通過對日本“失去的三十年”泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的詳盡分析，梳理日本多種社會問題形成的根源所在。

每一個(gè)問題都在結(jié)合中國讀者最關(guān)心的話題：

“醫(yī)生未來的待遇會更好還是更差？”

“生育率下降會影響教師就業(yè)嗎？”

“研究生擴(kuò)招，報(bào)考人數(shù)下降，研究生還值得讀嗎？”

作為文化相近、軌跡相似的鄰國，日本的社會發(fā)展史，是最能給國人帶來思考和借鑒意義的發(fā)展史。

第十五章 中國的機(jī)遇期

——中國也會有這樣的全面出海潮嗎？

從2023年開始，“出?！币辉~再次頻繁出現(xiàn)在大眾的視線中。很多企業(yè)更是將出海業(yè)務(wù)從創(chuàng)新級別提升到了企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級別。

“不出海就可能出局”不再是一句口號。而在真金白銀的投資數(shù)據(jù)上出海熱度則更加明顯。

那么我們也會有如同當(dāng)年日本一樣的全民出海潮嗎？普通人的機(jī)遇在哪里？

一、中國出海的趨勢

根據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì)，2023年中國民營企業(yè)的海外并購市場結(jié)束了連續(xù)3年的下滑，并購額觸底反彈重新回到120億美元大關(guān)。2024年，僅前兩個(gè)月，我國對外產(chǎn)業(yè)類投資同比增長超過13%，延續(xù)2023年以來的兩位數(shù)增長態(tài)勢。

事實(shí)上，跨境并購活躍指數(shù)一直以來都是出海熱潮啟動的風(fēng)向標(biāo)，以2016年中國第一次出海熱為例，跨境并購活躍指數(shù)其實(shí)在2012年就開始快速增長，2012年至2015年活躍度3年增長超過一倍。

也正是有了此前三年的海外市場鋪墊，才迎來了2016年的中國企業(yè)第一次全民出海潮。雖然2018年以后，因?yàn)楸娝苤母鞣N因素疊加，此輪出海熱戛然而止。但隨著2023年，比亞迪與陽光電源等新能源企業(yè)開啟出海浪潮，產(chǎn)業(yè)資本成為這一輪出海熱的先驅(qū)。

為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)出海？因?yàn)殡S著企業(yè)出海的加速，必將帶動國內(nèi)人才向海外流動的加速。而我此前的文章中已經(jīng)復(fù)盤過日本在泡沫破裂后的全面出海潮機(jī)遇，日本的很多普通人正是在這一輪出海潮中受益，無論是通過商業(yè)出海還是工作出海的形式。

日本的“出海一代”不僅躲過了泡沫破裂后經(jīng)濟(jì)下行期的內(nèi)卷，還借助出海業(yè)務(wù)所帶來的海外增量機(jī)會，搖身一變成了2000年后日本中產(chǎn)階級的主力群體之一。如果以日本為參考，隨著2023年中國新一輪企業(yè)出海潮開啟，我國普通人的出海機(jī)遇期也已到來。

我們以頭部人力咨詢公司美世（Mercer）與領(lǐng)英（LinkedIn）的報(bào)告為參考。截至2023年，中國財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，91%已開展不同形式的海外業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)有5.9萬家企業(yè)正在開展海外業(yè)務(wù)招聘，近兩年招聘崗位數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。領(lǐng)英預(yù)測，到2026年中國企業(yè)海外招聘崗位將達(dá)到450萬個(gè)。

換句話說，按照中國目前適齡勞動人口中有1億人擁有大學(xué)本科學(xué)歷的數(shù)據(jù)換算，到了2026年，每100名本科及以上學(xué)歷從業(yè)者中，將有5%從事出海崗位工作。而2022年這一比例還不到1%。可以說，隨著中國企業(yè)出海熱潮的到來，“全民出海”時(shí)代也將一并到來。如果我們參考日本90年代的全民出海經(jīng)驗(yàn)，越早進(jìn)入海外就業(yè)市場的從業(yè)者，將獲得更大的增量收益機(jī)會。

