2025 年 11 月 22 日，一則重磅消息震撼了美國零售市場：承載數(shù)代美國家庭 “溫馨之家” 夢想的百年家具零售巨頭American Signature Inc.（ASI），正式向特拉華州破產(chǎn)法院提交《美國破產(chǎn)法》第 11 章保護申請。這個總部位于俄亥俄州哥倫布市的行業(yè)標(biāo)桿，曾憑借近 300 家門店、十億美元級年營收的規(guī)模，成為中西部和東海岸家喻戶曉的零售品牌，如今卻以破產(chǎn)收場，讓無數(shù)消費者感嘆一個時代的落幕。對于密切關(guān)注其動向的業(yè)內(nèi)人士而言，這并非突如其來的災(zāi)難，而是數(shù)字時代、高利率環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略失算共同釀成的必然結(jié)果。

ASI 的百年基業(yè)，始于 1917 年俄裔移民 Ephraim Schottenstein 創(chuàng)辦的 “Schottenstein’s” 百貨店。這家小店以 “低價、海量” 服務(wù)工薪家庭的核心哲學(xué)，在二戰(zhàn)后抓住美國中產(chǎn)階級崛起與郊區(qū)化浪潮，果斷轉(zhuǎn)型家具零售，推出的 Value City Furniture 品牌以倉庫式賣場、高性價比進口家具為特色，迅速捕獲價格敏感型消費者。

20 世紀(jì)末 ASI 正式成立后，形成 American Signature（中端市場）與 Value City（折扣市場）雙品牌矩陣，憑借高效的全球供應(yīng)鏈，將亞洲批量進口的家具快速分發(fā)至全美倉庫網(wǎng)絡(luò)，巔峰時期門店遍布數(shù)十個州，成為家族傳承的商業(yè)帝國。2008 年金融海嘯中，盡管關(guān)聯(lián)實體破產(chǎn)，但核心家具業(yè)務(wù)在家族支持下通過關(guān)店瘦身勉強渡劫，卻也埋下了路徑依賴的隱患 —— 對實體店模式的偏執(zhí)與數(shù)字轉(zhuǎn)型的遲緩，讓這家百年企業(yè)錯失了關(guān)鍵的戰(zhàn)略窗口期。

命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在疫情初期的 “虛假繁榮”。2020 年全球疫情爆發(fā)后，數(shù)百萬美國人被困家中，旅游、餐飲預(yù)算轉(zhuǎn)向居家升級，寫字臺、沙發(fā)、臥室家具等需求激增，ASI 門店迎來前所未有的消費狂潮，營收曲線如火箭般躥升，訂單積壓甚至讓供應(yīng)鏈不堪重負(fù)。被短期紅利沖昏頭腦的管理層，誤將這場一次性消費高峰視為永久常態(tài)，做出了一系列致命決策：簽訂長期高價倉庫租賃合同、斥巨資鎖定短期空運渠道繞開海運擁堵、在黃金地段激進擴張新店。這些不可逆的成本投入，為后續(xù)的財務(wù)危機埋下了伏筆。

2022 年下半年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的急劇惡化成為壓垮 ASI 的第一根稻草。為遏制高通脹，美聯(lián)儲啟動激進加息周期，將抵押貸款利率推至歷史高位，直接冰封了房地產(chǎn)市場。家具銷售與房屋交易高度正相關(guān)，ASI 核心的初次購房者與換房家庭客戶群體幾乎集體 “蒸發(fā)”。疊加食品、汽油等必需品價格飛漲，普通家庭可支配收入被大幅擠壓，家具這類非剛需大件消費品迅速從購物清單中移除。

更嚴(yán)峻的是，美國 2025 年國債已突破 38 萬億美元，年利息支出高達 9700 億美元，緊縮的貨幣政策讓依賴消費信貸的家具市場近乎停滯，ASI 此前背負(fù)的銀行貸款與私募股權(quán)融資，在高利率環(huán)境下利息雪球越滾越大，每年利息支出甚至相當(dāng)于數(shù)十家門店的全年凈利潤。

電商浪潮的沖擊則進一步加速了 ASI 的崩塌。隨著美國家具家居類 B2C 電商市場預(yù)計以 12.1% 的復(fù)合年增長率從 2023 年的 748 億美元增至 2028 年的 1323 億美元，Wayfair、Amazon 等線上巨頭及 DTC 品牌憑借零庫存模式、靈活供應(yīng)鏈與沉浸式數(shù)字體驗，迅速搶占年輕消費群體。而 ASI 固守 “家具必須線下試坐” 的傳統(tǒng)理念，電商平臺啟動緩慢、投入不足，龐大的實體店網(wǎng)絡(luò)帶來高昂租金與維護成本，僵化的 IT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)營銷模式使其轉(zhuǎn)型步履蹣跚。關(guān)閉低效門店需支付巨額解約費，拓展線上渠道又面臨技術(shù)與物流重投，這家百年巨頭陷入了進退兩難的困境。

多重壓力下，ASI 的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化。2024 年起，其銷售額出現(xiàn)兩位數(shù)下滑，疫情期間囤積的高價庫存大幅減值，銀行收緊信貸額度，供應(yīng)商嗅到風(fēng)險后紛紛要求提前付款或現(xiàn)金交易，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流幾近枯竭。一個經(jīng)典的 “死亡螺旋” 已然形成：現(xiàn)金短缺→無法采購新庫存→門店貨架空置→銷售額進一步下滑→現(xiàn)金流更加緊張。盡管 ASI 試圖通過 “跳樓價” 清倉回籠資金，但這種飲鴆止渴的做法既破壞了品牌價值，又未能解決根本的債務(wù)問題，最終在關(guān)鍵債務(wù)到期與供應(yīng)商付款高峰前夕，不得不走向破產(chǎn)保護。

ASI 的倒下，為所有傳統(tǒng)線下零售商敲響了警鐘。首先，切勿將短期紅利誤判為長期常態(tài)，疫情期間的非理性擴張與高價長租合同，本質(zhì)是用保守周期模型規(guī)劃資本支出的缺失，而高利率環(huán)境下，這類杠桿陷阱足以致命。其次，數(shù)字時代的核心競爭力已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈彈性與線上線下融合能力，美國家具電商的快速增長印證了趨勢，固守實體店模式無異于放棄未來市場。最后，老字號的最大危險是路徑依賴，ASI 曾成功從百貨店轉(zhuǎn)型家具零售，卻在數(shù)字革命面前喪失變革勇氣，最終被年輕消費群體與市場趨勢拋棄。

這場破產(chǎn)不僅終結(jié)了一個百年商業(yè)帝國，更折射出疫情后美國消費文化變遷、供應(yīng)鏈脆弱性與高利率時代 “僵尸企業(yè)” 的宿命。正如曲美家居在 2023 年年報中所言，海外市場受美聯(lián)儲加息影響需求疲軟、融資成本高企，ASI 的困境并非個例，而是傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的縮影。對于仍在掙扎的老牌企業(yè)而言，破除思維慣性、平衡短期利益與長期轉(zhuǎn)型、構(gòu)建靈活的成本結(jié)構(gòu)與數(shù)字化能力，才是穿越周期的關(guān)鍵。這個承載百年美國夢的家具帝國雖已倒下，但它留下的教訓(xùn)，將成為零售行業(yè)未來發(fā)展的重要鏡鑒。

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