前幾天有個(gè)粉絲問(wèn)我，為什么自己?jiǎn)挝挥袔讉€(gè)同事能力很強(qiáng)，但卻當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？

其實(shí)，能力強(qiáng)跟提拔是兩回事兒，提拔受很多因素影響。

能力強(qiáng)，大多數(shù)時(shí)候只代表你“很會(huì)干活”。你能把交給你的任務(wù)完成得漂亮，解決問(wèn)題有一手。這當(dāng)然很重要，是你在單位立足的根本。但問(wèn)題在于，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)就提拔你？不一定。

關(guān)鍵在哪里呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)得知道你“能力強(qiáng)”才行。很多人吃虧就吃在這里：活干得挺多，累沒(méi)少受，可全是埋頭默默干的。你不說(shuō)，不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能根本不知道某項(xiàng)難活是你啃下來(lái)的，甚至不知道這個(gè)活是你干的。那你能力再?gòu)?qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)那里也等于“不存在”。他看不見(jiàn)，怎么重用你？

更進(jìn)一步說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，尤其是到帶團(tuán)隊(duì)的位置上，除了看能力，更看重“信任”和“熟悉”。他想用的人，得是自己了解的、放心的。如果你跟他除了開(kāi)會(huì)幾乎沒(méi)交流，他對(duì)你的認(rèn)識(shí)只停留在名字和工位上，那哪怕他聽(tīng)說(shuō)你能力不錯(cuò)，也很難有足夠的動(dòng)力和理由把你推到關(guān)鍵崗位。畢竟，管理崗涉及責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，他更傾向于用自己信得過(guò)的人。

所以，事情就變得簡(jiǎn)單了：想被提拔，你得先進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，和他建立起良好的工作關(guān)系。這不是說(shuō)要阿諛?lè)畛?，而是要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞剑屗J(rèn)識(shí)你、了解你、最后信任你。

你得主動(dòng)創(chuàng)造接觸的機(jī)會(huì)。比如，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展，在合適的場(chǎng)合提出有見(jiàn)地的想法，承擔(dān)一些能引起注意的跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)等等。很多能力強(qiáng)的朋友，心思全撲在具體業(yè)務(wù)上，覺(jué)得“是金子總會(huì)發(fā)光”，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)我?；蛘哂X(jué)得只要熬夠年頭，機(jī)會(huì)自然來(lái)。結(jié)果，往往就錯(cuò)過(guò)了很多展示自己的窗口期。

當(dāng)然，世上也有那種目光如炬、能主動(dòng)挖掘人才的領(lǐng)導(dǎo)，但這畢竟可遇不可求。大多數(shù)時(shí)候，機(jī)會(huì)都流向了那些“善于爭(zhēng)取”的人。

這批“善于爭(zhēng)取”的同事，能力可能不是頂尖的，但他們特別懂得如何和領(lǐng)導(dǎo)打交道。他們知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么，及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得事情交給他們“很放心”。在不少單位，日常工作的技術(shù)門(mén)檻并沒(méi)有想象中那么高，很多任務(wù)（比如寫(xiě)報(bào)告、組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)溝通）只要夠細(xì)心、負(fù)責(zé)任，很多人都能干。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給熟悉且主動(dòng)的下屬，他們只要能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動(dòng)完成就行。遇到真解決不了的難題，他們還能調(diào)動(dòng)其他資源（比如請(qǐng)業(yè)務(wù)高手幫忙），最后把成果整合起來(lái)，由他們?nèi)R報(bào)。因?yàn)樗麄冋驹诹恕皡R報(bào)線”上，領(lǐng)導(dǎo)很自然地會(huì)把功勞和他們的名字聯(lián)系在一起。

于是就出現(xiàn)了一個(gè)挺普遍的現(xiàn)象：經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)工作、展示成果的人，往往不是那個(gè)在背后摳細(xì)節(jié)、攻難關(guān)的具體執(zhí)行者。最辛苦、最體現(xiàn)技術(shù)能力的活，可能是一線骨干干的，但聚光燈常常打在了那個(gè)“上臺(tái)匯報(bào)”的人身上。

所以，從職場(chǎng)晉升的游戲規(guī)則來(lái)看，“善于爭(zhēng)取”和“向上管理”的意識(shí)，對(duì)“只會(huì)埋頭干活”來(lái)說(shuō)，有時(shí)候就像是一種“降維打擊”。這絕不是否定業(yè)務(wù)能力的價(jià)值，業(yè)務(wù)能力是地基，沒(méi)它什么都談不上。但想往上走，你得在地基上蓋房子，而“被人看見(jiàn)”、“建立信任”就是蓋房子必不可少的材料和工序。

因此，對(duì)于能力已經(jīng)很強(qiáng)的朋友，我的建議是：在深耕業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨分出一部分精力，有意識(shí)地去“經(jīng)營(yíng)”職場(chǎng)關(guān)系，特別是與上級(jí)的關(guān)系。去研究領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和關(guān)注點(diǎn)，主動(dòng)進(jìn)行清晰有效的溝通。這比你被動(dòng)等待指令，能讓你掌握更大的主動(dòng)權(quán)，也能讓你的辛苦付出，獲得應(yīng)有的認(rèn)可。

哪怕你暫時(shí)不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)溝通也有好處。它能讓你更準(zhǔn)確地理解任務(wù)目標(biāo)，更容易獲取所需資源，也能防止你的工作成果被誤解或埋沒(méi)。你自己的功勞，由你自己來(lái)陳述，效果總好過(guò)經(jīng)過(guò)別人未必準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)。

說(shuō)到底，職場(chǎng)發(fā)展是場(chǎng)綜合比賽。硬實(shí)力（業(yè)務(wù)能力）是你的王牌，但你不能只打這一張牌。了解規(guī)則（組織如何選拔人），展示自己（讓關(guān)鍵人物看見(jiàn)你的價(jià)值），建立聯(lián)盟（獲得信任與支持），這些“軟技能”同樣重要，它們能為你過(guò)硬的能力加上杠桿，產(chǎn)生倍增的效應(yīng)。

當(dāng)然，每個(gè)人的性格不同。有人天生不喜歡也不擅長(zhǎng)與人周旋，更享受專(zhuān)注技術(shù)帶來(lái)的純粹感，這完全是個(gè)人的自由選擇，也值得尊重。只是我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到：這個(gè)選擇，可能同時(shí)也意味著主動(dòng)放棄了“通過(guò)組織內(nèi)晉升獲得發(fā)展”這條最常規(guī)的路徑。想清楚自己要什么，然后為自己的選擇負(fù)責(zé)，無(wú)論是走技術(shù)專(zhuān)家路線還是管理路線，都能走得踏實(shí)、從容。