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資本的精明，向來體現(xiàn)在對(duì)數(shù)字的極致運(yùn)算中。當(dāng)眾多知名企業(yè)一邊在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上宣布“結(jié)構(gòu)性優(yōu)化”裁員數(shù)千人，另一邊卻在靈活用工平臺(tái)上悄然釋放數(shù)萬份日結(jié)崗位時(shí)，這套算法便露出了它冰冷的獠牙。

據(jù)某頭部人力資源機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2023年中國靈活用工市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，我國靈活用工市場(chǎng)規(guī)模已突破萬億元，其中近四成崗位為項(xiàng)目制或日結(jié)制。

對(duì)企業(yè)而言，這無疑是一筆“完美”的賬目：社保成本歸零，長期福利免談，用工風(fēng)險(xiǎn)剝離，勞動(dòng)力如同即用即棄的標(biāo)準(zhǔn)化零件，在需求波動(dòng)的曲線中被高效調(diào)度。

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然而，這種被包裝為“新業(yè)態(tài)”的商業(yè)模式，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)針對(duì)普通勞動(dòng)者的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，它將雇傭關(guān)系中的穩(wěn)定基石徹底抽空，構(gòu)筑起一個(gè)充滿不確定性的“全民臨時(shí)工”時(shí)代。

傳統(tǒng)的雇傭契約所承載的保障與歸屬感，正在被一種畸形的合作關(guān)系所取代。這不僅是全職崗位的萎縮，更是“兼職”本質(zhì)的異化。

在物流、零售、客服等諸多領(lǐng)域，所謂“靈活就業(yè)”已淪為高強(qiáng)度壓榨的代名詞。每日工作12小時(shí)、月休四天成為常態(tài)，勞動(dòng)法關(guān)于工時(shí)與休息的規(guī)定在現(xiàn)實(shí)中被輕易架空。

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更富“創(chuàng)新”意味的是，某些平臺(tái)企業(yè)強(qiáng)制要求勞動(dòng)者注冊(cè)成為個(gè)體工商戶，從而在法律層面將雇傭關(guān)系扭轉(zhuǎn)為商務(wù)合作。

國家市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年我國新設(shè)個(gè)體工商戶超過1100萬戶，同比增速顯著，其中不乏被“個(gè)體化”的勞動(dòng)者。這意味著，他們不僅需自行承擔(dān)全額社保，甚至要為公司開具服務(wù)發(fā)票。

這哪里是就業(yè)模式的解放？分明是資本通過文字游戲，將經(jīng)營成本與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不留痕跡地轉(zhuǎn)移至原子化的個(gè)人肩上。所謂的“靈活”，成了責(zé)任逃避與權(quán)利侵蝕的華麗遮羞布。

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這種模式催生出的，是一種深入骨髓的“同工不同酬”的階層區(qū)隔。在同一座寫字樓里，從事相同工作的兩類人群，被一道無形的墻分隔開來。

正式員工享有薪酬福利與晉升通道，而外包或派遣員工，則被困在低薪、低保障的循環(huán)中。有調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在一些互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)業(yè)企業(yè)中，派遣員工的綜合收入僅為正式員工的50%-70%，且社保普遍按最低基數(shù)繳納。

勞務(wù)派遣公司作為中間環(huán)節(jié)，還要從中抽取管理費(fèi)，進(jìn)一步稀釋勞動(dòng)者的所得。即便是鐵路系統(tǒng)等傳統(tǒng)大型國企，據(jù)公開報(bào)道，其一線崗位也有大量以勞務(wù)派遣形式入職的新員工，他們維系著系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，卻徘徊在體系的邊緣，晉升無門，保障有限。

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這種制度性歧視，如同一根鈍刺，持續(xù)消耗著勞動(dòng)者的尊嚴(yán)與希望。

當(dāng)工作喪失穩(wěn)定性，個(gè)體對(duì)未來的規(guī)劃便成了無源之水。過去，一份正式工作意味著可預(yù)期的收入曲線，是貸款買房、結(jié)婚生子、抵御風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)信用基礎(chǔ)。

如今，當(dāng)一切淪為“臨時(shí)”，無盡的焦慮便取而代之。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，16-24歲城鎮(zhèn)青年勞動(dòng)力調(diào)查失業(yè)率長期顯著高于平均水平，這背后是高校畢業(yè)生等群體從“畢業(yè)”到“就業(yè)”之間充滿不確定性的漫長過渡。

這種不安全感深刻重塑了年輕人的行為模式：消費(fèi)趨于保守，婚姻與生育計(jì)劃被無限期推遲。與其說這是“躺平”文化，不如說是一種基于理性計(jì)算的絕望止損。

當(dāng)父輩仍以過去“鐵飯碗”時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)審視當(dāng)下，兩代人之間的認(rèn)知鴻溝便演化為沉重的隔閡。有受訪者坦言，向家人解釋自己的工作性質(zhì)與困境時(shí)，常被誤解為“不夠努力”，這種孤立無援加深了個(gè)體的挫敗感。

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一位父親在聽聞兒子因收入微薄且不穩(wěn)定而決定不婚不育時(shí)，發(fā)出的那聲如釋重負(fù)的嘆息，是對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)最悲涼的注解。

這場(chǎng)“全民臨時(shí)工”的浪潮，絕非社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物，而是資本邏輯對(duì)人力資源的一次深度套利與未來透支。

它透支了勞動(dòng)者的職業(yè)安全感，剝奪了其對(duì)人生進(jìn)行長期規(guī)劃的基本權(quán)利，最終侵蝕的是整個(gè)社會(huì)的人力資本與創(chuàng)新潛力。

當(dāng)一代人的才華與青春，被消耗在永無止境的崗位尋覓與身份焦慮中時(shí)，我們所失去的，遠(yuǎn)不止個(gè)人的職業(yè)前景，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的健康根基。

歷史終將證明，一個(gè)將大多數(shù)人置于不穩(wěn)定境地的系統(tǒng)，其表面的效率提升，實(shí)則奠基在流沙之上。