剛刷到個(gè)帖子，一個(gè)中年人面試，HR問他為啥跳槽4次，他說「前幾家給的錢不夠，我得養(yǎng)家。」

HR愣了三秒，說「你很坦誠，但我們公司不適合你」，直接結(jié)束面試。

走的時(shí)候還聽到HR在打電話「這人太現(xiàn)實(shí)了?！?/p>

貼主吐槽：成年人跳槽90%為錢，裝什么情懷。嫌我直，那你問這問題干嘛？

誠實(shí)有錯(cuò)嗎？房貸壓頂?shù)哪昙o(jì)不談錢談啥？

說實(shí)話，找工作的時(shí)候大家應(yīng)該都碰到過這種問題吧。

《稀缺》這本書專門講過，缺錢會(huì)讓你的大腦進(jìn)入一種隧道模式，只盯著眼前那點(diǎn)錢,別的啥也看不見。

套到面試場景就是，你越缺錢，眼里就只有這家給多少，看不見公司業(yè)務(wù)，看不見崗位挑戰(zhàn)，眼里只剩那幾個(gè)數(shù)字。

HR感受到的不是你的專業(yè)，是你的饑餓感。他怕的是你入職三個(gè)月，為了別人多給的500塊又跑了。

你的稀缺狀態(tài)，反而成了對(duì)方壓價(jià)的籌碼。

書里還有個(gè)研究挺嚇人的，測試印度農(nóng)民在窮的時(shí)候和有錢的時(shí)候做題，缺錢狀態(tài)下認(rèn)知能力直接下降一截。

大家想想是不是有這種狀態(tài)，第一家錢不夠，急著跳；第二家太累，又急著跳，每次都在救急，哪有空想長遠(yuǎn)的事兒。

面試官怕的不是你跳槽多，是你這種只解決眼下、不顧未來的決策模式。你的履歷不是在展示經(jīng)驗(yàn)，是在暴露稀缺思維。

那咋辦呢？《稀缺》給了個(gè)反常識(shí)的方法：建立余閑。

這個(gè)余閑不是錢，是心態(tài)的防震帶，是即使外界有變化，心態(tài)也不會(huì)失控。?

沒余閑的人：這家不要我，完了房貸咋辦，下家趕緊降低要求。

有余閑的人：這家不要我，還有B計(jì)劃，下家繼續(xù)談我的價(jià)值。

關(guān)鍵區(qū)別不是你真有多少錢，是你的大腦有沒有不焦慮的空間。

具體到找工作這事兒，我自己試過幾個(gè)辦法，挺管用的。

第1??個(gè)，關(guān)掉招聘軟件兩小時(shí)。

不是說不找工作，是讓大腦退出饑餓模式。

在這兩小時(shí)里只做一件事，梳理你過往工作中真正有價(jià)值的成果，不是寫我做了啥，是量化我?guī)凸臼×速嵙硕嗌馘X。

比如我當(dāng)時(shí)寫的是，通過優(yōu)化流程三個(gè)月降低15%運(yùn)營成本。

效果是啥？下次面試你不是說我要錢，是說我值錢。

第2??個(gè)，周末幫朋友公司做兩天咨詢。

錢不多，但神奇的是，之后面試時(shí)那種求著要工作的感覺沒了。

就像書里說的，不再100%依賴一份工作，心態(tài)就不一樣了。

HR能聞出一個(gè)人是在求工作還是選工作，這玩意兒裝不出來。

第3??個(gè)，準(zhǔn)備幾套說辭。

不是教你撒謊，是把我缺錢翻譯成我尊重商業(yè)邏輯。

比如同樣是要錢，你可以說：我對(duì)薪資有明確預(yù)期，因?yàn)槲覍?duì)自己的產(chǎn)出有信心。過往我通過某某方法幫前公司三個(gè)月節(jié)省了15%成本，我認(rèn)為健康的商業(yè)組織應(yīng)該讓最具效率的人獲得匹配的資源。

同樣的訴求，換個(gè)角度，從要錢變成談判。

那個(gè)跳槽4次被拉拒的中年人，輸?shù)牟皇窃捫g(shù)，是心態(tài)。

中年危機(jī)不是年齡危機(jī)，是稀缺心態(tài)讓你掉進(jìn)惡性循環(huán)。

《稀缺》這本書不是雞湯，是哈佛和普林斯頓教授的認(rèn)知科學(xué)研究。

它告訴你的是：當(dāng)你停止為眼前的500塊焦慮，開始為長期的5萬塊布局時(shí)，面試官看你的眼神就不一樣了。

人到中年最大的悲哀不是沒錢，是被缺錢逼成了只會(huì)要錢的工具人。

聲明：本文內(nèi)容95%左右為人工手寫原創(chuàng)，少部分借助AI輔助
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參考信源：《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》（英文原名：Scarcity: Why Having Too Little Means So Much）作者：塞德希爾·穆來納森、埃爾德·沙菲爾