二、出海的行業(yè)與崗位機(jī)會變化

某些行業(yè)的出海工作已經(jīng)不再是未來的展望，而是切實(shí)的人生抉擇。從分行業(yè)的海外招聘數(shù)據(jù)來看，新能源車行業(yè)是近兩年出海招聘崗位增長最快的領(lǐng)域，海外崗位增長率達(dá)到412%。

互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子行業(yè)則緊隨其后。根據(jù)獵聘統(tǒng)計(jì)，2023年僅在該網(wǎng)站的招聘崗位數(shù)就增長了60%以上。以游戲賽道為例，由于東南亞和拉美地區(qū)的人口基數(shù)大，獲客成本低，海外游戲的利潤率通常比國內(nèi)高出30%以上，而高利潤率通常也代表了高收入。可以說，在新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子這三個(gè)領(lǐng)域，是否出海工作已經(jīng)不再是判斷題，而是一道人生的選擇題。

說完行業(yè)，我們再看具體崗位變化情況。與過去10年海外招聘以銷售為主的固有印象不同，美世報(bào)告顯示，如今海外企業(yè)對于運(yùn)營崗位的需求顯著增加。這主要是因?yàn)椋壳安糠种袊缙诔龊Ｆ髽I(yè)已經(jīng)有了一定的先期市場開拓基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營開始向本土化與再國際化方向發(fā)展。這個(gè)過程需要大量運(yùn)營人才支撐，如何培養(yǎng)足夠的運(yùn)營人才以維護(hù)已經(jīng)開拓的海外市場，成了很多企業(yè)新一階段面臨的出海難題。而新的人才需求，也往往代表了普通人的新機(jī)遇。

其實(shí)現(xiàn)階段海外招聘市場還處于勞動者市場，去哪里尋找合適的工作者成了出海企業(yè)最大的問題。隨著中國出海進(jìn)入快速增長期，人才的需求也從單一技能人才向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

73%的企業(yè)表示對復(fù)合型國際化人才有強(qiáng)烈需求，但超過半數(shù)的企業(yè)都表示海外人才招聘存在困難。

也許你會有疑問，為什么這些海外企業(yè)難以招聘到合適員工？主要是因?yàn)?，目前多?shù)30歲以上的從業(yè)者較難接受出海工作。多家機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，該年齡段的出海工作意向比例普遍低于40%，且年齡越大出海意愿越低。家庭因素與水土不服是工作者不愿意出海的兩大主因。

與此形成鮮明對比的是，95后的出海意愿則斷崖式領(lǐng)先于其他年齡群體。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該群體的出海意向度超過75%。以獵聘海外崗位投遞數(shù)據(jù)為例，95后群體的投遞量是全年齡段平均值的4倍。

這就引發(fā)了一個(gè)有趣的人才倒金字塔現(xiàn)象，雖然多數(shù)出海企業(yè)都在問卷中表示希望招聘到具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的國際視野復(fù)合型人才，但因初期應(yīng)聘的符合條件的員工實(shí)在太少，因此企業(yè)只能先招聘95后再慢慢培養(yǎng)。隨著近幾年這些企業(yè)的快速發(fā)展，這批早期培養(yǎng)的95后反而成為最快具備國際化視野的人才群體。

目前，95后已成為海外人才市場占比最高的群體（在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)占比超過60%），與90后合計(jì)占比超過82%。可以說，30歲以下的年輕人吃到了中國最近幾年互聯(lián)網(wǎng)出海的第一波紅利。

三、中國全面出海的機(jī)遇是什么？

但當(dāng)時(shí)間跨入2024年，我認(rèn)為這是一個(gè)中國出海的全新階段，是中國企業(yè)從過去新興行業(yè)出海轉(zhuǎn)向全面出海的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

尤其是高端制造業(yè)與品牌出海成為2024年最大的增長點(diǎn)。從歷年中國海外投資額分布上看，中國企業(yè)出海在過去10年有三輪較為明顯的行業(yè)變動。2012年以前，家電與紡織業(yè)是出海增量投資的主力軍。2016年開始，互聯(lián)網(wǎng)成為出海的主力軍。而到了2022年，則進(jìn)入全面開花的階段，我們既能看到比亞迪等新能源汽車在海外攻城略地，也能看到拼多多在海外市場份額的提升，還能看到邁瑞醫(yī)藥等精密器械類企業(yè)海外收入的逐年增長。

