來源 | 《財經(jīng)》新媒體　作者 | 王柏勻　編輯 | 蔣詩舟

2025年以來，上海尋匯、同程集團、小紅書、儒意控股等多家企業(yè)通過收購方式獲得支付牌照，其中不乏互聯(lián)網(wǎng)平臺的身影。

在部分業(yè)內(nèi)人士看來，支付作為商業(yè)生態(tài)的重要落子，能夠串聯(lián)內(nèi)容、交易與用戶行為，形成“種草—交易—支付”的正向循環(huán)。此類布局不僅有助于規(guī)避第三方支付通道的高額手續(xù)費與數(shù)據(jù)割裂問題，還能通過資金流與數(shù)據(jù)流的融合，反哺算法優(yōu)化與場景創(chuàng)新。

蘇商銀行特約研究員付一夫認為，平臺布局支付不僅是“補齊短板”，更是向生態(tài)化、金融化進階的戰(zhàn)略選擇，旨在構(gòu)建從流量到交易的完整內(nèi)循環(huán)體系。

在監(jiān)管趨嚴與流量紅利逐漸消退的雙重背景下，平臺密集競逐支付牌照并非偶然，而是戰(zhàn)略擴張的關(guān)鍵一步。

從競爭角度來看，北京社科院副研究員王鵬認為，支付行業(yè)競爭焦點正在發(fā)生轉(zhuǎn)移。支付牌照已從“準(zhǔn)入工具”升級為“生態(tài)入口”，競爭核心轉(zhuǎn)向場景融合、數(shù)據(jù)價值挖掘與用戶體驗優(yōu)化。

野心勃勃的平臺們

對支付公司而言，出售牌照或是“無奈之舉”。資深支付從業(yè)者章浩坦言，國內(nèi)支付科技發(fā)展日漸成熟，同時監(jiān)管環(huán)境日益嚴格，部分盈利性灰色業(yè)務(wù)被叫停，中小支付公司盈利空間不斷收窄，出售牌照成為現(xiàn)實選擇。

但對互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，支付資質(zhì)就像一把鑰匙。章浩表示，但凡有點野心的平臺，都有支付牌照的需求。支付從業(yè)者張可迎也表示，支付資質(zhì)不僅是交易工具，更是商業(yè)交易的底層基礎(chǔ)設(shè)施，也是提升平臺服務(wù)體驗的催化劑。在監(jiān)管體系持續(xù)完善的背景下，持牌經(jīng)營已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，平臺布局支付主要出于以下三方面原因：

一是降低外部支付渠道風(fēng)險。

在付一夫看來，監(jiān)管環(huán)境變化下，平臺需防范外部支付渠道的不確定性風(fēng)險，自主支付更有利于合規(guī)管理。補齊支付短板，是平臺在監(jiān)管趨嚴、牌照稀缺背景下夯實合規(guī)基礎(chǔ)、布局本地生活等賽道的長遠之策。

張可迎認為，自有支付牌照有助于企業(yè)實現(xiàn)資金流與信息流的閉環(huán)，有效規(guī)避“二清”等合規(guī)風(fēng)險。

二是掌控核心數(shù)據(jù)。

支付是消費行為的“最后一公里”。付一夫表示，作為交易終點，支付直接關(guān)聯(lián)資金流與用戶行為數(shù)據(jù)，自主支付既能節(jié)省手續(xù)費，也能沉淀高價值交易數(shù)據(jù)。

眺遠咨詢董事長高承遠認為，平臺可借支付數(shù)據(jù)深入了解用戶消費偏好、行為模式，從而精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

三是構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)。

中國國際科學(xué)技術(shù)合作協(xié)會專家董鵬認為，平臺布局支付的核心動因，遠非“補齊短板”這般簡單，本質(zhì)上是對商業(yè)生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略性爭奪。

章浩坦言，當(dāng)前，線上流量已到天花板，互聯(lián)網(wǎng)平臺在本地生活等線下場景展開大戰(zhàn)，支付是“場景”之爭的關(guān)鍵工具。

