2026年即將來臨之際，日本社會關(guān)于“初任給”的新聞，明顯多了起來，而且一次比一次刺激神經(jīng)。

所謂“初任給”，指的是年輕人離開學(xué)校校園走入社會，參加工作第一年的月薪。

12月22日，優(yōu)衣庫公司宣布，從2026年春季入社開始，把大學(xué)畢業(yè)的新員工的“初任給”，提高到37萬日元（約1.7萬元人民幣）。優(yōu)衣庫的衣服賣得那么便宜，可員工加薪卻不含糊，他們直言不諱：為了提升招聘競爭力，搶奪優(yōu)秀人才。

緊接著，房地產(chǎn)企業(yè)——開放房屋集團（Open House）更為激進，宣布2027年度入社的營業(yè)崗位新員工，初任給直接拉到40萬日元（約1.8萬元人民幣）。在日本企業(yè)的傳統(tǒng)語境里，這幾乎等同于對舊有人事制度的一次“越界”。

這些數(shù)字，在十年前是不可想象的。

如果把時間撥回2019年，當(dāng)時日本大學(xué)畢業(yè)生的第一年平均月薪是20.8萬日元（約9300元人民幣）。但是到了2025年，情況徹底變了。

根據(jù)多家調(diào)查機構(gòu)對東京證券交易所主板上市企業(yè)的統(tǒng)計，2025年，大學(xué)畢業(yè)生的平均“初任給”已經(jīng)達到25.5萬日元左右（約1.14萬元人民幣），碩士研究生畢業(yè)約27.3萬日元（約1.22萬元人民幣），大專畢業(yè)生22.1萬日元，高中畢業(yè)20萬6500日元（約9200元人民幣）。更為重要的是，超過八成企業(yè)表示在2026年度里，會考慮繼續(xù)給新入職的畢業(yè)生上調(diào)“初任給”。

這不是簡單的通脹補償，而是一種集體性的方向調(diào)整。

表面看，是幾家明星企業(yè)拉高了上限。

譬如日本網(wǎng)絡(luò)公司GMO，推出了 “新社員年收710萬計劃”，折算月薪接近60萬日元（約2.7萬元人民幣），從2025年的36萬日元漲了4萬，瞬間成為行業(yè)翹楚。而北海道千歲市的半導(dǎo)體企業(yè)Rapidus，為走出校門的新員工開出了40萬日元以上的起薪。

但真正推動整體上移的，并不只是這些“極端值”。

更多企業(yè)選擇的是25萬→28萬、28萬→30萬日元的這種漸進式抬升。哪怕是地方的中小企業(yè)，也不得不跟上節(jié)奏，否則連面試名單都湊不齊。

日本社會正面對一個無法回避的現(xiàn)實：年輕人越來越少。

少子化不再是統(tǒng)計學(xué)上的趨勢，而是招聘現(xiàn)場的體感。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從“選誰”變成了“能不能被選”。

更微妙的是，年輕人的選擇標準也變了。

過去，“大企業(yè)”“穩(wěn)定”“正社員”本身就具有吸引力。而現(xiàn)在，很多應(yīng)屆畢業(yè)生會直接問：“第一年能拿多少錢？”

不是貪心，而是現(xiàn)實——房租、物價、生活成本，都已經(jīng)不再給“低起薪慢爬坡”留緩沖期。

對比之下，地方公務(wù)員顯得格外沉默。

2025年前后，許多地方政府的大學(xué)畢業(yè)生一般行政職的“初任給”仍停留在19.5萬日元左右（約8700元人民幣），因為公務(wù)員的薪水來自于民眾繳納的稅金，不能高薪。這就導(dǎo)致了日本年輕人不愿進政府機關(guān)，而是紛紛奔向民間企業(yè)，因為企業(yè)薪水高、機會多。

耐人尋味的是，一些高中畢業(yè)的警察崗位的“初任給”，反而已經(jīng)達到26萬日元（約1.16萬元人民幣）以上。這不是職業(yè)價值的高低之爭，而是制度調(diào)節(jié)的結(jié)果：危險性、輪班制、實務(wù)壓力，都被直接計入了工資。

而普通行政崗位，卻長期被“財政困難”四個字壓得死死。

有人在網(wǎng)上調(diào)侃說：“再這樣下去，地方政府連四流大學(xué)的畢業(yè)生都會招不到。”

這句話聽起來刻薄，卻是警鐘。日本的官僚體系本就保守，如果再缺新鮮血液，社會創(chuàng)新從何談起？

當(dāng)企業(yè)起薪30萬、35萬日元成為“可見選項”，而公務(wù)員仍以20萬日元左右作為起點，年輕人并不是不懂責(zé)任，而是懂得“機會成本”。這幾年，日本中央機關(guān)的年輕干部紛紛拋棄鐵飯碗跳槽到民營企業(yè)，便是一種機會趨勢。

當(dāng)今的日本社會正在經(jīng)歷的，并不是“年輕人不想吃苦”，而是不同制度對年輕人的解釋力正在重新排序。這其實是一場社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逼著所有行業(yè)重新回答一個問題：“你憑什么留住年輕人？”