好久沒寫iapm了，這個項目不管怎么調(diào)，始終都是我個人上海市場最喜歡的商業(yè)項目之一。

進入到今年四季度后，明顯感受到項目的調(diào)整策略有一丟丟小變化，很有意思的看點。

在過往，新鴻基一直彰顯了我很推崇的價值觀，即在沒有完備的規(guī)劃或者最為合適的目標(biāo)品牌之前，寧愿空著也不采取權(quán)宜之計。

其中最為典型的案例之一，是iapm南昌路側(cè)的動線后區(qū)位置，從項目開業(yè)初期以輕奢品牌建立高端定位，到此后期望打造高端化妝品氛圍，再到后來調(diào)整為更寬泛的美妝生活方式（引入了多個美容護理品牌），雖然定位方向在更替，但其實規(guī)劃思路一直是清晰的——所謂清晰，是我作為局外人，也能很容易感受到項目正在做什么以及想做什么，而實際上很多項目的規(guī)劃是不具備這層最基本的底層邏輯的。

如果說過往很多年的調(diào)整，項目始終秉承著高端項目要立住定位的思路，寧缺毋濫，那顯然在當(dāng)今如此快速變化的市場環(huán)境下，有點難奏效——可能前期研判決策還沒來得及做完，一波紅利都已經(jīng)無了。

因此，盤活該區(qū)域，成為了項目近期調(diào)整的明確方向，要做到淺層的盤活其實還真不難，目前圍擋兩家咖啡品牌Grid Coffee、M Stand，外加一個甜品HERES（COVA不再孤單），勢必會為該區(qū)域未來帶來自然客流的增量，并制造休閑社交場景——要知道，這條動線好歹也是沿街的，是具備休閑氛圍客觀條件的（前不久項目就已經(jīng)擺了點外擺和場景拋磚引玉了）。

你很難說這是一則醍醐灌頂?shù)恼{(diào)整策略，前十幾年項目從來沒想到過，這不可能。只能說，項目想開了，一方面，想開店了；另一方面，對當(dāng)今市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也想開了（雖然收益無法與國際大牌相提并論），當(dāng)然其中很大一部分原因也在于原位于該區(qū)域附近的多個奢侈品配飾品牌已先后撤出，在整體市場環(huán)境和局部品類發(fā)展趨勢下，可以放開手腳搞了。

其實ifc也有類似的調(diào)整，我在上一期的“日常市調(diào)”欄目中剛有提及：

原項目LG2東南側(cè)動線末端也有過很長一段時間多個鋪位長期圍擋狀態(tài)，如今樓層該區(qū)域的飲品業(yè)態(tài)選擇越來越多（此前已引入了Peet's Coffee、阿嬤手作、裕蓮茶樓、茉莉奶白等品牌）。加上POP MART等話題品牌的加持，自然客流活力的增長肉眼可見；客單價方面，則交給了黃金珠寶品牌，也是相對對周邊品類氛圍要求不是很高的業(yè)態(tài)。

回到iapm，與南昌路側(cè)調(diào)整相對應(yīng)的是，LG1的調(diào)整速度和策略也有不少變化。

首先是快速擁抱韓系潮流品牌。

當(dāng)下在時尚服裝零售業(yè)態(tài)方面，韓系時尚品牌是香餑餑，你不做自然也有別人做，而且有一說一，韓系品牌的生命力尚未有經(jīng)歷過太多的市場驗證，個人印象中，似乎只有GENTLE MONSTER是T0級別選手，此前的Mardi Mercredi這不已經(jīng)黯然撤出了么。那么在市場變化如此迅速的當(dāng)下，搶占時間窗口，某種程度上比反復(fù)驗證后再出手更重要，相對應(yīng)的，是傳統(tǒng)國際精品服裝品牌顯頹勢。

當(dāng)然，這并非商業(yè)的固定規(guī)律，因為市場一直在變化，這也是我本文反復(fù)在用“當(dāng)下”這類詞匯的原因，主講一個審時度勢。

另一個方面，來自在LG2用三個傳統(tǒng)服裝配飾業(yè)態(tài)的鋪位引入了三麗鷗。POP MART一直是是該樓層人氣最高的店鋪之一，雖然面積不是最大，但形象好，貨品也足夠，想必iapm是明確感知到IP興趣經(jīng)濟時代的魔力，三麗鷗同樣是近年再次崛起的老牌IP品牌，對此我還是想說，iapm想開了。

隨著O.C.E的撤出，又有大片面積騰出，未來規(guī)劃空間還很大，期待iapm能夠帶來更多活力驚喜，也希望項目能在維系好定位基本盤的基礎(chǔ)上，帶來更多元化的內(nèi)容。

我喜歡iapm（或是任何一個商業(yè)項目），從來不是因為項目定位有多高，而是看是否有明確規(guī)劃和運營思路，以及能否為市場帶來多元化的內(nèi)容和看點，例如我此前寫過一篇聊聊杭州萬象城打造“掀潮大街”的效用和邏輯，講的是頂級定位商場的更多可能性，希望大家都有美好的未來。