美妝頭部企業(yè)二代集體進入家族企業(yè)，這家公司打算走完交接班關鍵的最后一步：股權轉(zhuǎn)讓。

作者|飄 飄

責編|高 高

來源|聚美麗

繼珀萊雅侯亞孟、丸美生物孫云起、環(huán)亞集團胡根華等人相繼走向核心管理層后，又一家美妝知名企業(yè)的二代正式進入實質(zhì)接班階段。

12月24日，嘉亨家化股份有限公司(股票代碼：300955，下文稱“嘉亨家化”)在深圳證券交易所(下文稱“深交所”)發(fā)布《關于籌劃公司控制權變更事項的停牌公告》。

公告顯示，嘉亨家化控股股東曾本生先生正籌劃公司控制權變更事宜，該事項可能導致公司控股股東、實際控制人發(fā)生變動。經(jīng)深交所獲批，嘉亨家化將自今日(12月25日)開市起停牌，預計停牌時間不超過2個交易日。

據(jù)知情人士透露，該事項為現(xiàn)年80歲的創(chuàng)始人曾本生籌劃將名下持有的上市公司股份轉(zhuǎn)讓給其子曾煥彬、其女曾雅萍，以便完成二代接班。目前兒子、女兒分別在公司擔任董事長兼總經(jīng)理、副董事長兼副總經(jīng)理。若按此籌劃完成股權轉(zhuǎn)讓，二代子女將正式接棒，成為公司股權及法律意義上的新主人。

△圖源：截自深交所

據(jù)企查查顯示，截至當前，曾氏家族成員中僅有曾本生持有嘉亨家化55.49%的股權。這一股權結(jié)構特征表明，曾本生仍為該企業(yè)的絕對控股股東，在股東大會表決及企業(yè)重大經(jīng)營決策中具備主導性影響力。

曾煥彬雖已接任董事長職務，卻未掌握對應的股東層面實權，足以印證家族二代接班仍處于過渡階段。

盡管控制權變更尚未落定，但不少股民認為，這大概率是家族為二代接班、緩解業(yè)績困境、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而推動的舉措。

另外，從資本市場反應來看，此次疑似接班消息也直接拉動了嘉亨家化股價上揚。在停牌前最后一個交易日，公司股價大漲超8%，成交額達3.25億元，市場對家族傳承的短期積極預期可見一斑。

實控人變更：百雀羚包材商二代交接在即？

值得一提的是，此次涉事主體嘉亨家化，實為美妝行業(yè)舉足輕重的頭部包材商，其背后是投身于實業(yè)的福建富商家族掌控經(jīng)營。

據(jù)悉，這家企業(yè)于2005年在福建泉州落地生根，是一家專注日化產(chǎn)品OEM/ODM代工，同時還從事塑料包裝容器研發(fā)與生產(chǎn)的綜合性服務商。

歷經(jīng)十余載行業(yè)布局，嘉亨家化已躋身美妝包材領域第一梯隊，合作版圖囊括Kenvue科赴、妮維雅、屈臣氏、啟初、薇諾娜、珀萊雅和百雀羚等國內(nèi)外知名美妝企業(yè)/品牌，堪稱美妝產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的關鍵一環(huán)。

△圖源：截自嘉亨家化官網(wǎng)

而嘉亨家化創(chuàng)始人曾本生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也頗為傳奇。與其他創(chuàng)一代英年積攢大量財富不同的是，曾本生早年闖蕩江湖，直至年近花甲才回到福建泉州創(chuàng)業(yè)，即嘉亨家化前身華碩實業(yè)有限公司。

他以320萬美元(當時約合人民幣2621萬元)加上一臺泰國進口貼標機起步，錨定日化OEM/ODM與塑料包裝協(xié)同賽道，其后主導股份制改革，并于2021年登陸創(chuàng)業(yè)板。更值得一提的是，曾本生搭建起家族與職業(yè)經(jīng)理共治的發(fā)展體系。

