲得了更靈活的戰(zhàn)略調(diào)整空間，而隨著海外業(yè)務(wù)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)與國(guó)內(nèi)生態(tài)協(xié)同的深化，其未來也不排除重新登陸資本市場(chǎng)的可能性。

私有化后，金融壹賬通依托自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與平安集團(tuán)資源，形成兩大核心發(fā)展想象空間，邏輯清晰且具備實(shí)際業(yè)務(wù)：一方面作為技術(shù)中臺(tái)，深耕平安生態(tài)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值外溢；另一方面作為先遣部隊(duì)，將經(jīng)過驗(yàn)證的金融科技能力進(jìn)行國(guó)際化復(fù)制，為平安集團(tuán)的海外布局提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。

未來，金融壹賬通能更靈活、更深入地嵌入平安“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”生態(tài)體系，也能更好的打磨自身的數(shù)字化解決方案，將這些內(nèi)生于平安生態(tài)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度整合，進(jìn)而作為成熟的金融科技產(chǎn)品向更廣泛的外部機(jī)構(gòu)輸出。

其次，金融壹賬通正積極充當(dāng)平安集團(tuán)出海的“橋頭堡”，將“平安經(jīng)驗(yàn)”推向海外市場(chǎng)。目前，其出海戰(zhàn)略已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，業(yè)務(wù)覆蓋至全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，平安綜合實(shí)力與品牌影響力在海外市場(chǎng)也在不斷提升。

從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)來看，金融壹賬通已形成明顯的核心優(yōu)勢(shì)：銀行/保險(xiǎn)核心系統(tǒng)領(lǐng)域的端到端解決方案、數(shù)據(jù)與AI融合的技術(shù)能力、車生態(tài)/數(shù)據(jù)生態(tài)與金融服務(wù)的整合經(jīng)驗(yàn)，這些細(xì)分賽道的壁壘正在持續(xù)構(gòu)建。

私有化退市不是終點(diǎn)，而是新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。金融壹賬通的轉(zhuǎn)型之路，既反映了中概股企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略調(diào)整，也展現(xiàn)了中國(guó)金融科技從“技術(shù)出?！钡健澳Ｊ匠龊！痹俚健吧鷳B(tài)出?！钡倪M(jìn)化趨勢(shì)。其未來能否在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；黄疲粌H關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更將為中國(guó)金融科技行業(yè)的全球化探索提供參考樣本。對(duì)于市場(chǎng)而言，更應(yīng)關(guān)注其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的落地成效，而非短期的資本路徑波動(dòng)——這或許是理解金融壹賬通此次戰(zhàn)略調(diào)整的核心視角。