我在前文中提到過，日本在進(jìn)入到1998年以后，其出海行業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向多元化。而在出海轉(zhuǎn)向多元化的過程中，日本有兩類人受益最大。第一類是在多元化轉(zhuǎn)型初期就進(jìn)入海外市場的從業(yè)者，他們將日本的經(jīng)營模式與本土模式進(jìn)行結(jié)合，利用當(dāng)時(shí)日本強(qiáng)大的供應(yīng)鏈從而快速形成成本效應(yīng)，由此賺到了豐厚的加工利潤并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。其實(shí)90年代末的日本制造業(yè)企業(yè)出?；径际沁@個(gè)路子。

而另一類則是在2000年以后通過不斷進(jìn)行本土化改造，將日本產(chǎn)品徹底中國化的各類企業(yè)，其中既包括豐田、本田等汽車企業(yè)，也包括無印良品等零售企業(yè)海外從業(yè)者，我們一般稱之為日本的品牌出海企業(yè)。

這兩類人才，恰恰與2024年的中國出海企業(yè)的需求畫像開始重疊。一方面，中國的新能源、電子類企業(yè)正大規(guī)模在海外設(shè)廠，導(dǎo)致海外技術(shù)類工程師突然緊缺。根據(jù)怡安翰威特的統(tǒng)計(jì)，2024年海外人才需求排名第一便是技術(shù)工程師。另一方面，我前面說的海外運(yùn)營人才的緊缺，也正是海外中國企業(yè)開始本土化改造所催生出的需求。

尾記

日本出海潮啟動之前，有一個(gè)非常明顯的境內(nèi)外收入增長交叉信號。而2024年這一信號在中國也已經(jīng)出現(xiàn)。1993年隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，日本上市企業(yè)的本土收入開始出現(xiàn)負(fù)增長，而海外收入增速卻連創(chuàng)新高，境內(nèi)外收入增速差達(dá)到15%，這一巨大的增長差開始刺激企業(yè)大規(guī)模出海，也為日本1994年全面出海潮啟動埋下了伏筆。

當(dāng)前中國正呈現(xiàn)高度相似的態(tài)勢：2024年上半年，我國上市公司海外收入在去年兩位數(shù)增長的基礎(chǔ)上再創(chuàng)13%的10年峰值，但國內(nèi)收入?yún)s出現(xiàn)10年來首次負(fù)增長。目前我國境內(nèi)外收入增長差已經(jīng)達(dá)到14%，非常接近日本當(dāng)年全面出海潮啟動的閾值。而這種“內(nèi)需收縮—外需擴(kuò)張”的態(tài)勢，也成為刺激企業(yè)今年大規(guī)模出海的原因。因此我國大規(guī)模出海的機(jī)遇期很可能已經(jīng)形成，而2024年就是真正意義上的中國出海元年。

我們正處在與日本全面出海相似的年代，正站在多元化出海的窗口期。參考日本的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為2024年就是中國全民出海的元年，從2024年開始如何出海將開始成為很多人真正改變命運(yùn)的契機(jī)。

就如30年前很多人通過下海經(jīng)商改變?nèi)松\(yùn)一樣，30年后出海又將改變很多人的命運(yùn)。

后記 一個(gè)故事在日本兩代人眼中的變化

《一碗陽春面》這篇小說想必很多國人都十分熟悉，小說以面店老板為視角，講述了母子三人在逆境中努力生活的故事。由于貧窮，母子三人每年只舍得在除夕之夜才去面店點(diǎn)上一碗陽春面，面店老板不僅熱情接待還為了母子三人能吃飽，每年都悄悄地多加了面條。而在故事的結(jié)尾，兩個(gè)孩子經(jīng)過多年的努力讀書，一個(gè)成為醫(yī)生，一個(gè)成為銀行職員，這也是泡沫時(shí)期收入最高的兩大職業(yè)。

