圖片來源：搜藥

走在長沙的街頭，一種悄然興起的新奇店鋪正成為城市新風(fēng)景——將零售超市（便利店）與藥店合二為一的新業(yè)態(tài)。在長沙市萬家麗中路，“7-ELEVEn”與“老百姓健康藥房”的招牌并肩而立，格外醒目。踏入店內(nèi)，150多平方米的空間規(guī)劃得井井有條，零食區(qū)陳列著琳瑯滿目的小吃、飲料，日用品區(qū)擺放著洗漱用品、清潔用具等生活必備品，旁邊的藥品區(qū)域則補充了各類常見藥品和醫(yī)療器械，不同品類分區(qū)清晰，卻又奇妙地融合在一個空間里，毫無違和感。

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這并非簡單的空間拼湊，而是零售超市緊扣長沙“15分鐘便民生活圈”建設(shè)目標的創(chuàng)新探索。對零售超市而言，這種融合模式為其拓展了服務(wù)邊界：以往居民買日用品、零食需走進便利店，買藥品則要另尋藥店，如今在同一空間內(nèi)即可完成多元消費，極大提升了居民對門店的依賴度。從市場反饋來看，這種模式成效顯著，以7-ELEVEn與老百姓大藥房的合作門店為例，憑借“日用品+食品+藥品”的全品類覆蓋，門店客流較單一便利店提升明顯，消費轉(zhuǎn)化效率也同步增長，成為零售超市扎根社區(qū)的新嘗試。

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“便利店+藥店”：1+1>2的創(chuàng)新價值

“便利店+藥店”的核心價值的是拓展服務(wù)場景，大幅提升對消費者的吸引力。以往居民需分別前往便利店與藥店滿足不同需求，如今在同一空間即可完成日用品、熱食與藥品的多元消費，便捷性顯著提升。

7-ELEVEn與老百姓大藥房的合作門店就是典型案例，門店延續(xù)便利店24小時營業(yè)優(yōu)勢，新增藥品零售區(qū)域及專業(yè)藥師咨詢服務(wù)，從單純商品售賣點升級為“社區(qū)生活驛站”。數(shù)據(jù)顯示，融合門店消費者平均停留時間較單一便利店延長30%，客單價同步提升，顧客粘性與復(fù)購率顯著增強。

傳統(tǒng)便利店長期面臨同質(zhì)化競爭激烈、線上電商分流客流的雙重困境，“守店等客”模式難以為繼，亟需差異化發(fā)展路徑。與藥店融合恰好提供了破局思路：健康需求的剛性與穩(wěn)定性，能為便利店帶來穩(wěn)定客流并轉(zhuǎn)化為日用品、食品消費，實現(xiàn)客流互補；同時依托藥店的健康服務(wù)屬性，便利店可新增健康咨詢、簡易體檢等服務(wù)，顯著提升附加值，形成差異化競爭優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)人士指出，這種合作的價值遠超品類疊加：供應(yīng)鏈互通可優(yōu)化采購流程、降低物流成本；會員體系共享能擴大用戶規(guī)模、增強粘性；服務(wù)場景疊加實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，助力便利店找到新增長點。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)合經(jīng)營模式可幫助便利店降低物流成本20%以上，同時通過共享庫存系統(tǒng)減少積壓，提升庫存周轉(zhuǎn)率，為便利店轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。

便利店的進階之路：從商品售賣到社區(qū)生活服務(wù)商

“便利店+藥店”的融合，不僅是品類拓展，更是便利店向社區(qū)生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵探索——在保障便捷購物的同時，重建社區(qū)商業(yè)的“人情味”。便利店的24小時陪伴自帶溫度，而健康服務(wù)的融入更將這份溫度延伸至健康守護，成為核心競爭力。

這種融合應(yīng)成為深化社區(qū)服務(wù)的契機：通過會員系統(tǒng)記錄消費與健康需求，為不同群體推送精準服務(wù)，讓便利店從“賣商品”升級為“懂生活”的社區(qū)管家。同時，依托融合優(yōu)勢開展健康講堂、基礎(chǔ)體檢等社區(qū)活動，既能傳遞健康知識，也能增進鄰里信任，讓門店擺脫冰冷購物屬性，扎根居民心中。

這種情感連接形成的信任競爭力，是算法無法復(fù)制的核心優(yōu)勢，也是便利店扎根社區(qū)的關(guān)鍵支撐。

新業(yè)態(tài)成長需各方支持：監(jiān)管部門可秉持“包容審慎”態(tài)度，優(yōu)化證照審批流程、強化藥品安全監(jiān)管，為便利店創(chuàng)新筑牢基礎(chǔ)；消費者不妨主動“嘗鮮”支持，助力模式迭代升級。對便利店而言，這既是拓展邊界的機遇，也需優(yōu)化商品組合與服務(wù)流程適配社區(qū)需求。

從行業(yè)趨勢看，該模式契合健康消費升級與零售全域融合方向。未來，便利店有望整合社區(qū)資源共建服務(wù)聯(lián)盟，升級為本地生活服務(wù)平臺，實現(xiàn)日用品、藥品購買與快遞代收、家政預(yù)約等多元服務(wù)集成，成為匯聚便捷與溫暖的社區(qū)核心陣地。

長沙“便利店+藥店”的跨界，折射出零售行業(yè)從“以商品為中心”到“以生活為中心”、從“單打獨斗”到“生態(tài)共生”的深刻變革。這一模式不僅豐富了零售形態(tài)，更彰顯了行業(yè)“便民惠民”的本質(zhì)追求，為便利店突破競爭困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了關(guān)鍵路徑。

它讓便利店重新定義社區(qū)商業(yè)價值，從商品售賣者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)生活的組織者與服務(wù)者。

你家門口的便利店，今天“變身”了嗎？歡迎在評論區(qū)分享你身邊的零售新業(yè)態(tài)故事～

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