前萬科集團的副總裁毛大慶真敢說！他在接受采訪時表示，不建議購買2018年以后建的房子，2013到2016年建的房子就很好，那段時間地產(chǎn)和建筑行業(yè)都在拼質(zhì)量，建筑材料很扎實，那幾年的房子整體質(zhì)量不錯，而從2018年開始，情況就變了，整個產(chǎn)業(yè)鏈資金緊張，偷工減料難以避免。

房地產(chǎn)行業(yè)這些年經(jīng)歷了劇烈轉(zhuǎn)變，早些年，市場繁榮時，開發(fā)商有充足資金，競爭焦點放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上。

那段時間建的房子，用料往往更注重耐久性，施工工藝也相對嚴謹，整個產(chǎn)業(yè)鏈條運轉(zhuǎn)順暢，材料供應(yīng)商、建筑商和開發(fā)商之間壓力不大，大家更愿意在質(zhì)量上投入，以樹立品牌口碑。

結(jié)果就是，那些年份的房屋在結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性上表現(xiàn)更好，業(yè)主入住后反饋的問題相對少。

監(jiān)管政策收緊，融資渠道變窄，許多開發(fā)商面臨資金周轉(zhuǎn)困難，高杠桿模式一度推動規(guī)模擴張，但當銷售放緩、回款變慢時，整個鏈條就緊張起來。

開發(fā)商為了控制成本，會向建筑商施壓，建筑商再轉(zhuǎn)而壓縮材料支出，這種層層傳導(dǎo)，導(dǎo)致部分項目在材料選擇和施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)妥協(xié)。

有些報道提到鋼筋規(guī)格縮水或混凝土強度不足，這些并非普遍，但確實在資金吃緊的項目中更容易發(fā)生，行業(yè)轉(zhuǎn)向高周轉(zhuǎn)后，工期壓縮也加劇了風(fēng)險，驗收環(huán)節(jié)有時跟不上節(jié)奏。

這不只是個別企業(yè)問題，而是行業(yè)周期性調(diào)整的體現(xiàn)，過去黃金時期，利潤豐厚，大家有余力追求精品。

現(xiàn)在市場趨于理性，需求側(cè)信心不足，供給側(cè)又受流動性制約，質(zhì)量控制變得更挑戰(zhàn)。

買房時，不能只看表面宣傳，要多關(guān)注開發(fā)商的資金狀況和過往交付記錄，那些資金鏈穩(wěn)定的頭部企業(yè)，即便在艱難時期，也更傾向維持標準，因為品牌是他們的核心資產(chǎn)，反之，一些依賴高負債擴張的企業(yè)，容易在壓力下松動底線。

這反映出房地產(chǎn)從增量時代向存量時代的過渡，未來，房屋價值不再單純靠新建推動，而是取決于維護和社區(qū)運營。

早期建的房子，即使年代稍久，但基礎(chǔ)好，改造潛力大，新建項目如果基礎(chǔ)不牢，后期維修成本會很高，購房者現(xiàn)在更理性，應(yīng)該優(yōu)先考慮位置、配套和建造品質(zhì)，而不是盲目追新。

大家買房別急于出手，多對比不同年份的樓盤，實地走訪業(yè)主群，聽聽真實使用體驗，質(zhì)量好的房子，住得才安心，長遠看也更保值，行業(yè)在洗牌，優(yōu)質(zhì)項目會脫穎而出。