小說出版之時(shí)，日本正處于泡沫經(jīng)濟(jì)的鼎盛時(shí)期，小說所傳達(dá)的清貧而堅(jiān)韌的精神被社會高度贊揚(yáng)，大眾認(rèn)為這種不畏艱難，拼搏奮斗的精神正是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的精神內(nèi)核。

《一碗陽春面》的社會影響力之巨大，并不局限于日本一國。1989年小說被中國《讀者》雜志轉(zhuǎn)載后感動了無數(shù)中國人，數(shù)年后更是入選中國中學(xué)課本。該文被評為《讀者》創(chuàng)刊以來10篇最具影響力的文章之一。

而在韓國，這篇小說有“拯救三星帝國”之盛名。1997年，受亞洲金融危機(jī)的沖擊，三星月虧損達(dá)1700億韓元。在此緊要關(guān)頭，副會長尹鐘龍向45000名員工朗讀了《一碗陽春面》一書，號召員工學(xué)習(xí)書中母子三人面對逆境堅(jiān)忍不拔的精神，起到了巨大的安定人心作用。2004年，當(dāng)三星集團(tuán)起死回生之時(shí)，會長李健熙再次組織全體員工學(xué)習(xí)《一碗陽春面》精神，由此可見其影響之深遠(yuǎn)。

但就是如此感動人心的一篇故事，卻在20世紀(jì)90年代被日本年輕人冠以惡名，年輕人將其稱為“騙人的都市童話”。

那么這個(gè)故事在80年代與90年代，分別經(jīng)歷了什么？

一、泡沫時(shí)期的《一碗陽春面》

如今的我們已經(jīng)很難想象僅有4000多字的《一碗陽春面》在當(dāng)時(shí)的日本產(chǎn)生了怎樣的影響力，為何能被稱為泡沫時(shí)期最好的短篇小說。

但有一個(gè)政治事件卻能告訴我們答案。

1988年6月，日本媒體曝光了戰(zhàn)后最大的政治受賄丑聞——利庫路特賄賂案。當(dāng)時(shí)東京第二大地產(chǎn)集團(tuán)，利庫路特宇宙公司將未上市的股票720萬股，以非常低廉的價(jià)格轉(zhuǎn)給了自民黨一眾高層，作為優(yōu)先獲得東京核心區(qū)域地塊的政治籌碼。超過40名國會議員被卷入其中，而該案最大幕后人物被直指為時(shí)任日本首相的竹下登。案件曝光后，日本社會極為憤怒，長期的高地價(jià)增長已經(jīng)使無數(shù)民眾苦不堪言，但政客卻還在與商人做著金錢游戲。

但竹下登畢竟是日本最老牌的政治家，作為長期從事黨務(wù)和政務(wù)，堪稱熟諳政治的老手，素有日本“阿信”之稱，案發(fā)后對事件百般抵賴，宣稱是自己的秘書所為，而這種抵賴又加劇了日本社會的憤怒。

1989年2月17日，日本政壇上演了后來被載入史冊的戲劇性一幕。

在眾議院預(yù)算委員會的審議中，當(dāng)公明黨眾議院議員大久保直彥向竹下登提問時(shí)，突然從口袋中掏出一本小說，不顧現(xiàn)場多次打斷，堅(jiān)持完整大聲誦讀，而這本小說就是《一碗陽春面》。根據(jù)后來的新聞報(bào)道，讀完故事后，現(xiàn)場一片死寂，只剩下大久保直彥議員的不斷質(zhì)問：這種純潔的力量才應(yīng)該是我們的國民精神，首相請您正視問題？

而竹下登竟罕見地陷入了沉默，不知是被故事中堅(jiān)韌不拔的精神所震撼，還是對自己的行為產(chǎn)生羞愧？由于故事太過感人，傳達(dá)的清貧而又堅(jiān)毅的精神又過于質(zhì)樸，作為竹下登20多年的盟友，自民黨大政治家金丸信竟當(dāng)場落淚，而其流淚的照片還被抓拍并登在日本各大報(bào)紙頭條，后被稱為“政治家的眼淚”。而在該事件發(fā)生的4個(gè)月后，竹下登便匆匆下臺，但是否與這次事件有關(guān)就很難知曉了。