付一夫指出，平臺通過支付串聯(lián)生態(tài)內(nèi)購物、出行、內(nèi)容等場景，可增強用戶粘性，推動交叉銷售，如小紅書通過支付促進電商轉(zhuǎn)化，同程借此完善旅行消費鏈條。

張可迎補充道，支付牌照作為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單等多種業(yè)務(wù)類型，可助力企業(yè)在合規(guī)范圍內(nèi)有序拓展服務(wù)邊界。

掌控支付意味著掌控資金流、數(shù)據(jù)流以及用戶關(guān)系閉環(huán)，進而推動平臺從單純的場景提供者升級為具備金融毛細血管功能的生態(tài)組織者。在董鵬看來，布局支付不僅能夠降低渠道成本、提升交易效率，更關(guān)鍵的是通過支付行為深化用戶洞察，為拓展供應(yīng)鏈金融、消費信貸等高附加值服務(wù)埋下伏筆，是在流量紅利見頂后向“價值鏈深處掘金”的必然選擇。

機遇與挑戰(zhàn)并存

寶付支付CEO陳志祥認為，平臺型企業(yè)布局支付，對當(dāng)前支付行業(yè)并未產(chǎn)生顯著沖擊。同時，多位業(yè)內(nèi)人士向《財經(jīng)》新媒體表示，平臺在獲牌后短期內(nèi)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

付一夫指出，平臺布局支付后主要面臨合規(guī)與競爭兩方面挑戰(zhàn)。歷史上若存在商戶審核不嚴、反洗錢疏漏等問題，可能影響牌照續(xù)展與監(jiān)管信任；同時，支付業(yè)務(wù)涉及數(shù)據(jù)安全、用戶隱私、資金清算等多重合規(guī)要求，缺乏經(jīng)驗的平臺易觸碰監(jiān)管紅線。此外，支付寶、微信支付已占據(jù)市場主導(dǎo)，新入局者需投入大量資源拓展場景，短期內(nèi)難以盈利。。

一位支付業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人總結(jié)，短期挑戰(zhàn)包括企業(yè)文化、監(jiān)管解讀、公司定位等方面。如收購牌照后需統(tǒng)一文化、整合團隊；平臺對支付產(chǎn)品、監(jiān)管政策的理解是否準(zhǔn)確且貼合現(xiàn)狀；支付公司定位是否清晰，相關(guān)安排能否與目標(biāo)契合、達成效果，是否較收購前有更多增益。

“對于AT（阿里與騰訊）而言，有一定影響?！标愔鞠楸硎?，之前平臺未獲得支付牌照時，在支付場景上只能選擇與AT進行強綁定，如今，平臺通過自有支付將用戶、商家、服務(wù)牢牢整合在自己的生態(tài)內(nèi)，形成從引流、交易到支付的完整閉環(huán)，降低了對AT等外部支付機構(gòu)的依賴。

某種程度而言，平臺型企業(yè)的入局正在重塑支付行業(yè)的競爭格局。

王鵬認為，平臺型企業(yè)憑借場景優(yōu)勢與用戶基礎(chǔ)，推動支付行業(yè)從“雙寡頭主導(dǎo)”向“多極化”發(fā)展。頭部平臺通過“支付+場景”閉環(huán)生態(tài)，在細分市場（如直播電商、本地生活）形成差異化競爭壁壘，擠壓傳統(tǒng)支付機構(gòu)空間。

高承遠表示，對持牌支付機構(gòu)而言，平臺可借助支付入口，將金融場景延伸至分期、理財、保險等領(lǐng)域，原本屬于他們的“甜點”被會逐步被切走。

陳志祥認為，平臺依托自身流量、場景和資本優(yōu)勢，其支付業(yè)務(wù)可能會持續(xù)壯大，而缺乏生態(tài)支撐的中小支付機構(gòu)，生存空間或?qū)⑹艿綌D壓。

不少從業(yè)者坦言，在監(jiān)管與競爭的雙重壓力下，支付行業(yè)的分化將繼續(xù)加深。未來是否會有新的支付巨頭崛起，仍有待時間驗證。

（部分觀點為匿名分享）