△嘉亨家化創(chuàng)始人曾本生

依托嘉亨家化上市后的資本躍升，曾本生在2021年以20億元身家首次躋身胡潤百富榜，位列第2769名。

不過，這一上榜記錄僅維持一屆，后續(xù)榜單中便再無其身影，或與企業(yè)股權結(jié)構調(diào)整、個人財富估值波動等因素相關。

據(jù)悉，截至12月25日收盤，嘉亨家化市值為41.84億元。這一市值規(guī)模與公司上市初期的巔峰水平已不可同日而語，其股價在上市后便步入高開低走的下行通道，直至今年才呈現(xiàn)出明顯的回升態(tài)勢。

△圖源：截自百度股市通

與之類似的，還有嘉亨家化持續(xù)承壓的業(yè)績表現(xiàn)。2022-2024年，公司營收、凈利潤雙雙下滑，2024年歸母凈利潤更是陷入超兩千萬元的虧損泥潭。

雪上加霜的是，今年前三季度，即便營收實現(xiàn)兩位數(shù)增長，歸母凈利潤卻上演“增收不增利”的窘境，同比暴跌1430.74%，盈利能力頹勢盡顯。

正是在業(yè)績下行的壓力下，嘉亨家化啟動二代接班進程。

2024年11月，公司完成董事會換屆，創(chuàng)始人曾本生退居幕后并獲授終身名譽董事長。

其子曾煥彬接棒董事長并續(xù)任總經(jīng)理，其女曾雅萍出任副董事長兼副總經(jīng)理，二人共同組建核心管理團隊。

△圖源：網(wǎng)絡，最中間為嘉亨家化現(xiàn)董事長曾煥彬

從履歷來看，曾煥彬身為創(chuàng)始人之一，自2018年起擔任總經(jīng)理，對公司業(yè)務運營積淀深厚。曾雅萍則有采購部及子公司管理任職經(jīng)歷，具備扎實的實操經(jīng)驗。

目前來看，距離曾本生退出核心管理層，曾氏兄妹正式接管嘉亨家化僅一年左右，這支新晉管理團隊能否憑借戰(zhàn)略調(diào)整與執(zhí)行力扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，其成效仍有待市場持續(xù)觀察與驗證。

創(chuàng)一代隱退潮：7家美妝企業(yè)進入二代接班

近年來，隨著中國美妝市場的第一代創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)退居幕后，屬于“創(chuàng)二代”的序幕正在拉開。他們或在企業(yè)基層歷練多年，或從海外學成歸來，如今正帶著新的視野與理念，走向舞臺的中央，接掌父輩打下的商業(yè)版圖。

這場跨越代際的傳承與革新，對“二代”們而言，接棒不僅意味著守業(yè)，更意味著在激烈的市場競爭與家族期待中，帶領企業(yè)穿越周期、走向全球的新考題。

據(jù)聚美麗統(tǒng)計，目前大約7家美妝企業(yè)進入二代接班階段，涉及珀萊雅、立白科技集團、京潤珍珠、自然堂、丸美生物和嘉亨家化等品牌/供應鏈企業(yè)。

這波行業(yè)交接班潮絕非偶然，其背后是雙重因素的驅(qū)動：一方面是中國美妝行業(yè)歷經(jīng)二十年高速發(fā)展后，初代創(chuàng)始人對企業(yè)未來領導班子的前瞻性培育與長遠規(guī)劃；另一方面，則是企業(yè)應對新消費時代變革，推進系統(tǒng)性升級的必然選擇。

截至目前來看，接班人主要分為兩類：一類如侯亞孟、曾煥彬，從企業(yè)基層崗位起步，歷經(jīng)電商、核心業(yè)務等部門鍛煉，逐步走向管理核心；另一類如周朔，則憑借外部投資或戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，直接從董事長特別助理逐漸過渡為一把手。

這兩種路徑也反映了企業(yè)不同的交接思路：前者注重內(nèi)部傳承與穩(wěn)定，后者傾向于引入外部視角以尋求突破。

而新一代管理者憑借自身的工作經(jīng)驗與成長環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部落地的一系列動作，也可以看出具備辨識度的時代特質(zhì)：

