2025年底的AI圈，簡直吵翻了天。

一邊是納斯達(dá)克“七姐妹”11月集體掉市值，“AI是泡沫”的說法傳得滿城風(fēng)雨；另一邊，OpenAI這類企業(yè)還在砸重金搞算力，行業(yè)里的分歧越來越大。

就在這風(fēng)口浪尖上，某想集團(tuán)董事長兼CEO楊某慶直接亮明態(tài)度：AI絕不是泡沫，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入普惠的深水區(qū)了。

這話可不是空口白話，某想最新財報就是最硬的底氣——2025/26財年第二財季，營收達(dá)到205億美元，同比漲了15%；經(jīng)調(diào)整后的凈利潤更是飆到5.12億美元，同比增幅25%。

更關(guān)鍵的是，AI相關(guān)業(yè)務(wù)營收占比已經(jīng)沖到30%，同比還多了13個百分點。

能在爭議中交出這么亮眼的成績，某想搞AI普惠的路子，確實有自己的一套門道。

說句實在話，現(xiàn)在喊AI普惠口號的企業(yè)一抓一大把，但真正能落地的沒幾個。

某想早在2023年就看透了關(guān)鍵：云端的公共AI雖然好用、能查的東西多，但大家想要的個性化服務(wù)、隱私保護(hù)這些需求，單靠云端根本滿足不了。

所以它直接敲定了未來10年的核心戰(zhàn)略——混合AI模式，簡單說就是公共AI、個人AI、企業(yè)AI互相配合，這才是讓AI走進(jìn)千家萬戶、惠及各類企業(yè)的必經(jīng)之路。

楊元慶把這十年定義為某想“創(chuàng)業(yè)5.0”時代，核心就是要重燃創(chuàng)業(yè)時的拼勁，一門心思扎進(jìn)AI普惠的賽道里。

他直言，未來的AI必須圍著人和企業(yè)轉(zhuǎn)，做到每個人、每個企業(yè)都能用到適配自己的智能服務(wù)。

這個戰(zhàn)略可不是畫餅。就在12月23日，某想憑著這套全棧AI布局，剛拿下2025年CMF創(chuàng)新獎，旗下子公司還入選了“中國VR50強(qiáng)”，技術(shù)實力再一次得到了權(quán)威認(rèn)可。

而且國務(wù)院早就提過，要推動AI普惠共享，讓所有人都能享受到AI發(fā)展的成果，某想這套打法正好踩中了政策方向。支撐這套戰(zhàn)略的，是某想“端-邊-云-網(wǎng)-智”的全鏈路架構(gòu)。

從我們常用的手機(jī)、電腦這些終端，到云端的算力支持，不管是個人用還是企業(yè)級需求，全流程都能覆蓋到，這也是它能在AI普惠里領(lǐng)跑的關(guān)鍵底氣。

某想搞AI普惠，先從兩個方向下了手：一邊是服務(wù)普通人的個人智能，一邊是助力企業(yè)的企業(yè)智能。

你發(fā)現(xiàn)沒，現(xiàn)在的AI設(shè)備越來越多，但大多都是各玩各的，手機(jī)里的AI和電腦上的不互通。

某想偏不這么干，它搞的“天禧個人超級智能體”，能把AI PC、手機(jī)、平板連在一起用，目前平均每周的活躍度都達(dá)到了40%，不少人用了都覺得方便。

更讓人期待的是，楊元慶透露，明年1月6日會在全球推出個人超級智能體。

未來它還能聯(lián)動手表、手環(huán)這些可穿戴設(shè)備，你聽到的、看到的、經(jīng)歷的，它都能同步感知；還能記住你的使用習(xí)慣，提前預(yù)判你的需求，真正做到懂你所想、幫你所愿。

在企業(yè)端，某想的打法更實在——先拿自己練手，把內(nèi)部流程跑通了，再把經(jīng)驗對外輸出賦能其他企業(yè)。

從2024年開始，某想內(nèi)部就陸續(xù)上線了銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)等七大智能體，今年5月又整合出“某想樂享”企業(yè)超級智能體。

