大家好我是老札，這段時(shí)間你肯定有感覺，身邊生病得流感的人一下子多了起來(lái)，今年的流感確實(shí)來(lái)勢(shì)洶洶。

官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也印證了這點(diǎn)：今年流感比往年提前了一個(gè)月就來(lái)了，流感陽(yáng)性率已經(jīng)超過53%，流感一兇抗流感藥就成了香餑餑，銷量跟著水漲船高。

不過今年流感季，有個(gè)特別不一樣的地方，你要是去買流感藥就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了以前常買的那些進(jìn)口藥，貨架上多了好幾款國(guó)產(chǎn)新藥。

關(guān)鍵這些還不是跟著仿造的仿制藥，全都是咱們中國(guó)人自己研發(fā)的一類創(chuàng)新藥，這可是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)突破。

其實(shí)流感藥市場(chǎng)的這點(diǎn)變動(dòng)，只是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)大變革的一個(gè)小縮影，你要是最近去過醫(yī)院，可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)更明顯的現(xiàn)象：以前常開的不少進(jìn)口藥，現(xiàn)在居然開不到了。

像輝瑞、默沙東、拜耳、賽諾菲這些全球排得上號(hào)的醫(yī)藥巨頭，在華策略出現(xiàn)調(diào)整，對(duì)部分老藥選擇主動(dòng)退出。

答案其實(shí)就藏在2018年咱們國(guó)家推行的一項(xiàng)政策里：藥品集中采購(gòu)，也就是大家常說的“集采”。

集采的邏輯很簡(jiǎn)單，就是把咱們所有人的用藥需求集中起來(lái)，統(tǒng)一跟藥企談判，“以量換價(jià)”直接把藥價(jià)里的水分?jǐn)D干。

給大家舉幾個(gè)真實(shí)的例子就懂了，阿司匹林腸溶片，進(jìn)口藥報(bào)價(jià)0.67元，國(guó)產(chǎn)藥直接報(bào)出0.034元的低價(jià)，兩者差了20倍；

這樣的低價(jià)，跨國(guó)藥企根本扛不住，他們的成本結(jié)構(gòu)擺在那兒，研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的成本都比國(guó)內(nèi)藥企高，根本沒辦法跟進(jìn)這么低的報(bào)價(jià)。

更關(guān)鍵的是，一旦他們?yōu)榱嗽谥袊?guó)市場(chǎng)中標(biāo)大幅降價(jià)，全球其他市場(chǎng)的價(jià)格體系就會(huì)被打亂，到時(shí)候損失更大。

所以權(quán)衡來(lái)權(quán)衡去，主動(dòng)退出中國(guó)市場(chǎng)，反而成了不少跨國(guó)藥企的最優(yōu)選擇，與其硬撐著虧損，不如體面退場(chǎng)，把精力放在其他價(jià)格體系更穩(wěn)定的市場(chǎng)。

可能有人覺得集采就是為了降藥價(jià)，讓老百姓少花錢，但其實(shí)集采的意義遠(yuǎn)不止于此。

從2018年到去年，通過集采咱們累計(jì)節(jié)省了4400億元的醫(yī)保資金，其中3600億用于支持創(chuàng)新藥進(jìn)入醫(yī)保目錄。

這筆省下來(lái)的錢，重點(diǎn)投向了創(chuàng)新藥領(lǐng)域，有數(shù)據(jù)為證：2024年醫(yī)?；饘?duì)創(chuàng)新藥的支出較2020年增長(zhǎng)3.9倍，年均增速達(dá)40%。

這就是集采的深層邏輯：擠掉老藥的價(jià)格水分，把錢花在更有價(jià)值的創(chuàng)新藥研發(fā)上，這筆錢花得很值。

以前那些動(dòng)輒幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元的抗癌藥，現(xiàn)在一個(gè)接一個(gè)被納入醫(yī)保目錄；像CAR-T療法、基因治療這種以前只有富人才能用得起的天價(jià)醫(yī)療技術(shù)，現(xiàn)在普通家庭也有能力負(fù)擔(dān)了。

這意味著很多家庭不用再因?yàn)橐粓?chǎng)重病、一款天價(jià)藥而陷入絕境，這才是集采最實(shí)實(shí)在在的民生價(jià)值。

在政策扶持和資金投入的雙重推動(dòng)下，中國(guó)創(chuàng)新藥的研發(fā)實(shí)力迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，現(xiàn)在咱們國(guó)家在研的原研創(chuàng)新藥數(shù)量，已經(jīng)位居全球第一，占了全球總量的24%。

創(chuàng)新藥出海的成績(jī)更是亮眼，去年中國(guó)創(chuàng)新藥海外授權(quán)交易總額約519億美元，今年上半年已接近660億美元，快趕上去年一整年的水平，增速放在全球都很能打。

更有意思的是，以前和現(xiàn)在的交易身份完全反過來(lái)了，今年5月輝瑞花了12.5億美元，買下了三生制藥PD-1/VEGF雙特異性抗體海外權(quán)益；

恒瑞醫(yī)藥與GSK達(dá)成高額合作，信達(dá)生物也與武田等跨國(guó)藥企有大額授權(quán)交易，放在以前都是我們仰望這些跨國(guó)醫(yī)藥巨頭，花大價(jià)錢從他們手里買藥品、買技術(shù)。

現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，變成這些全球巨頭主動(dòng)掏錢，來(lái)買咱們中國(guó)人的研發(fā)成果，醫(yī)藥領(lǐng)域的 “攻守之勢(shì)”，已經(jīng)徹底逆轉(zhuǎn)了。

當(dāng)然任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型都不可能一帆風(fēng)順，現(xiàn)在部分患者已經(jīng)習(xí)慣了用進(jìn)口老藥，突然換國(guó)產(chǎn)新藥需要適應(yīng)；過程中還會(huì)出現(xiàn)一些銜接上的問題。

但總的來(lái)說，行業(yè)發(fā)展的方向已經(jīng)非常明確了：那些正在退出中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)口老藥，和正在快速崛起的國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥，其實(shí)是同一枚硬幣的兩面。