1）品牌與營銷革新：個人IP、達人共創(chuàng)

他們普遍更擅長運用數(shù)字化工具和社交媒體，推動品牌年輕化。以京潤珍珠為例，總經(jīng)理周朔正積極布局抖音、小紅書等內(nèi)容電商賽道，通過打造個人IP、與頭部KOL深度共創(chuàng)，甚至組建自有直播團隊等多元舉措，實現(xiàn)與新一代消費者的直接觸達與高效鏈接。

2）戰(zhàn)略與品類拓新：孵化新品牌，收購/投資新賽道

不滿足于原有主業(yè)，他們或孵化、或收購，積極布局新品牌。如環(huán)亞集團二代胡根華聚焦于增速更快的功效護膚、物理防曬等細分賽道，先后創(chuàng)立肌膚未來與地殼品牌。

而珀萊雅總經(jīng)理侯亞孟也在上任后，迅速推進多品牌、多賽道布局：通過獨家投資花知曉(持股38.45%)拓展彩妝版圖，借助其出海優(yōu)勢強化國際布局。同時，他還啟動內(nèi)部孵化與品類拓展，推出醫(yī)用重組膠原蛋白敷貼切入輕醫(yī)美賽道，全面構建多元化品牌矩陣。

3）供應鏈與制造升級：從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型

在供應鏈端，以嘉亨家化的曾氏兄妹為代表，通過釋放產(chǎn)能、拓展全球代工客戶，并加大對研發(fā)和柔性生產(chǎn)的投入，推動企業(yè)從“制造”向“智造”與服務轉(zhuǎn)型。

4）資本運作與國際化：A+H雙重上市、品牌出海等

部分接班人利用自身的金融或留學背景，主導企業(yè)的融資、并購，或嘗試探索東南亞等海外市場，為品牌尋找增長曲線。例如珀萊雅總經(jīng)理侯孟亞，依托資本運作能力，推動公司赴港上市議案落地，通過打通境外融資渠道，為海外業(yè)務拓展與品牌并購儲備資金。

再如，日本留學歸來的鄭確，主導自然堂集團品牌運營時，將國際化審美與圈層運營經(jīng)驗融入出海布局。其曾打造香水品牌莎辛那，憑借“倡導女性悅己主義的小眾沙龍香水”這一差異化定位拓展海外市場，精準觸達當?shù)貍€性化消費群體。

同時，她還參與推動自然堂核心產(chǎn)品線升級，將東方美學與國際流行趨勢結(jié)合，助力品牌借助天貓出海渠道拓展澳大利亞等市場，配合AR試妝等創(chuàng)新體驗形式降低海外消費者認知門檻。

這批美妝行業(yè)新生代正以不同路徑，為企業(yè)乃至行業(yè)注入新動能。他們的集體登場，或許意味著中國美妝產(chǎn)業(yè)從草莽創(chuàng)業(yè)時代正式邁向精耕細作與系統(tǒng)化競爭的新階段。

然而，挑戰(zhàn)也同樣并存：如何平衡創(chuàng)新與傳承、如何有效融合外部經(jīng)驗與內(nèi)部文化，以及在激烈的市場競爭中建立可持續(xù)的核心壁壘，將是他們共同面臨的長遠課題。他們的表現(xiàn)，將在很大程度上影響未來十年中國美妝產(chǎn)業(yè)的格局與高度。

由此綜合行業(yè)規(guī)律與公司基本面來看，嘉亨家化此次實控人變更，既是企業(yè)發(fā)展歷程中的關鍵轉(zhuǎn)折點，同時也為市場留下了想象空間。

新實控人的產(chǎn)業(yè)布局、資源整合能力，能否與公司現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡、先發(fā)上市優(yōu)勢形成協(xié)同效應，將直接決定這場自上而下的革新實現(xiàn)真正的落地見效。

信息來源：企查查、深交所、嘉亨家化官網(wǎng)、百度股市通等

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