作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

01/

最近時不時有人留言說我唱衰經(jīng)濟(jì)。

誠惶誠恐。

我怎么敢唱衰我們的經(jīng)濟(jì)呢。

不過是因?yàn)榱牡?strong>我被降薪、公司食堂肉變少了、很多企業(yè)一邊裁員一邊加班等話題的時候，帶上了這么一個對整體環(huán)境的感受而已。

他們一般會順帶給出下面2個理由：

1、11月份我們的貿(mào)易順差超1000億美元；

2、今年前三季度，我國經(jīng)濟(jì)增速5%以上。

以上都是事實(shí)。

今年11月份，我國貨物貿(mào)易順差為1116.8億美元，環(huán)比增長約25%。

環(huán)比的意思，是比10月份多，多的量約為200多億美元。

搜索2025年我國的出口總值，你會發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是上升的。

前11個月出口額達(dá)到24.46萬億元，同比增長6.2%。

其中最亮眼的是電動汽車、鋰電池和光伏產(chǎn)業(yè)，其增速達(dá)到了兩位數(shù)。

民營企業(yè)出口也增長了7.1%，比去年同期提升了1.8%。

這可以說是我們提前布局一帶一路的成果。

今年前三季度，中國經(jīng)濟(jì)增速為5.2%，超過預(yù)定目標(biāo)5%。

預(yù)計第四季度增速為4.5%以上，全年整體增速可達(dá)5.1%，同樣的也是超過預(yù)定的5%。

預(yù)計全年GDP總量會超過141.8萬億元。

消費(fèi)端，前三季度服務(wù)零售額增長5.2%，線上零售額增長9.8%，消費(fèi)市場持續(xù)復(fù)蘇。

投資端，制造業(yè)增加值增長6.5%，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增速高達(dá)11.2%。

