作者| Mia

編輯| 赤木瓶子

在年末第二部進(jìn)口大片登場之前，500億年度票房KPI已靠《瘋狂動物城2》的爆發(fā)而提前達(dá)成。

如果說即將40億票房的《瘋狂動物城2》，表現(xiàn)稱得上是“超預(yù)期”，那么《阿凡達(dá)3：火與燼》（以下簡稱《阿凡達(dá)3》）的表現(xiàn)，只能算是“不及預(yù)期”。

該片12月19日周五在中國內(nèi)地與全球同步上映，預(yù)售階段，票房以每日1000萬的速度緩慢增長，首日累計票房1.21億元，在中國內(nèi)地首周末三天票房4.05億元，上映6天累計票房5.02億。作為對比，年末另一大IP《瘋狂動物城2》上映前預(yù)售票房破3.1億元，工作日上映首日票房達(dá)2.41億元，首周末票房達(dá)12.6億元。

其海外表現(xiàn)同樣“遇冷”。其全球首周末票房為3.45億美元，相比上一部的4.35億美元，下滑幅度達(dá)20%。在全球最大的北美電影市場，《阿凡達(dá)3》獲得8800萬美元開畫票房，低于業(yè)界預(yù)期的9000萬美元至1億美元，遠(yuǎn)低于《阿凡達(dá)2》的1.34億美元開畫票房。

當(dāng)前貓眼專業(yè)版、燈塔給出的《阿凡達(dá)3》票房預(yù)測落點為10億+，這對“影史票冠續(xù)作”可不夠看的。過往，《阿凡達(dá)》第一二部曾經(jīng)跑出驚人的長線，最終破29億美元、23億美元，位列影史第一、三位。目前來看，《阿凡達(dá)3》復(fù)刻前作奇跡的可能性較小。七旬卡神，尚能戰(zhàn)否？

百元票價加198分鐘：無驚喜，仍值得看

從0到1，真正開啟3D時代，意味著《阿凡達(dá)》第一部帶來的是史詩級的突破，前所未有的震撼。16年之后，在信息爆炸，娛樂多樣化的當(dāng)下，無論再怎么努力，也無法帶來同樣的震撼，這是《阿凡達(dá)3》面臨的困境。

社交媒體上，《阿凡達(dá)3》的評價滑向了兩極，使得它呈現(xiàn)出一種“既好看又難看”的觀感。

好看之處在于，全球影史票房TOP4中，一人獨(dú)占三部的“卡神”詹姆斯·卡梅隆，此次仍然是影院存在意義的終極捍衛(wèi)者，把大銀幕的視聽魅力推向了極致。

這是一段沉浸式的潘多拉星球限時之旅，從天空海底到叢林，奇異的海底生物，圖鯤再現(xiàn)，駭人的電磁風(fēng)暴，風(fēng)行商隊起航，一切都宛如超高清異星球紀(jì)錄片，從這個角度來說，它不太像科幻電影，而是像一次極致的感官體驗樂園打卡。

而作為視效巔峰之作，也意味著唯有IMAX 3D 48幀能夠全面呈現(xiàn)魅力，影片推出2D、3D、CINITY、CINITY LED、IMAX 3D、杜比影院、中國巨幕七種格式的版本，高規(guī)格特效廳動輒百元+甚至200元+、堪比春節(jié)檔的高票價引發(fā)熱議。

統(tǒng)計顯示，首周末3.45億美元票房中，高規(guī)格影廳占比高達(dá)66%。占全球電影銀幕總數(shù)的不到1%的IMAX影廳，以4360萬美元票房，在全球首周末票房占比達(dá)到將近14%。

難看之處在于，“卡神”似乎只關(guān)注在《阿凡達(dá)》系列中實驗CG技術(shù)、動捕技術(shù)的極限，而敘事層面老套：是的，3仍然是1和2的集合升級，當(dāng)中有重復(fù)之處。其制片人此前表示，2-5的劇本是同步開發(fā)的。如果你能接受一樣的故事又看一遍，是技術(shù)派推崇者，那《阿凡達(dá)3》就算值回票價。

