“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，北京同仁堂這則流傳356年的古訓(xùn)，曾是中國老字號品質(zhì)與誠信的代名詞。然而2025年末，上海市消保委的一則檢測通報，讓這座百年信譽大廈轟然震顫——一款標(biāo)稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產(chǎn)品，實測磷脂含量為“0”，所謂的“智利進(jìn)口原料”“高純度提純”竟全是虛假宣傳。從售價60元的終端產(chǎn)品到不足4元的出廠成本，從熱銷500萬件的“爆款”到成分歸零的假貨，這場獲利近3億元的騙局，不僅刺痛了消費者的心，更拋出一個沉重的拷問：百年老字號為何會墮落到如此地步？

一、到底是哪個同仁堂造假？

該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)安徽哈博藥業(yè)有限公司，經(jīng)銷商北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司。生產(chǎn)商稱，涉事產(chǎn)品由經(jīng)銷商“定制采購”，采購價格遠(yuǎn)低于正常水平，承認(rèn)在生產(chǎn)中未添加其對外宣稱的“南極磷蝦油”。北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司則在約談中聲稱，“對產(chǎn)品涉嫌造假的行為毫不知情”。

按照正常標(biāo)準(zhǔn)，南極磷蝦油原料每公斤需要300-400元，一瓶60克的產(chǎn)品僅原料成本就需要約10元，3元多的出廠價根本覆蓋不了成本。作為專業(yè)健康藥業(yè)公司，同仁堂四川健康公司不可能對這種反常低價毫無察覺，其“毫不知情”的辯解，更像是為逃避責(zé)任的刻意推諉。

據(jù)企查查信息顯示，北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司成立于2000年，其控股股東為北京同仁堂健康四川投資有限公司；北京同仁堂健康四川投資有限公司控股股東為北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司；北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司控股股東為北京同仁堂股份有限公司；北京同仁堂股份有限公司控股股東為北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，也就是人們常說的北京同仁堂集團(tuán)。

因此，北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司是中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的“重重孫公司”。

12月20日，北京同仁堂集團(tuán)最終發(fā)布致歉聲明，表示“深感痛心”，責(zé)令涉事經(jīng)銷主體立即下架產(chǎn)品，依法依規(guī)對消費者進(jìn)行賠償，并啟動問責(zé)程序。同日，成都市新都區(qū)市場監(jiān)督管理局對北京同仁堂(四川)健康藥業(yè)有限公司立案調(diào)查。

二、混亂的“同仁堂宇宙”

該事件再次引發(fā)市場對同仁堂貼牌與授權(quán)模式的討論。有消費者表示，在電商平臺上，從保健食品到日用品，大量貼牌產(chǎn)品打著“同仁堂”旗號熱銷，普通消費者難以分辨之間的關(guān)系，

如今的同仁堂已經(jīng)不再是一個簡單的藥廠、藥店，而是已擴(kuò)張為橫跨藥品、保健品、零售醫(yī)療等多個領(lǐng)域的商業(yè)王國，擁有36個生產(chǎn)基地、2400多家零售終端和2600多種產(chǎn)品。龐大的產(chǎn)業(yè)版圖本應(yīng)是競爭力的護(hù)城河，卻因?qū)蛹墢?fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和松散的監(jiān)管機(jī)制，成為品質(zhì)失控的溫床。從2018年“蜂蜜門”事件中回收過期蜂蜜作原料，到此次磷蝦油成分造假，類似的品控漏洞反復(fù)出現(xiàn)，說明集團(tuán)對旗下子公司、孫公司的全流程監(jiān)控早已形同虛設(shè)。面對遍布各地的生產(chǎn)基地和海量貼牌產(chǎn)品，同仁堂既沒有建立統(tǒng)一的品控標(biāo)準(zhǔn)，也沒有形成閉環(huán)的監(jiān)督機(jī)制，任由“子子孫孫”公司打著品牌旗號各行其是。

當(dāng)品牌授權(quán)淪為“躺賺”工具，當(dāng)商標(biāo)價值被拆解成逐利的籌碼，百年信譽便成了子公司與代工廠牟取暴利的墊腳石。管理體系的失效與品控鏈條的斷裂，是老字號墮落的核心癥結(jié)。

三、利益驅(qū)動下的短期行為

近年來同仁堂的財務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)承壓，2024年歸母凈利潤出現(xiàn)近五年首次下降，2025年前三季度，公司營業(yè)收入和凈利潤均出現(xiàn)下滑，分別為133.08億元、11.78億元，同比下降3.70%、12.78%。值得注意的是，在收入下降的情況下，公司的銷售費用達(dá)26.12億元，同比增加2.04億元，顯示出重營銷、輕研發(fā)的傾向。

在主營業(yè)務(wù)增長乏力、研發(fā)投入長期低于行業(yè)平均水平的背景下，貼牌授權(quán)這種“輕資產(chǎn)”模式成為子公司沖業(yè)績的捷徑。業(yè)績壓力下的短視行為，讓企業(yè)陷入了“重規(guī)模輕品質(zhì)”的迷失。這種模式雖能在短期內(nèi)帶來可觀的授權(quán)收入，卻無助于核心競爭力的提升，反而以透支品牌信譽為代價。當(dāng)安宮牛黃丸等傳統(tǒng)大單品難以支撐增長預(yù)期，當(dāng)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，企業(yè)沒有選擇深耕主業(yè)、強化研發(fā)，而是放任子公司通過虛假宣傳和品質(zhì)造假搶占市場。這種“飲鴆止渴”的發(fā)展策略，本質(zhì)上是對品牌長期價值的背叛，也是對“炮制雖繁必不敢省人工”古訓(xùn)的公然背離。

四、老字號的困境與出路

百年老字號的傳承，從來不是靠歷史光環(huán)的庇佑，而是靠對品質(zhì)的堅守與對誠信的敬畏。同仁堂的墮落警示我們：在市場化浪潮中，任何企業(yè)都不能以犧牲信譽換取短期利益，尤其是承載著文化記憶的老字號，更應(yīng)將祖訓(xùn)刻進(jìn)骨子里，把品控貫穿于全鏈條。如今，監(jiān)管部門已立案調(diào)查，消費者拭目以待。同仁堂能否真正刮骨療毒，重建品牌信任，不僅關(guān)乎自身的生死存亡，更關(guān)乎中國老字號群體的未來。畢竟，品牌信譽的建立需要百年積淀，而其崩塌，可能只需要一次毫無底線的造假。

小資料：

同仁堂品牌始創(chuàng)于1669年（清康熙八年），由寧波人樂顯揚創(chuàng)辦，自1723年（清雍正元年）為清宮供御藥，歷經(jīng)八代帝王，至今已有356年歷史。

1940年代，同仁堂傳到了第十三代傳人樂松生手中。在他的管理下，同仁堂藥鋪開遍大江南北，成了中國中藥的代名詞。

1954年，同仁堂實行公私合營，總經(jīng)理為樂松生。1966年，同仁堂從“公私合營”轉(zhuǎn)為“全民所有”。文革期間，同仁堂停業(yè)多年，樂松生慘死。1979年文革結(jié)束后，同仁堂重開。1992年，中國北京同仁堂集團(tuán)公司成立，2001年改制為國有獨資公司。