所有數(shù)據(jù)都在表明，中國經(jīng)濟(jì)仍在穩(wěn)步增長之中。

經(jīng)濟(jì)并未下行，而是上升。

但是我要說——

02/

如人飲水，冷暖自知

即便公開數(shù)據(jù)支持經(jīng)濟(jì)面在穩(wěn)步提升這一結(jié)論，你也不能說我的感受是錯的。

我身邊的情況是怎么樣的，我很清楚。

我可以舉幾個例子。

1）加薪

往年這個時候，我一般都在琢磨怎么樣給辦公室?guī)讉€小伙伴申請加薪。

第一當(dāng)然是她們的工資確實(shí)低，我覺得應(yīng)該提高一點(diǎn)。

我生活在小城市，這里的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也就1800元。

歷史原因，她們?nèi)肼殨r的工資都不算多，比最低工資標(biāo)準(zhǔn)高不了多少。

此后盡管有按年增長，但我們公司是設(shè)了5年封頂?shù)?，所以到最后也多不了多少?/p>

3000不到的月工資怎么生活？

所以我是愿意幫她們多爭取一點(diǎn)的。

第二是私心，方便我自身的管理。

很多管理者嫌底下員工不聽指令。

這中間當(dāng)然有管理水平的問題，你不說外行話，給予員工明確的指令和工作流程，不損害員工利益，員工自然愿意聽你的。

但是，工資水平也會影響管理結(jié)果。

你工資低，就不要指望員工有多聽話、多同心。

所以這一點(diǎn)是私心。

但我已經(jīng)好幾年沒有給員工加薪成功過了。

先是疫情期間，很明顯看到公司業(yè)績下滑了，身為管理者，你這時候還跑去要求加薪這不是自討沒趣嗎？

所以中間幾年我確實(shí)主動沒有去做這件事，員工也表示理解。

直到去年我還是忍不住找領(lǐng)導(dǎo)談這事了。

結(jié)果在預(yù)料之中，失敗了。

領(lǐng)導(dǎo)跟我說公司的情況、老板的處境、整體的形勢，等等等等。

這些我當(dāng)然明白，也不必多說，所以我并沒有在這件事上多糾纏，轉(zhuǎn)跟領(lǐng)導(dǎo)聊其他工作問題了。

今年當(dāng)然也聊不了加薪的事。

2）降薪

我底下的員工好幾年沒漲過薪了，其實(shí)我自己也沒漲過。

非但沒漲薪，我們還降薪了，當(dāng)然降的不是工資，是福利部分，這個我以前講過。

參見這篇。

以往我們有餐補(bǔ)和車補(bǔ)，錢不多，加起來不到200塊，這部分前幾個月停了。

其實(shí)我們老板很不錯的，疫情到現(xiàn)在這么多年，愣是沒裁員也沒降薪。

但到今年終于挺不住了，所以去掉這部分補(bǔ)貼，跟公司共渡難關(guān)我們都是支持的。

不過我上面也說了，我們這里和我們公司工資水平本來就低，扣掉社保之后就更少了，所以這200塊錢對她們來說還真不少。

這件事影響最大的還是車間一線的工人，她們進(jìn)來基本都是按最低工資來的，200塊是很大一個比例了。

沒辦法，只有扛著唄。

3）降低供餐標(biāo)準(zhǔn)

以前我們公司會供應(yīng)三餐，若不領(lǐng)餐補(bǔ)，就可以在食堂吃早、晚餐了。

隨餐補(bǔ)一同取消的，還有早、晚餐。

那現(xiàn)在就只剩午餐了，這部分確實(shí)沒辦法取消。

因?yàn)?strong>我們中午含吃飯的休息時間就只有1個小時，如果不供應(yīng)午餐下午的生產(chǎn)就會受到影響。

另外還有個顧慮是如果員工帶餐，放在哪里也是個問題。

帶餐的人多了，保不準(zhǔn)就有人會偷偷帶到車間里去，那會影響質(zhì)量體系的穩(wěn)定的。

萬一出了產(chǎn)品質(zhì)量問題，得不償失。

所以午餐是不能取消的。

但午餐的標(biāo)準(zhǔn)卻是可以下調(diào)的。

原本我們的餐標(biāo)就是8~9塊左右，每天2葷一素，現(xiàn)在葷菜的比例也在逐步減少。

經(jīng)常一頓飯打不到3塊肉。

這件事我也在這篇文章里寫過，感興趣的讀者可以看看。

還是那句話，我們老板之前對我們好，所以我們現(xiàn)在愿意跟他一起共渡難關(guān)。

03/

那么說回經(jīng)濟(jì)面的問題。

至少從我的感受來說，經(jīng)濟(jì)面是變差了的，而且差了很多。

自疫情之后，我們公司的訂單水平就從沒超過2019年過。

當(dāng)時我們扛了3年疫情，到2022年終于決定放開，大家都陽一輪之后疫情這事就算過去了。

大家都等著2023年大干一場，要把之前3年失去的拿回來。

2023年初，我們還備了很多貨，大家都是信心滿滿的。

可結(jié)果呢？

2023年比2022年差，2024年比2023年差，2025年又比2024年差，跌跌不休。

為什么訂單變少了？

因?yàn)榇蠹叶疾桓蚁M(fèi)了，手上沒錢，也不知道未來是不是更沒錢。

無論市場部怎么賣力，單量就是上不來。

所以我可以很明顯地感覺到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)面跟疫情前明顯不同。

那你又怎么能信誓旦旦地告訴我，咱們的經(jīng)濟(jì)在蒸蒸日上呢？

真的蒸蒸日上，大家都出來消費(fèi)啊。

怎么你還把錢袋子捂那么緊呢？

啰啰嗦嗦說了這么多，就在這里結(jié)束吧。

今天推薦一本《以日為鑒》，看完之后你會對我們當(dāng)前的形勢有更整體的認(rèn)識。

彼時彼刻，恰如此時此刻啊，我的朋友。

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