美國“收編”了全部AI巨頭。

2025年末，美國能源部牽頭啟動的“創(chuàng)世紀(jì)計劃”在全球科技界投下了一枚戰(zhàn)略震撼彈。

微軟、谷歌、英偉達(dá)、OpenAI等24家科技巨頭罕見地站在同一陣線，與美國17個國家實驗室簽署合作協(xié)議，目標(biāo)直指核聚變、量子計算、新材料等基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域。

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在輿論場中，這一計劃被迅速貼上“新曼哈頓計劃”“國家級 AI 聯(lián)盟”等標(biāo)簽。

從此，競爭不再局限于模型參數(shù)或產(chǎn)品迭代，而是升級為國家科研體系之間的系統(tǒng)性對決。

但從商業(yè)與戰(zhàn)略視角深究，其成功遠(yuǎn)非一紙協(xié)議那般簡單。如何讓競爭多年的巨頭真正共享核心能力？如何讓資本市場接受長期投入的不確定性？如何保證能源與電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施同步承載？在政治周期頻繁更迭的現(xiàn)實下，國家科研方向又能否保持連續(xù)性？

這些，都是橫亙在雄心與現(xiàn)實之間的結(jié)構(gòu)性難題。

開啟“創(chuàng)世紀(jì)計劃”，美國在想什么？

從目標(biāo)上看，美國“創(chuàng)世紀(jì)計劃”直指基礎(chǔ)科研效率問題。

過去十多年，美國在應(yīng)用層和商業(yè)化層面持續(xù)領(lǐng)先，但在核聚變、材料、能源等“慢變量”領(lǐng)域，研發(fā)周期拉長、成本攀升、成果轉(zhuǎn)化不確定性增加的問題日益突出。

與此同時，大模型和算力技術(shù)在商業(yè)場景中已被證明具備顯著的效率提升能力。

“創(chuàng)世紀(jì)計劃”的核心動機，正是在這一背景下，將高度市場化的 AI 能力重新引入國家科研體系，通過算力、模型和數(shù)據(jù)的集中使用，縮短科研試錯周期。

從參與名單看，這種整合具有明顯的“全棧特征”——從英偉達(dá)、AMD 等底層算力提供者，到微軟、谷歌的云平臺，再到 OpenAI、xAI 等模型公司，幾乎覆蓋了當(dāng)前 AI 產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點。

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這意味著，長期在市場競爭中互為對手的科技巨頭，首次在國家意志的引導(dǎo)下朝同一方向協(xié)同發(fā)力。

實際行動已隨之展開：谷歌在官方聲明中承諾，將把新一代大模型的復(fù)雜推理能力應(yīng)用于核聚變等離子體模擬與新材料探索；OpenAI則向白宮提交專項報告，系統(tǒng)論述為何當(dāng)前是推進(jìn)“AI驅(qū)動科學(xué)”的關(guān)鍵戰(zhàn)略窗口。

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那么，為何由能源部主導(dǎo)這一計劃？

答案在于其不可替代的戰(zhàn)略資產(chǎn)與使命定位。能源部遠(yuǎn)不止于管理能源——它掌控著全球頂尖的超級計算資源、積累了橫跨數(shù)十年的戰(zhàn)略級科研數(shù)據(jù)，并長期承擔(dān)核聚變、高能物理、材料老化等周期長、成本高、商業(yè)化難度大卻具有重大國家意義的科研任務(wù)。

這些領(lǐng)域，恰恰是新一代計算技術(shù)最能發(fā)揮價值的戰(zhàn)場。

需要注意的是，這并不意味著科技公司“被收編”。更現(xiàn)實的理解是：國家需要能力，企業(yè)需要場景、訂單和長期需求，兩者在當(dāng)前階段形成了階段性重合。

而對于體系外的參與者而言，一道由技術(shù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)共同構(gòu)筑的屏障，正在地平線上迅速隆起，以后AI科技公司的差距將會越來越大。

中國也有“曼哈頓計劃”？

有不少人將美國“創(chuàng)世紀(jì)計劃”稱為AI時代的曼哈頓工程，這個類比，既對，也不對。

對，是因為它們都體現(xiàn)了國家意志對科技命運的終極干預(yù)；不對，是因為這次與以往截然不同——它更開放、更市場化，也更具系統(tǒng)性野心。

但無論無痕，美國已經(jīng)將AI競賽從“企業(yè)級”拉升至“國家級生態(tài)”維度，對其他國家形成體系化壓力。

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恰在此時，國際輿論場上也出現(xiàn)了一個“中國的曼哈頓工程”。

路透社近期一篇關(guān)于中國芯片和光刻機發(fā)展的報道，恰成為觀察西方敘事框架的典型案例。報道通過大量匿名信源、具體技術(shù)參數(shù)和人事細(xì)節(jié)，構(gòu)建起一套看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬫湕l——將正常的科技攻關(guān)與人才流動，暗示為依賴“逆向工程”甚至灰色地帶的封閉行動。

然而，真正的技術(shù)創(chuàng)新遵循著完全不同的邏輯。正如觀察網(wǎng)深度分析所指出的，科技上升的核心挑戰(zhàn)從來不是拆解與模仿，而是通過自主創(chuàng)新積累海量數(shù)據(jù)、調(diào)試經(jīng)驗和系統(tǒng)級的Know-how，并最終構(gòu)建起能夠獲得全球產(chǎn)業(yè)鏈信任的商業(yè)化能力。沒有生態(tài)支持和商業(yè)可持續(xù)性的技術(shù)突破，最終只能停留在實驗室。

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無論是“創(chuàng)世紀(jì)計劃”的生態(tài)整合，還是某些西方報道刻意塑造的“中國曼哈頓工程”敘事，都在爭奪同一樣?xùn)|西——對科技創(chuàng)新路徑的定義權(quán)與解釋權(quán)。