“敘事派”影迷認(rèn)為，該片世界觀拓展有限，堪稱《水之道》2.0。新的種族灰燼族沒有表現(xiàn)出屬性特色，仿佛“換皮納美人”；卓別林孫女奧娜·卓別林飾演的灰燼族首領(lǐng)瓦瑯被視為片中亮點之一，然而施展篇幅有限；蜘蛛、琪莉等角色折射出的身份認(rèn)同，家人裂痕、無血緣親情，都是前作已經(jīng)探討過的。198分鐘的時長為系列之最，影院排片困難的同時，更是對觀眾屁股和膀胱的雙重考驗。

從更深層次的原因來看，《阿凡達(dá)3》傳遞的價值觀，和當(dāng)下社會情緒、集體心理是背道而馳的。在越發(fā)“個人原子化”的時代，結(jié)婚率生育率持續(xù)下降，獨(dú)居率持續(xù)上升，人們只愿意相信“愛你老己”，而不再相信家庭、婚戀能夠帶來溫暖。而《阿凡達(dá)》系列的核心便是重建人與人之間的連接和愛，呈現(xiàn)一種近乎“過時”的理想主義天真執(zhí)念。

在國內(nèi)外，《阿凡達(dá)3》口碑均有一定程度的下降。影片以69%的爛番茄新鮮度，低于第一二部81%、76%的爛番茄新鮮度， Metacritic 評分61分， 相比第一二部的83分、67分，創(chuàng)下系列最低，《阿凡達(dá)3》豆瓣7.6分的評分，相比第一、二部的8.8分、7.8分，同樣有所下降。

影片無論是口碑還是熱度，都遜色于同屬迪士尼旗下的《瘋狂動物城2》。相比視覺奇觀，觀眾更偏愛一次時長更短的全方位的情緒馬殺雞，包括且不限于賣萌、賣CP、密集笑點。《哪吒2》《瘋狂動物城2》兩部動畫電影拿下全球年度票冠、亞軍已無懸念。

詹姆斯·卡梅隆在一檔播客里說過，如果《阿凡達(dá)3》票房低于預(yù)期，他會取消阿凡達(dá)4和5，讓故事終結(jié)在這里。 “我感覺自己正站在一個十字路口上。我是希望它取得巨大的成功——那樣幾乎會逼著我繼續(xù)拍下去，再做兩部《阿凡達(dá)》電影，還是希望它失敗得剛剛好，好讓我有理由去做點別的事情？”目前來看，基于其4.6億美元成本、需要14億美元回本，4和5可能需要打個問號了。

《阿凡達(dá)3》難再現(xiàn)奇跡，博納從漲停到跌停

有趣的是，《阿凡達(dá)》三部曲三次入華，仿佛三個時代錨點，分別也對應(yīng)著中國電影市場和觀眾心態(tài)的不同階段。

2009年，流媒體時代尚未到來，中國電影市場即將迎來倍數(shù)級爆發(fā)的盛世，第一部《阿凡達(dá)》上映，帶動內(nèi)地3D屏幕增加8倍，制造了“堪比春運(yùn)”“萬人空巷”的盛況，每人限購2張，黃牛加價十余倍，觀眾排隊數(shù)小時購票，對視覺奇觀的渴望超過一切。

2022年，《阿凡達(dá)2》上映，彼時的電影工業(yè)歷經(jīng)疫情打擊，已有衰落跡象。該片是推動全球影院復(fù)蘇的重磅炸彈。時隔13年積攢的渴望，以及原有粉絲基礎(chǔ)，使得該片在國內(nèi)雖頂著最后一波疫情，開畫不利、仍斬獲17億+票房。

2025年，電影市場面臨著短劇、流媒體等多重危機(jī)，奈飛近日收購華納兄弟，標(biāo)志著流媒體對好萊塢制片廠的勝利——該事件也被卡神評為“災(zāi)難”、強(qiáng)烈反對，觀眾更為理性、注意力分散、依賴口碑、不再“唯視效大片論”，此時《阿凡達(dá)3》上映，更像是一種好萊塢商業(yè)大片“技術(shù)+普世情感”公式的古典追尋，難再現(xiàn)前兩次的“現(xiàn)象級”魔法。

