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作者丨魚頭

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近日，長沙某高檔餐廳被曝“酒水調(diào)包”。新聞視頻中，消費者稱現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自己帶的酒水被服務(wù)員掉包，后向餐廳負責人溝通，最終自然是酒沒喝上，飯也沒吃成。

而視頻顯示，在溝通的過程中，餐廳方負責人以“新招的員工”“人已經(jīng)走了”“我也是受害者”為回應(yīng)，試圖將責任歸咎于個人；向消費者“轉(zhuǎn)1萬”也僅僅是因為“4瓶酒消費者不要了”，作為彌補和賠禮道歉，后續(xù)愿意給該位消費者“送一個套餐”。

酒水“偷梁換柱”事件頻發(fā)，

一塊行業(yè)“傷疤”

實際上，餐廳這類酒水“偷梁換柱”早已不是新聞。

很多年前，鄭州市就曾經(jīng)破獲過一起掉包茅臺酒的團伙盜竊案件，某飯店14名服務(wù)員涉嫌掉包茅臺，涉案金額60余萬元；

2020年，北京市某區(qū)域派出所也破獲過5人團伙調(diào)包高檔白酒的“盜竊罪”案件；

就在幾個月以前，上海某餐廳還被曝出“顧客自帶8200元茅臺被餐廳調(diào)包”并登上話題熱搜，嫌疑人在5個多月的時間里，已經(jīng)調(diào)包了120多瓶名酒。

值得關(guān)注的是，這些事件基本都不是員工個人“單打獨斗”，而是有團伙、有預(yù)謀的行為，甚至在不少案例中，還包含了餐廳管理層參與其中。

消費者憤怒，但餐廳老板們也頭疼。因為這些“團伙”不僅調(diào)包消費者帶來的高檔酒水，甚至餐廳倉庫的酒水也沒能幸免，被“貍貓換太子”。

毫無疑問，這種“看不見的灰色”對餐飲行業(yè)的傷害是致命的。當消費者發(fā)現(xiàn)自己花費數(shù)千元、用以重要場合或宴請貴賓時的名酒，可能在服務(wù)過程被偷梁換柱時，他內(nèi)心的不滿與憤懣不僅僅只會針對餐廳，對整個餐飲場景的信任都將瞬間瓦解。

這種信任崩塌所帶來的傷害雖然無聲但巨大且廣泛，它損害的不僅是個別餐廳的口碑，更是行業(yè)賴以生存的公信力基石。

以這起事件中的長沙餐廳為例，問題一出，已然對餐廳帶來了巨大的、難以挽回的傷害，甚至出現(xiàn)了很多“質(zhì)疑”該餐廳的聲音。

“這樣的酒店還不知道搞了人家多少酒?！?/p>

“這種飯店就靠調(diào)包賺錢！”

“說明酒店不會只有這一次?！?/p>

“是明目張膽的黑店。”

即便真的是員工的個人行為，餐廳方也逃不開不管理失職之責。試圖將責任推給“臨時工”“新員工”，也恰恰暴露了管理者企圖撇清自身監(jiān)管責任的惰性思維。而涉事餐廳另一個失誤的點在于，即使拋開責任歸屬暫時不談，其處理問題方式也欠妥。

視頻中，消費者生氣的點不僅在于“調(diào)包”，更是對方餐廳負責人在事情發(fā)生后“沒有主動給我電話聯(lián)系”。

要知道，餐飲業(yè)的本質(zhì)是“服務(wù)”，而服務(wù)的終極目標是情緒價值。尤其在處理與消費者的糾紛時，態(tài)度有時比具體行動來的更重要。

行業(yè)警鐘：

切勿讓管理漏洞成為犯罪“溫床”

某位餐飲人告訴《湘菜》，這類“偷梁換柱”事件在餐廳很多，越是高消費的餐廳，越容易發(fā)生。

首先，在這樣的消費場景里涉及的物件往往價值更高；

包廂的私密性，又為此類行為提供了操作空間，一旦管理不嚴，心有歹念的人很容易利用備餐間、小柜臺等空間或者與他人串通，偷換貴重酒水、食材等；

其次，當顧客本身鑒別能力有限時，這類行為很難被發(fā)現(xiàn)；

即使食客察覺有異，在這樣的特殊場景下，也可能因面子和陰差陽錯的誤會而選擇“算了”“可能是多心”。

當類似事件在全國各地多次出現(xiàn)，這也給所有餐飲人敲響了一記警鐘：這可不是什么員工“一時糊涂”的小事，而是巨大的管理漏洞！再不重視起來，甚至會成為犯罪的“溫床”。

你可以配備監(jiān)控設(shè)備，全程視頻留檔；可以優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)置明檔操作區(qū)域；可以完善管理監(jiān)督機制，靈活采取雙人、多人組合等檢查方式……總之，這絕不是小事。堵住管理漏洞，既是為了贏得顧客信任，也是為企業(yè)自身建立起“防護網(wǎng)”。

吃得放心，不僅僅是食品衛(wèi)生、安全有所保障，更餐飲誠信服務(wù)、消費透明的“安全”。