出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

歲末年初，職場人的年終獎話題總能引發(fā)全網(wǎng)熱議。12月25日，京東內(nèi)部公布的年終獎發(fā)放計劃直接引爆輿論，從19薪到25薪的梯度激勵、超70%的投入增幅，再加上創(chuàng)始人劉強東自掏腰包送出的10萬盒GODIVA巧克力，讓無數(shù)"打工人"直呼"羨慕到原地起跳"。這場誠意滿滿的年末福利，不僅展現(xiàn)了企業(yè)的實力與溫度，更重新定義了企業(yè)與員工的共贏關(guān)系。

京東此次的年終獎計劃堪稱"精準(zhǔn)激勵+普惠覆蓋"的典范。根據(jù)公告，不同部門員工可享受差異化薪酬福利：19薪升級部門中，績效B+員工可獲7倍月薪年終獎，績效A+員工則能拿到10倍月薪，全年達(dá)22薪；20薪提前達(dá)成部門的績效A+員工更是能解鎖12倍月薪年終獎，全年24薪。最引人矚目的是采銷體系，今年實現(xiàn)平均25薪且上不封頂，2026年還將進(jìn)一步提升至平均26薪，真正實現(xiàn)"多勞多得"的激勵邏輯。更值得稱道的是，全集團(tuán)超過92%的員工都能拿到全薪及以上年終獎，這種高覆蓋率讓普通員工也能切實分享企業(yè)發(fā)展成果。

豐厚的年終獎只是京東員工福利的冰山一角。12月24日，京東員工的朋友圈已被GODIVA巧克力刷屏，這是劉強東連續(xù)第二年自掏腰包送上新年驚喜，去年48顆裝的費列羅讓不少員工吃到過年，此前他還多次宴請騎手團(tuán)隊，用細(xì)節(jié)傳遞關(guān)懷。在硬核福利方面，京東更是行業(yè)標(biāo)桿：作為唯一實現(xiàn)"三個100%"的企業(yè)，全職騎手等一線員工能享受100%勞動合同簽訂、100%五險一金繳納、100%正式員工福利，徹底告別靈活就業(yè)的保障缺口。住房保障上，京東已為一線員工提供2.8萬套住房，未來5年還將投入220億元建設(shè)15萬套"小哥之家"，讓基層員工實現(xiàn)"住有所居"。

這波福利加碼并非偶然，而是京東長期踐行"員工優(yōu)先"理念的延續(xù)。過去一年多時間里，京東已連續(xù)7次多范圍提高員工薪酬激勵，從20薪升級計劃到年終獎大幅擴(kuò)容，形成了系統(tǒng)化的員工激勵體系。在不少企業(yè)收縮人力成本的當(dāng)下，京東逆勢加大投入，背后是扎實的業(yè)績支撐——2024年第三季度京東營收達(dá)2604億元，凈利潤同比增幅高達(dá)47.8%，雙十一期間購物用戶數(shù)同比增長超20%，采銷直播訂單量暴漲3.8倍。正如京東"三毛五理論"所踐行的，每賺一塊錢毛利就有三毛五分給團(tuán)隊，企業(yè)發(fā)展成果與員工共享形成了良性循環(huán)。

京東的福利體系之所以引發(fā)廣泛共鳴，在于其兼顧了物質(zhì)激勵與情感關(guān)懷，覆蓋了從核心骨干到一線基層的所有員工。對于采銷等核心業(yè)務(wù)崗，通過上不封頂?shù)母咝郊罴ぐl(fā)奮斗動力；對于騎手、倉儲員等基層員工，用五險一金、住房保障筑牢安心底線；而節(jié)日里的巧克力、美食宴請等驚喜，則讓冰冷的制度福利多了人情味。這種"核心崗有激勵、普通崗有保障、全體崗有溫度"的福利哲學(xué)，讓62萬京東員工都能找到歸屬感。

在"降本增效"成為行業(yè)常態(tài)的今天，京東的選擇提供了另一種發(fā)展思路：企業(yè)的競爭力不僅源于技術(shù)與市場，更源于人心向背。連續(xù)7次加薪、超70%年終獎增幅、220億元住房投入，這些真金白銀的投入換來了員工的忠誠度與戰(zhàn)斗力，也讓京東在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。正如網(wǎng)友所言："京東的福利不是'畫大餅'，而是實實在在的獲得感，這樣的企業(yè)怎能不讓員工全力以赴？"

從10萬盒巧克力的甜蜜驚喜，到25薪的硬核激勵，再到15萬套"小哥之家"的長期承諾，京東用行動證明：好企業(yè)從不虧待打工人。這場年末福利盛宴，不僅讓京東員工幸福感爆棚，更給整個職場注入了暖流，也為企業(yè)管理提供了寶貴啟示——當(dāng)員工的付出被看見、被尊重、被回報，企業(yè)才能凝聚起最持久的發(fā)展動力。在這個寒意未消的年末，京東的福利故事告訴我們：職場的溫暖，從來都藏在企業(yè)對員工的真心相待里。