伴隨著《阿凡達(dá)3》票房預(yù)期下調(diào)，博納影業(yè)的股價也隨之出現(xiàn)了波動。

此前，《瘋狂動物城2》大爆帶動了院線股上漲。同花順iFinD資料顯示，自11月26日至12月10日收盤，博納影業(yè)股價累計上漲達(dá)68.63%。

超級大IP《阿凡達(dá)3》上映，引發(fā)了股民的又一波情緒狂歡。2015年，博納影業(yè)就曾向TSG娛樂投資2.35億美元，2024年1月，其子公司與TSG娛樂簽訂了購買協(xié)議，獲得《阿凡達(dá)3》《死侍與金剛狼》《猩球崛起:新世界》《異形:奪命艦》等影片的投資收益權(quán)，但未透露具體分賬比例。

《阿凡達(dá)3》上映前，博納影業(yè)曾走出“5天4板”的大漲行情。12月15日，博納影業(yè)發(fā)布公告表示，關(guān)注到股吧等投資者交流平臺內(nèi)“《阿凡達(dá) 3》”有關(guān)話題熱度較高。需特別說明的是，影片《阿凡達(dá) 3》尚未在全球院線上映，其票房收入尚難以預(yù)計，且公司控股子公司通與 TSG Entertainment Finance LLC 合作授予公司《阿凡達(dá) 3》的投資收益權(quán)比例較低，對公司短期業(yè)績無重大影響，敬請投資者理性決策、注意投資風(fēng)險。12月22日早盤，影視院線板塊盤初走弱，博納影業(yè)跌停。

從業(yè)績層面來看，當(dāng)“主旋律大片”時代不再，近幾年的博納面臨著多重問題。今年5月8日，博納影業(yè)發(fā)布公告稱，因公司在2022年至2023年存在合計4.71億元非經(jīng)營性資金占用問題（款項已于2024年12月末歸還），且未按規(guī)定披露，公司被新疆證監(jiān)局責(zé)令改正；董事長于冬、時任財務(wù)負(fù)責(zé)人、其他關(guān)聯(lián)方齊志，被采取出具警示函的監(jiān)督管理措施，并記入資本市場誠信檔案。

今年10月，博納影業(yè)新增一財產(chǎn)保全執(zhí)行案件，其中于冬、北京博納影視基地投資管理有限公司所持的2.82億余元、109萬余元股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)日期自2025年10月16日至2028年10月15日，執(zhí)行法院為新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市頭屯河區(qū)人民法院。

12月2日，博納影業(yè)及其子公司北京博納影業(yè)集團(tuán)有限公司，被鄒平市人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為150萬元。自2022年A股上市后，近三年多時間，公司合計虧損已達(dá)26.06億元。加上春節(jié)檔《蛟龍行動》投資10億元、票房不到4億，致使今年前三季度虧損達(dá)到了11.09億元。

今年以來，博納影業(yè)重要股東紛紛開啟減持計劃。其中，中信證券及其一致行動人計劃以集中競價及大宗交易方式減持公司股份不超過4097.64萬股，占公司總股本的3%；浙江東陽阿里巴巴影業(yè)擬通過集中競價及大宗交易方式減持不超過2733.89萬股，占公司總股本的2%。西藏和合投資管理合伙企業(yè)累計減持超4000萬股。

于已經(jīng)嘗試布局長劇、AI短劇的博納而言，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。經(jīng)歷“阿凡達(dá)”帶來的短暫情緒漲潮和退潮之后，直面自身困境，挖掘業(yè)績亮點，顯得尤為重要。

而對于卡神和《阿凡達(dá)》系列來說，在帶來頂尖技術(shù)的同時，對故事進(jìn)行更貼合市場的打磨，是IP續(xù)集能否續(xù)命的當(dāng)務(wù)之急。