但該政治事件卻將《一碗陽春面》的社會影響力，從普通讀物升華到國民精神符號，迅速在企業(yè)界與政治圈傳播。次年，由小說改編的電影也被迅速搬上銀幕，電影以蕎麥面店為場景，講述了整個(gè)20世紀(jì)70年代到80年代的社會演變歷程。該電影最終斬獲“日本電影學(xué)院獎(jiǎng)·最佳剪輯獎(jiǎng)”，被影評人稱為日本版的《茶館》。

那么具有如此巨大影響力的小說，在90年代為何被年輕人所唾棄？

二、泡沫破裂后的《一碗陽春面》

其實(shí)《一碗陽春面》之所以影響力如此之大，固然有優(yōu)秀的故事設(shè)計(jì)原因，但更重要的是非常契合當(dāng)時(shí)的社會情緒。80年代的日本早已沒有了饑餓的概念，甚至很多人都已經(jīng)忘記了什么是貧窮。

由于當(dāng)時(shí)日本社會中上層多是20世紀(jì)四五十年代生人，他們的童年充滿了對于貧窮和饑餓的記憶，在讀這個(gè)故事時(shí)很容易代入過去的自己，仿佛看到當(dāng)年挑燈夜讀，咬緊牙關(guān)拼命工作的自己。許多人看到故事里母子三人分享一碗面條時(shí)，不僅僅是聯(lián)想到自己貧窮的過去，也為兩個(gè)孩子未來的成就感到欣慰，因?yàn)樗麄円彩沁@么過來的。

但當(dāng)泡沫經(jīng)濟(jì)破裂以后，《一碗陽春面》的敘事邏輯在日本年輕一代遭遇了深刻的諷刺與解構(gòu)。

首先，故事中長子成為醫(yī)生、次子成為銀行職員的設(shè)定，映射了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期兩大“黃金職業(yè)”的社會地位。金融業(yè)在80年代曾是日本經(jīng)濟(jì)的核心支柱，從業(yè)者薪資遠(yuǎn)超社會平均水平，金融專業(yè)更是大學(xué)熱門選擇。然而1998年亞洲金融危機(jī)后，日本銀行業(yè)全面崩塌，180家銀行破產(chǎn)，金融從業(yè)者從265萬暴跌至143萬，近半數(shù)失業(yè)者被迫轉(zhuǎn)行。曾經(jīng)的天之驕子淪為“失落一代”，而醫(yī)生群體也因醫(yī)療體系改革和財(cái)政緊縮面臨收入下滑。這種職業(yè)神話的破滅，使得故事中“努力學(xué)習(xí)就能躋身上流”的承諾顯得虛偽。真實(shí)的現(xiàn)實(shí)反而是，即便是頂尖學(xué)歷的金融專業(yè)畢業(yè)生，也可能競爭不過私立大學(xué)畢業(yè)的小孩，因?yàn)樗母赣H是高貴的上級國民（議員或企業(yè)家）。

更諷刺的是，泡沫破裂后崛起的IT、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的成功者，往往與傳統(tǒng)的學(xué)歷路徑無關(guān)，進(jìn)一步瓦解了故事中“寒窗苦讀—名?！咝铰殬I(yè)”的線性成功邏輯。

此外，《一碗陽春面》說的是讀書改變命運(yùn)的故事，80年代的日本尚存“教育改變命運(yùn)”的可能性，如1983年東京大學(xué)新生中35.1%來自貧困家庭。但泡沫破裂后，教育體系改革（如寬松教育政策）導(dǎo)致公立學(xué)校教育質(zhì)量下降，私立學(xué)校與補(bǔ)習(xí)班成為升學(xué)剛需，教育成本激增。到90年代末，名校錄取已高度依賴家庭財(cái)力。比如頂級私立小學(xué)入學(xué)需定制1000美元的面試服裝，名師補(bǔ)習(xí)費(fèi)用年均超百萬日元，寒門子弟幾乎被排除在競爭之外。這與《一碗陽春面》中僅靠母子三人打工還債、兄弟勤工儉學(xué)即可逆襲的敘事形成尖銳對立——現(xiàn)實(shí)中，單親家庭連基礎(chǔ)補(bǔ)習(xí)費(fèi)都難以承擔(dān)，更遑論跨越階層壁壘。

