年底傳來好消息！進入12月，比亞迪、寧德時代、字節(jié)跳動這三家行業(yè)巨頭相繼宣布漲薪，一時間引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。

這三家企業(yè)分屬新能源汽車、動力電池、互聯(lián)網(wǎng)三個完全不同的賽道，卻在同一個時間窗口做出漲薪的選擇，絕對不是巧合。

背后藏著國家政策的明確導(dǎo)向，更預(yù)示著行業(yè)發(fā)展邏輯的重大變化。

今天就來扒透這件事：巨頭們到底怎么漲薪？為什么偏偏在這個時候漲？漲薪的錢從哪來？又能帶來什么影響？

一、省流核心梳理：巨頭集體漲薪的關(guān)鍵信息

第一，漲薪的企業(yè)與范圍，比亞迪、寧德時代、字節(jié)跳動三大巨頭集中在12月宣布漲薪，其中比亞迪針對技術(shù)研發(fā)人員調(diào)薪，幅度從幾百元到三千多元不等；

字節(jié)跳動則加大獎金和調(diào)薪投入，獎金投入較上個周期提升35%，調(diào)薪投入提升1.5倍，還提高了各職級薪酬總包的上下限；

第二，漲薪與政策的關(guān)聯(lián)，此次集體漲薪是對12月11日中央經(jīng)濟工作會議的快速響應(yīng)，會議明確提出制定實施“城鄉(xiāng)居民增收計劃”，相比往年有三大變化，范圍從低收入群體擴大到全體城鄉(xiāng)居民、從原則性意見變?yōu)榫唧w行動方案、目標明確為提高勞動報酬在初次分配中的比重；

第三，漲薪的性質(zhì)并非“大鍋飯”式普調(diào)，而是結(jié)構(gòu)性定向激勵，重點瞄準績效優(yōu)異者和核心骨干；

第四，漲薪的核心支撐，以比亞迪為例，其漲薪底氣并非來自國內(nèi)市場，而是海外市場的高額利潤；

第五，背后的深層邏輯，這不僅是響應(yīng)政策，更是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)卷、儲備全球化人才的主動布局，同時預(yù)示著經(jīng)濟發(fā)展模式從“投資于物”向“投資于人”的轉(zhuǎn)型。

這次巨頭集體漲薪，是政策導(dǎo)向與企業(yè)發(fā)展需求共同作用的結(jié)果，絕非偶然。

二、巨頭集體漲薪，為何偏偏選在這個時候？

很多人疑惑，為什么這些行業(yè)巨頭會集中在12月漲薪？

核心原因就是國家政策釋放的明確信號，讓企業(yè)看到了發(fā)展的新方向，也讓漲薪成為響應(yīng)政策、順應(yīng)趨勢的必然選擇。

中央經(jīng)濟工作會議提出的“城鄉(xiāng)居民增收計劃”，和往年的表述有本質(zhì)區(qū)別，從過去針對中低收入群體的原則性引導(dǎo)，升級為覆蓋全體城鄉(xiāng)居民的具體行動方案，核心目標就是提高勞動報酬在初次分配中的比重。

這意味著“讓老百姓增收”已經(jīng)成為自上而下的系統(tǒng)性任務(wù)，而行業(yè)巨頭作為經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，自然要起到帶頭示范作用。

對企業(yè)來說，響應(yīng)政策不僅能樹立良好的社會形象，更能契合未來經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。

當前經(jīng)濟發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型，過去靠基建、房地產(chǎn)驅(qū)動的“投資于物”模式邊際效益越來越低，未來需要靠消費拉動內(nèi)需，而消費的前提是老百姓有錢、敢花錢。

巨頭們的漲薪行動，正是順應(yīng)這種轉(zhuǎn)型趨勢的具體實踐，通過提高員工收入激活消費潛力，同時也能吸引和留住核心人才，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可以說，這個時間點的漲薪，既是對政策的快速響應(yīng)，也是企業(yè)擁抱未來發(fā)展趨勢的主動選擇。

三、漲薪的底氣不在國內(nèi)，海外利潤成核心支撐

很多人會有疑問，當下部分行業(yè)面臨發(fā)展壓力，巨頭們漲薪的錢到底從哪來？

其實從比亞迪的情況就能找到答案，這些企業(yè)漲薪的底氣，很大程度上來自海外市場的高額利潤，而非國內(nèi)市場。

從比亞迪的經(jīng)營情況來看，2025年國內(nèi)市場的壓力并不小，受“反內(nèi)卷”政策沖擊，單車售價環(huán)比下滑，收入略低于預(yù)期，國內(nèi)銷量甚至出現(xiàn)了“三連跌”的短期壓力。

在這種國內(nèi)市場承壓的情況下，比亞迪還能拿出錢來給研發(fā)人員漲薪，核心原因就是海外市場的強勁表現(xiàn)。

2025年前11個月，比亞迪海外銷量接近91萬輛，同比大幅增長，更關(guān)鍵的是利潤差距懸殊，有機構(gòu)測算，比亞迪海外車型的單車凈利潤在1.4萬到1.6萬元之間，而國內(nèi)大約只有0.4萬到0.6萬元，賣一輛海外車的利潤能頂?shù)蒙蠂鴥?nèi)三四輛。

這種海外高利潤，正是比亞迪漲薪的真正底氣。當國內(nèi)同行還在為幾百塊錢的成本激烈競爭時，比亞迪已經(jīng)在用海外賺取的利潤反哺國內(nèi)的研發(fā)投入和人力成本。