自從上線以來，某想的訂單轉(zhuǎn)化率一下子就漲了30%，超級智能體的周活躍度更是暴漲270%，辦公效率直接拉滿。

其中供應(yīng)鏈智能體iChain表現(xiàn)最亮眼，從需求預(yù)測、零部件交付，到生產(chǎn)制造、物流運輸，全鏈路都能覆蓋。

有了它，某想供應(yīng)鏈的決策時間縮短了50%-60%，工作效率提升10%-20%，訂單交貨及時率漲了5%，制造和物流成本降了20%，庫存控制更是穩(wěn)居行業(yè)第一。

除此之外，某想還在終端設(shè)備上搞創(chuàng)新，為AI普惠鋪路。

之前MWC上海展上，它的透明屏筆記本、卷軸屏電腦、裸眼3D筆記本集體亮相，再搭配moto AI手機(jī)，把AI交互玩出了新花樣，讓普通人能直觀感受到AI的魅力，不再覺得AI離自己很遠(yuǎn)。

我跟你講，真正的行業(yè)引領(lǐng)者，從來都是先把自己做好，再幫別人變好。

某想就是這么做的。它把內(nèi)部用AI優(yōu)化流程的成功經(jīng)驗，打包成“混合AI優(yōu)勢集”，直接對外輸出給其他企業(yè)。

簡單說，就是先幫企業(yè)搭建混合算力的基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)需求打造專屬的AI應(yīng)用場景，讓每個企業(yè)都能擁有適配自己的智能服務(wù)。

乳業(yè)巨頭伊利就是實實在在的受益者。某想幫它整合了220多項供應(yīng)鏈和促銷相關(guān)的指標(biāo)，不僅讓原奶24小時到廠的及時率提升到98%，降低了單噸運輸成本。

還幫它重構(gòu)了智能供應(yīng)鏈，搭建起用數(shù)據(jù)驅(qū)動的“人-貨-場”商業(yè)體系，運營效率大幅提升。

這樣的案例還有很多。在制造領(lǐng)域，某想服務(wù)著三一重工、吉利汽車等上千家大企業(yè)；在醫(yī)療、教育、城市治理這些領(lǐng)域，它的AI解決方案也在不斷落地。

甚至還幫武夷山等地搭建了城市超級智能體，推動智慧城市升級到4.0時代，讓城市管理更高效、居民生活更便捷。

為了讓更多中小企業(yè)也能用得起AI，某想還搞了“AI工廠”解決方案，把復(fù)雜的AI開發(fā)變成標(biāo)準(zhǔn)化的“生產(chǎn)線”。

企業(yè)只要把自己的數(shù)據(jù)當(dāng)“原材料”放進(jìn)去，就能產(chǎn)出專屬的智能體，大大降低了AI的使用門檻，真正做到讓AI普惠到各類企業(yè)。

即便業(yè)績已經(jīng)這么亮眼，楊元慶依舊充滿緊迫感。他在內(nèi)部信里動員全體員工，要帶著使命必達(dá)的決心，主動創(chuàng)新變革、勇敢行動，牢牢抓住這波AI普惠的機(jī)遇，不能有絲毫懈怠。

其實“AI泡沫論”吵來吵去，核心就是很多技術(shù)只停留在概念上，沒真正落地。而某想用實打?qū)嵉臉I(yè)績證明，AI普惠不是口號，是能落地、能賺錢、能幫到人的硬實力。

從個人智能設(shè)備到企業(yè)解決方案，從內(nèi)部優(yōu)化到賦能百業(yè)，它的路子走得又穩(wěn)又扎實。

未來十年，AI普惠的賽道上，某想早已站穩(wěn)腳跟。畢竟能讓AI真正服務(wù)于人、賦能產(chǎn)業(yè)的，才是真正的贏家，那些炒概念的終究會被淘汰。