面對這種新型競爭格局，中國的應(yīng)對之道需要超越短期追趕思維。

我們真正需要的，是一條建立在開放創(chuàng)新、生態(tài)培育與長期主義基礎(chǔ)上的自主發(fā)展路徑，而非任何急功近利的“捷徑”敘事。

這條路徑的起點，首先在于對自身基礎(chǔ)能力的清醒審視：我們的AI基礎(chǔ)設(shè)施能否支撐國家級科研系統(tǒng)的算力需求？產(chǎn)學(xué)研之間是否存在高效協(xié)同機制？數(shù)據(jù)與算力資源能否實現(xiàn)安全可控的共享與開放？

如果說過去幾年我們集中力量追趕基礎(chǔ)模型能力，那么未來的競爭將更多聚焦于 “科研生態(tài)與制度設(shè)計的適配性” 。這不是一場短跑，而是一場關(guān)于體系韌性的馬拉松。

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中國的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)同樣鮮明。

我們擁有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，以及全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。在需要大規(guī)模資源整合與長期投入的戰(zhàn)略領(lǐng)域，這一優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)化為獨特的攻堅能力。

但同時，必須清醒看到的是，中國的科技生態(tài)存在結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

相較于美國“創(chuàng)世紀(jì)計劃”中從芯片、云到模型的全棧巨頭聯(lián)盟，我們的頂尖科技公司仍更多聚焦于應(yīng)用創(chuàng)新與商業(yè)模式。這種“應(yīng)用強、基礎(chǔ)弱”的格局，在短兵相接的應(yīng)用戰(zhàn)場上或許游刃有余，但在瞄準(zhǔn)十年甚至更長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)科學(xué)攻堅中，可能暴露出后勁不足的風(fēng)險。

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如何在發(fā)揮制度優(yōu)勢的同時，培育基礎(chǔ)研究的深厚土壤，構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新生態(tài)，將是中國在這場新型科技競爭中需要回答的核心命題。

計劃成功需要什么因素？

當(dāng)然，美國“創(chuàng)世紀(jì)計劃”也并非完美無缺。

盡管24家科技巨頭的陣容堪稱空前，但這艘承載著國家野心的航船，正駛向一片充滿暗礁的未知海域。

讓英偉達(dá)、AMD、微軟、谷歌這些長期在市場上刀兵相見的對手真正同舟共濟(jì)，其難度不亞于馴服獅群共拉一駕戰(zhàn)車。不同的技術(shù)路線、商業(yè)邏輯與企業(yè)文化，構(gòu)成了協(xié)作的第一道高墻。

更深層的是數(shù)據(jù)與信任的壁壘。國家實驗室掌握著涉及國家安全的核心數(shù)據(jù)，而科技公司則視其AI模型為命脈。如何在不泄露機密、不損害商業(yè)競爭力的前提下，構(gòu)建一個安全、可信的數(shù)據(jù)共享空間與知識產(chǎn)權(quán)框架？這需要一套前所未有的精細(xì)規(guī)則。

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資金的耐心是另一重考驗。

核聚變、量子計算等終極目標(biāo)，回報周期以十年計，但參與計劃的巨頭們每個季度都必須面對華爾街審視的目光。

如何讓資本市場為這場高風(fēng)險、長周期且成果不確定的國家豪賭保持“戰(zhàn)略耐心”？這需要超越傳統(tǒng)財報的創(chuàng)新敘事與估值邏輯。

然而，最根本的制約或許來自物理世界本身。雄心勃勃的算力藍(lán)圖，需要同樣宏大的能源基礎(chǔ)設(shè)施作為底座。

近期舊金山的大規(guī)模停電事件，像一記刺耳的警鐘——當(dāng)Waymo的無人車隊因斷電事件而癱瘓在街頭，它揭示了一個殘酷的現(xiàn)實：再先進(jìn)的AI，在老化脆弱的電網(wǎng)面前也同樣脆弱。

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算力的指數(shù)級增長，正與電網(wǎng)的升級速度賽跑。“創(chuàng)世紀(jì)計劃”若不能與國家級的能源戰(zhàn)略深度綁定，其宏偉愿景恐將淪為算力“無源之水”的空中樓閣。

政治周期的干擾則是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

如果國家科研的方向隨著每屆政府的更迭而搖擺，如果長期項目淪為短期政績的裝飾，那么真正的科學(xué)突破必將被犧牲。成功的“創(chuàng)世紀(jì)”，需要的是低政治噪音、高科研連續(xù)性、超越選舉周期的十年視野。

“創(chuàng)世紀(jì)計劃”最終的成敗，將不取決于任何單項技術(shù)的突破，而取決于美國能否克服其內(nèi)部根深蒂固的頑疾：科技巨頭的各自為政、資本市場的短期逐利、政治周期的搖擺干擾。

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如果成功，它將探索出一條“國家主導(dǎo)、企業(yè)主演”的全新科技攻堅路徑；如果失敗，它也可能因內(nèi)部消耗與官僚主義，淪為一場耗資巨大的華麗表演。

這場整合實驗的難度，或許比其目標(biāo)所指向的科學(xué)難題，更加深邃。

參考資料

1. 《舊金山全城癱瘓！Waymo斷電變「廢鐵」，馬斯克純視覺贏麻了》新智元

2. 《微軟、谷歌等24家公司加入美國AI“創(chuàng)世紀(jì)計劃”》科創(chuàng)日報

3. 《Waymo無人車闖禍了！路口集體趴窩導(dǎo)致堵車，有乘客被困車內(nèi)數(shù)十分鐘》車東西