而且隨著匈牙利、泰國、巴西等海外工廠的建設(shè)和投產(chǎn)，企業(yè)需要大量具備國際視野的技術(shù)和管理人才，漲薪也是為了吸引和儲備這部分核心人才，為全球化擴張鋪路。

這種“海外利潤反哺國內(nèi)人才”的模式，也給其他企業(yè)指明了方向。

四、漲薪背后的深層邏輯：跳出低水平內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量競爭

巨頭們的漲薪行動，不僅是簡單的收入調(diào)整，更背后藏著跳出行業(yè)低水平內(nèi)卷、轉(zhuǎn)向高質(zhì)量競爭的深層邏輯。

過去兩年，“內(nèi)卷”幾乎成了中國制造業(yè)的代名詞，尤其是在新能源汽車等領(lǐng)域，價格戰(zhàn)打得如火如荼，最后沒有贏家，只剩行業(yè)利潤大幅壓縮。

其實官方和行業(yè)協(xié)會一直都在呼吁“反內(nèi)卷”，但關(guān)鍵不在于“卷不卷”，而在于“卷什么”。

低水平的同質(zhì)化競爭，最后只能陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，大家都賺不到錢；而高水平的差異化競爭，卷的是技術(shù)、是產(chǎn)品力，最后能形成企業(yè)的核心競爭力。

比亞迪這兩年的動作就很能說明問題，推出仰望、騰勢、方程豹等高端品牌，打造云輦、易四方等核心技術(shù)標簽，本質(zhì)上就是在切換賽道，用技術(shù)代差支撐品牌溢價，跳出中低端市場的紅海肉搏。

而漲薪正是這種轉(zhuǎn)型的重要配套動作，核心研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)薪激勵核心骨干，能進一步加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力。

同時，全球化布局也是跳出國內(nèi)內(nèi)卷的重要路徑，海外市場不僅提供了增量空間，更帶來了更高的利潤空間，這些利潤又能反哺研發(fā)和人才激勵，形成“技術(shù)創(chuàng)新-海外盈利-人才激勵-再創(chuàng)新”的正向循環(huán)，這才是反內(nèi)卷的真正出路。

五、從“投資于物”到“投資于人”，經(jīng)濟發(fā)展邏輯正在轉(zhuǎn)變

把視野拉得更遠來看，比亞迪等巨頭的集體漲薪，可能只是一個更大趨勢的開端，預(yù)示著中國經(jīng)濟的發(fā)展邏輯正在從“投資于物”轉(zhuǎn)向“投資于人”。

過去十幾年，中國經(jīng)濟的增長主要靠基建和房地產(chǎn)驅(qū)動，修路、蓋樓、建工廠，本質(zhì)上是“投資于物”的模式，這種模式在特定階段推動了經(jīng)濟快速發(fā)展，但現(xiàn)在已經(jīng)越走越窄，邊際效益越來越低。

未來十年，經(jīng)濟發(fā)展的核心邏輯必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變，不是不投資，而是投資方向從“物”轉(zhuǎn)向“人”。

因為只有讓老百姓的收入增加，才能真正激活內(nèi)需，讓消費成為拉動經(jīng)濟增長的核心動力。

巨頭們的漲薪行動，正是這種轉(zhuǎn)型的生動實踐，通過提高核心員工的勞動報酬，既留住了人才，又增加了居民收入，為內(nèi)需增長注入動力。

當然，我們也要清醒地認識到，漲薪能解決的問題有限，比如比亞迪的海外擴張能否持續(xù)、高端品牌能否站穩(wěn)腳跟，這些問題都還需要時間檢驗。

而對于更多沒有海外市場、沒有技術(shù)護城河的中小企業(yè)來說，漲薪可能還是一筆沉重的成本負擔(dān)。

但至少，頭部企業(yè)的這次集體行動釋放了積極信號：在經(jīng)濟承壓的時刻，與其一味收縮防守、降本增效，不如主動出擊，通過激勵人才、拓展海外市場尋找新的增長點。

六、漲薪不是終點，而是高質(zhì)量發(fā)展的新起點

比亞迪、寧德時代、字節(jié)跳動等行業(yè)巨頭的集體漲薪，表面上是員工收入的提升，本質(zhì)上是對國家政策的響應(yīng)，是企業(yè)跳出內(nèi)卷、擁抱高質(zhì)量發(fā)展的主動布局，更是經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要信號。

對普通從業(yè)者來說，這無疑是好消息，尤其是核心技術(shù)崗位的價值得到進一步凸顯，意味著只要提升自身專業(yè)能力，就能獲得更好的薪酬回報，這也給職場人指明了努力方向：深耕核心技術(shù)、提升不可替代性，才能在行業(yè)發(fā)展中抓住機遇。

對企業(yè)來說，漲薪不是簡單的成本增加，而是對人才的長期投資，只有重視人才、激勵人才，才能在技術(shù)創(chuàng)新和全球化競爭中占據(jù)優(yōu)勢，跳出低水平內(nèi)卷的惡性循環(huán)。

對整個社會來說，巨頭們的示范作用能帶動更多企業(yè)重視員工薪酬，推動城鄉(xiāng)居民增收計劃落地，激活內(nèi)需潛力，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入動力。

當然，漲薪只是第一步，未來還需要更多企業(yè)找到適合自身的發(fā)展路徑，形成“企業(yè)發(fā)展-員工增收-消費增長-經(jīng)濟提升”的良性循環(huán)，這才是這次集體漲薪的真正價值所在。