和同事聊天說到一個(gè)話題：

出差。

話說國(guó)央企出差實(shí)在是太正常了，特別是業(yè)務(wù)部門，飛來飛去是常態(tài)。

博主就經(jīng)常出差，而且以前還挺喜歡出差，因?yàn)槌鋈タ梢院粑幌滦迈r空氣，

不像平時(shí)大部分時(shí)間就是公司、家兩點(diǎn)一線，回家還得帶娃，完全沒有屬于自己的時(shí)間。

不過這兩年，全公司上下出差的頻率都大大減少了，特別是基層的同事，以前還偶爾有機(jī)會(huì)出去考察、開會(huì)，現(xiàn)在一年也難得出去一次。

國(guó)央企出差減少，主要有兩個(gè)原因：

一是降本增效的需要。

這幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)承壓，國(guó)央企的營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)普遍放緩，

要想保住利潤(rùn)，“降本增效”就成了首選。

“降本”，要么砍成本，要么砍費(fèi)用，成本是相對(duì)剛性的，不那么好砍，

于是管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用就成了首選，因?yàn)檫@兩項(xiàng)費(fèi)用砍起來最容易、見效最快、阻力最小。

而差旅費(fèi)用，正好就在這個(gè)范疇內(nèi)。

很多單位，差旅費(fèi)用都是一年比一年少，不僅出差頻率減少了，差旅標(biāo)準(zhǔn)也降低了。

以閨蜜單位為例，以前中層及普通員工出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)是一線城市700元、二線及以下500元，現(xiàn)在降到一線城市500元、二線及以下350元。

以前出差補(bǔ)助是每天180元，現(xiàn)在降到120元，含吃飯、打車等所有費(fèi)用，全國(guó)各地一個(gè)價(jià)，

如果目的地是一線城市，得自己貼錢。

即便如此，每年財(cái)務(wù)預(yù)算里的差旅費(fèi)用還是用不完，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)形成了一種共識(shí)：

非必要不出差。

二是合規(guī)性審查越來越嚴(yán)格。

不僅嚴(yán)控費(fèi)用，報(bào)銷審批也越來越嚴(yán)。

報(bào)銷需要的單據(jù)越來越多。

以前一張發(fā)票、一張行程單、一個(gè)出差審批就可以搞定的事，現(xiàn)在需要一堆的佐證和說明。

報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。

不少單位列出了長(zhǎng)長(zhǎng)的負(fù)面清單，哪些酒店不能住、哪些飯店不能吃，那些場(chǎng)所不能去。

《旅界》公眾號(hào)寫過一件事：

一位國(guó)企某地區(qū)公司部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)槿ノ靼渤霾钭×?strong>希爾頓歡朋，也就是四百多元的價(jià)位，完全在差旅標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，結(jié)果被審計(jì)靈魂拷問：

為什么要住希爾頓？是不是頂風(fēng)違紀(jì)？

眾所周知?dú)g朋是希爾頓旗下的入門級(jí)子品牌，與母品牌之間大概差了三個(gè)層級(jí)，類似于休閑衛(wèi)衣與高定西裝的區(qū)別，

但因?yàn)椤跋栴D”幾個(gè)字，被審計(jì)認(rèn)為是“奢靡之風(fēng)”的代表，寫了一份詳細(xì)的情況說明，還被審計(jì)核查了很久，看是不是有其他違規(guī)消費(fèi)。

有位地方國(guó)企的網(wǎng)友也分享過他的經(jīng)歷：

幾年前，公司行政人員在給領(lǐng)導(dǎo)訂機(jī)票時(shí)，沒有注意取消勾選系統(tǒng)默認(rèn)的一個(gè)價(jià)值20元的商業(yè)險(xiǎn)選項(xiàng)，

幾年以后被審計(jì)查出來，從出差的領(lǐng)導(dǎo)，到訂票的同事，通通被要求談話寫檢討。

還有一些情況，更是一不小心就踩了紅線：

譬如，制度寫了出差必須坐高鐵，那么如果機(jī)票比高鐵便宜，能不能坐飛機(jī)？

答案是：不能。哪怕機(jī)票1000元，高鐵2000元，也得坐高鐵。

譬如，出差結(jié)束剛好是周五，能不能周末自費(fèi)玩兩天再回？

答案也是：不能。

正確的做法是：買一張周五的返程票，不坐。周末自費(fèi)玩兩天之后，再自己買票回來。這樣在程序上才算完成閉環(huán)。

以上，出差的時(shí)候總難免遇到各種各樣的突發(fā)情況，什么錢能花什么錢不能花？有時(shí)候也把握不準(zhǔn)，

所以有些人墊付了不少差旅費(fèi)，卻報(bào)不下來。

現(xiàn)在的國(guó)央企人，正在非必要不出差。

不過這也并非一件壞事，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，很多差的確是可出可不出，

大量的溝通、會(huì)議，完全可以通過遠(yuǎn)程會(huì)議來解決，更何況以前的確有不少借出差之機(jī)“公費(fèi)旅游”的現(xiàn)象。

只不過，管控的初衷是降本、是合規(guī)，

倘若為合規(guī)而合規(guī)、為降本而將本，導(dǎo)致員工連必要的出差都不敢申請(qǐng)，連正常的業(yè)務(wù)推進(jìn)都被冗長(zhǎng)、刻板的流程拖慢效率，

那么，是不是也有因噎廢食之嫌？

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