近兩周，不少美團(tuán)騎手發(fā)現(xiàn)自己賬戶里多了一筆錢——不是跑單的收入，而是平臺(tái)發(fā)下來的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)補(bǔ)貼。

根據(jù)騎手戶籍地，繳多少、補(bǔ)多少，補(bǔ)貼金額不一樣。一位從河南來北京跑單的騎手小隊(duì)長，月收入1.3萬元左右，每月養(yǎng)老保險(xiǎn)要繳760元，平臺(tái)給他補(bǔ)了500元，自己出260元就行。另一位山東騎手，月收入1萬元左右，每月繳900元，平臺(tái)補(bǔ)貼一半，自己只繳450元。

對(duì)許多騎手而言，這是他們第一次為自己繳社保，也是第一次拿到平臺(tái)的社保補(bǔ)貼。有騎手說，這代表以后自己也有“退休”工資了，不用那么“慌”了。

騎手干的是辛苦活，為了多掙錢，很多人愿意半夜接單，也常冒著大雨大雪出去跑單，就為了那點(diǎn)天氣補(bǔ)貼。月入過萬，都是一單一單熬出來的。相比收入，幾百元的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)看著不多，但騎手賺的每一分錢都太珍貴了，如果沒有平臺(tái)補(bǔ)貼，他們可能不會(huì)動(dòng)念頭繳社保，也不舍得花這個(gè)錢。

平臺(tái)給騎手補(bǔ)貼社保，也折射出外賣行業(yè)競爭邏輯不一樣了。外賣大戰(zhàn)最初以低價(jià)補(bǔ)貼為核心，在政府部門多次引導(dǎo)與約談后，競爭開始往提升服務(wù)、保障騎手權(quán)益上轉(zhuǎn)。

以市場監(jiān)管總局近期出臺(tái)的《外賣平臺(tái)服務(wù)管理基本要求》為例，它針對(duì)近年來外賣行業(yè)存在的“幽靈外賣”、非理性競爭以及外賣配送員權(quán)益保障不足等問題，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”、規(guī)范促銷行為、合理確定勞動(dòng)時(shí)間、探索多元保障方式等要求。

這些國家層面的引導(dǎo)規(guī)范，說到了勞動(dòng)者心坎里。當(dāng)前，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用日益突出。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，前三季度，服務(wù)零售額增速比同期商品零售額增速高0.6個(gè)百分點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，釋放服務(wù)消費(fèi)潛力。

服務(wù)業(yè)要大量用人，工廠卻因?yàn)樽詣?dòng)化，用的人少了。這一增一減之間，靈活就業(yè)日益成為勞動(dòng)力市場的常態(tài)，越來越多人通過各類平臺(tái)獲取收入、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

就像很多騎手，以前是電焊工、電梯維修工或廚師，也算是人們眼中有技術(shù)的工作；現(xiàn)在選擇跑外賣，圖的就是時(shí)間自由、收入也不錯(cuò)。

但無論今天多拼，他們和家人總繞不開一個(gè)問題：“年輕的時(shí)候能跑，以后跑不動(dòng)了怎么辦？”

外賣平臺(tái)社保的出現(xiàn)，為他們撐開了一把面向未來的傘。騎手參保只是一個(gè)開始。開網(wǎng)約車的、做家政的、搞直播的、教網(wǎng)課的、接漫畫定制的、寫自媒體的……還有無數(shù)靠平臺(tái)接活的人，同樣需要保障。平臺(tái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)該把這筆保障支出算進(jìn)去。

當(dāng)然，讓平臺(tái)把利潤分出來、為大家繳納社保，就像要他們自己“割肉”，肯定不容易。這恰恰說明，好的市場規(guī)則不會(huì)自動(dòng)形成——它需要政府引導(dǎo)，需要消費(fèi)者用選擇投票，更需要平臺(tái)明白，保障靈活就業(yè)者不是某個(gè)企業(yè)一家的善事，而是政府、平臺(tái)、企業(yè)以及個(gè)人必須共同扛起的責(zé)任。

再往深處想，如果每一份工作都能給人保障和奔頭，很多被焦慮驅(qū)動(dòng)的“內(nèi)卷”，或許能緩和下來。騎手的第一份社保，就像“內(nèi)卷”齒輪的第一次松勁兒。這條路還很長，但我們至少朝著更從容的未來又邁出了一步。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：佘 穎）