飛特族，為和制英語“freeter”的音譯，意指以兼職工作來維持生計(jì)的人。這一人群收入較低，大多是單身或依賴于家庭生活。

同時(shí)，社會情緒也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)向。80年代讀者對故事的共鳴，源于戰(zhàn)后一代對貧困記憶的集體投射。但90年代年輕人成長于經(jīng)濟(jì)繁榮末期，目睹父輩在泡沫中積累的財(cái)富因崩盤蒸發(fā)，自身又遭遇“就業(yè)冰河期”，非正式雇傭比例攀升，形成龐大的“飛特族”（Freeter） 群體。這種背景下，故事中“逆境奮斗終獲成功”的結(jié)局，被解讀為對現(xiàn)實(shí)困境的漠視甚至嘲諷。年輕一代更傾向于將自身困境歸因于社會不公，而非個(gè)人努力不足——正如日本學(xué)者山田昌弘所言：“平成世代被迫意識到，努力與回報(bào)的關(guān)系早已斷裂。

”故事中“陽春面”所承載的溫情與希望，在90年代異化為階層分化的隱喻。當(dāng)普通上班族因經(jīng)濟(jì)衰退，連吃一碗拉面都成為奢侈時(shí)，母子三人分享面條的場景不再象征堅(jiān)韌，反而凸顯了貧富差距的荒誕。

更甚者，北海亭面館的“幸福餐桌”被商業(yè)化為旅游打卡點(diǎn)，故事本身淪為消費(fèi)主義符號，進(jìn)一步消解了其精神內(nèi)核。這種異化使得年輕人將《一碗陽春面》視為“舊時(shí)代的雞湯”，拒絕為其賦予任何崇高意義。

三、故事與時(shí)代的撕裂還在繼續(xù)

《一碗陽春面》在兩代人眼中巨大的不同，折射了日本社會從“均質(zhì)中產(chǎn)”到“格差社會”的劇變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)神話破滅、努力與回報(bào)脫鉤時(shí)，任何美化苦難的敘事都會遭遇反噬。正如日本作家齋藤茂男在《飽食窮民》中所寫：“泡沫不是經(jīng)濟(jì)的破裂，而是夢的破裂。”

在日本2ch論壇，曾經(jīng)有一位網(wǎng)友曾經(jīng)留言：“我們才是那碗永遠(yuǎn)續(xù)不上面湯的陽春面。”這個(gè)80年代感動日本人的故事，卻成了以后時(shí)代的負(fù)面符號。

因?yàn)楫?dāng)一代人發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)溫暖他們的面湯不過是上一代人用債務(wù)煮沸的幻象時(shí)，《一碗陽春面》便成了丈量現(xiàn)實(shí)與理想間冰冷距離的標(biāo)尺。那些被泡沫經(jīng)濟(jì)震碎的三棱鏡，終究將同一碗陽春面折射出截然不同的光譜——有人看見希望，有人看見謊言，而平成世代看見的，是自己支離破碎的倒影。

結(jié)語

不同的時(shí)代總會誕生不同的故事，每個(gè)時(shí)代的人，總會覺得這個(gè)時(shí)代的故事是孤本，獨(dú)一無二，前所未見。

但站在整個(gè)歷史長河來看，周期里的故事依舊是一個(gè)周期。無論故事如何變化，如何獨(dú)特，在未來的某一天終會有同樣的淚水濕潤不同的眼眶。我們在這個(gè)時(shí)代里記錄下的故事，又會在下一個(gè)世紀(jì)里以另一種形式呈現(xiàn)。

潮水退去時(shí)，沙灘上留下的貝殼紋路各異，卻都藏著同一片大海的嗚咽與回響。

全書終