就在剛剛，深圳寶安區(qū)干了件全國獨一份的事兒：第二次拿下了“營商環(huán)境年度城區(qū)”的稱號。

一家寶安制造業(yè)老板最近感慨：“以前是我們到處求銀行，現(xiàn)在是投資機構主動找上門?！边@種“反轉”背后，是寶安區(qū)在2025年集中精力做對了這件事——讓“營商”實實在在地變成了“贏商”。

第一張牌：讓企業(yè)“追著錢跑”

以前中小企業(yè)貸款有多難，老板們心里都清楚。寶安的破解之道，是打造了 “寶企金服” 體系。

簡單說，他們干了兩件關鍵事：

1. 把金融機構“請進來”：銀行、基金、擔保公司全整合到一個平臺。

2. 讓融資需求“對得上”：企業(yè)需要錢，不再是漫無目的跑銀行，而是到“金融驛站”聊一聊。平臺算法能根據(jù)企業(yè)是初創(chuàng)期、成長期還是準備上市，自動匹配最合適的產(chǎn)品。

效果如何？今年寶安一場投融資大會，單日簽約額就破了500億。更關鍵的是，融資從“求人辦事”變成了“日常服務”。這正是寶安能連續(xù)8年穩(wěn)坐全國區(qū)縣“高新企業(yè)數(shù)量第一”交椅的底氣之一。

第二張牌：把整個城市變成“試驗場”

技術再好，找不到地方用就是紙上談兵。寶安今年放了個“大招”：宣布要做全國首個 “場景全域開放”標桿城區(qū)。

什么意思？就是政府主動把城市管理、民生服務中的真實需求，打包成一個個“機會清單”公開出來。比如：

· 做無人機的公司，可以直接用全區(qū)規(guī)劃的158條航線做測試。

· 開發(fā)AI醫(yī)療系統(tǒng)的，能進醫(yī)院真實場景去迭代升級。

對企業(yè)來說，這不再是“PPT演示”，而是實打實的訂單和迭代機會。近三年，超過1萬家企業(yè)通過這個平臺對接，撮合成交額超200億元。

第三張牌：像“網(wǎng)購”一樣找廠房

對于制造企業(yè)，找地找廠房是頭等大事，也是痛點。寶安的解法很“互聯(lián)網(wǎng)”——他們搞了個 “寶安AI智選空間”。

老板只需要像網(wǎng)購一樣，輸入“需要多大面積、多高層高、預算多少”，AI就能從全區(qū)820萬平方米的產(chǎn)業(yè)空間數(shù)據(jù)庫里，幾秒鐘篩出可選方案。

今年他們一次性端出了超300公頃產(chǎn)業(yè)用地和2000萬平方米廠房的“硬菜”。空間，在這里不再是稀缺的固定資源，而是可以按需定制、靈活擴展的“成長載體”。

核心邏輯：政府從“服務員”變“合伙人”

這三張牌，單看任何一張都很厲害，但更厲害的是它們環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉環(huán)生態(tài)：

“寶企金服”解決錢從哪來 → “寶景創(chuàng)享”解決技術往哪去 → “寶地興業(yè)”解決項目落在哪。

這背后的根本轉變，是政府角色的進化：從解決“辦證要幾天”的服務員，升級為操心“企業(yè)在這能長多大”的發(fā)展合伙人。

市場用腳投票給出了答案：2025年，寶安商事主體突破百萬戶，全年引進超200個重點項目，其中世界500強、上市公司、獨角獸扎堆落戶。

啟示：營商環(huán)境如何成為“硬通貨”？

寶安的故事告訴我們，真正一流的營商環(huán)境，不是零散的優(yōu)惠政策，而是一套讓生產(chǎn)要素（錢、技術、土地）能夠高效、自由組合的系統(tǒng)能力。

當資金、場景、空間都變得“易得”和“精準”，企業(yè)要做的就只剩下一件事：專注創(chuàng)新，拼命生長。

這或許就是未來城市競爭的關鍵點就是：誰能為轄區(qū)企業(yè)構建一個“自然生長”的生態(tài)，誰就能贏得未來。顯然，寶安區(qū)，跑出了一條值得借鑒的路。