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文丨陳柯

編輯丨雷雨欣

一場(chǎng)大會(huì)，一套戰(zhàn)略，一份承諾 —— 咪咕的創(chuàng)作者生態(tài)革命正在開啟。

2025 年 12 月 23 日，咪咕閱讀創(chuàng)作者大會(huì)在嘉興如期舉行，來自網(wǎng)文、短劇、 AI 劇等領(lǐng)域的創(chuàng)作者們匯聚一堂。

“悅見每一束光”不僅是一句口號(hào)，更像是咪咕創(chuàng)作者大會(huì)向所有內(nèi)容生產(chǎn)者發(fā)出的價(jià)值共鳴，這場(chǎng)大會(huì)，既是對(duì)過往一年“與創(chuàng)作者站在一起”承諾的回顧，更是面向 2026 年新征程的一次系統(tǒng)性戰(zhàn)略發(fā)布。

2025 年，短劇內(nèi)行人在公眾號(hào)里發(fā)布了接近百條精品劇內(nèi)容相關(guān)拆解與報(bào)道，短劇向著精品化高速躍進(jìn)的同時(shí)，也面臨著不少挑戰(zhàn)：少數(shù)頭部廠牌做精品化內(nèi)容，多數(shù)中腰部公司依舊在卷成本，內(nèi)容同質(zhì)化依舊是不可忽略的問題；其次，創(chuàng)作者權(quán)益保障薄弱，尤其是長(zhǎng)期收益模式與職業(yè)成長(zhǎng)路徑不明；另外，網(wǎng)文行業(yè)作為短劇行業(yè) IP 改編的源頭活水，同樣不少優(yōu)質(zhì)故事面臨著難以實(shí)現(xiàn)多形態(tài)、長(zhǎng)周期價(jià)值轉(zhuǎn)化的問題。

針對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)，咪咕創(chuàng)作者大會(huì)從創(chuàng)作者的根本訴求出發(fā)，系統(tǒng)性地給出了回應(yīng)。

大會(huì)聚焦于通過長(zhǎng)期主義的分賬模式、全鏈條的孵化服務(wù)、以及“網(wǎng)文 — 短劇 — AI 劇”一體化的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，致力于從根本上改善創(chuàng)作者的生存與發(fā)展環(huán)境，與創(chuàng)作者共同構(gòu)建一個(gè)更健康、可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)。這不僅是咪咕在策略上的升級(jí)，更是對(duì)行業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期核心問題的一次集中解答。

01.

從成果檢閱到價(jià)值確認(rèn)

在內(nèi)容行業(yè)進(jìn)入“精耕時(shí)代”的當(dāng)下，各平臺(tái)的實(shí)力不僅體現(xiàn)在流量與資源，更在于能否系統(tǒng)性地孵化并兌現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值。咪咕通過過去一年的多項(xiàng)成績(jī)，向行業(yè)展示了其從“流量運(yùn)營(yíng)”到“價(jià)值運(yùn)營(yíng)”的路徑探索。

從年初《陶三圓的春夏秋冬》作為首批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)入選中宣部“五個(gè)一工程”，年中躋身 2025 中國(guó)網(wǎng)文 IP 平臺(tái) TOP10，精品微短劇《宮墻厭》上星東方衛(wèi)視后收視登頂，咪咕數(shù)字傳媒有限公司也憑借此劇入選 2025 騰訊視頻金鵝獎(jiǎng)年度中劇優(yōu)秀合作伙伴，再到《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》作為國(guó)內(nèi)首部科學(xué)健身主題微短劇登上國(guó)家體育總局官網(wǎng)，獲中國(guó)體育報(bào)頭版報(bào)道。

數(shù)百部來自咪咕的案例及數(shù)據(jù)，具象化了咪咕與創(chuàng)作者并肩探索的足跡，也共同印證了咪咕過去一年在推動(dòng)內(nèi)容精品化、題材多元化與價(jià)值社會(huì)化的清晰路徑。

本次大會(huì)在“光焰不息”環(huán)節(jié)，分別向清揚(yáng)婉兮、柔心糖、七星萌主、君如月頒布了年度影響力作者獎(jiǎng)，并宣布《斬塵緣》獲新枝計(jì)劃金獎(jiǎng)，《將殺》等八部作品獲年度期待改編作品榮譽(yù)，喵老師的編劇團(tuán)隊(duì)、黑夜白晝等五位編劇獲年度影響力編劇，而《最強(qiáng)大反派：開局挖了天命至尊骨》及 6 部沙雕漫畫獲“年度漫劇 IP 人物”。

在“繁星沐光”與“向光而行”兩個(gè)篇章中 —— 前者發(fā)布了 2026 年在網(wǎng)文、短劇、AI 劇領(lǐng)域的全新政策，后者則聚焦于未來重點(diǎn)項(xiàng)目的合作藍(lán)圖。

02.

五大新維度系統(tǒng)性賦能

本次大會(huì)最值得注意的是，咪咕“繁星沐光”環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)發(fā)布了涵蓋賽事、政策、服務(wù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)的 2026 年五新征程，這套組合拳并非孤立政策的堆砌，而是圍繞“好故事+好制作+長(zhǎng)期主義=好 IP”的核心公式，構(gòu)建的一個(gè)相互勾連、彼此增強(qiáng)的賦能生態(tài)系統(tǒng)。

03.

評(píng)優(yōu)到育優(yōu) 內(nèi)容孵化加速

本次大會(huì)最受網(wǎng)文創(chuàng)作者矚目的無疑是第十屆“咪咕杯”創(chuàng)作大賽的全面啟動(dòng)。大賽以“從文字到鏡頭”為主題，設(shè)立總額 200 萬的獎(jiǎng)金池，并專設(shè) 100 萬元用于短劇、AI 劇開發(fā)激勵(lì)。

其賽制鼓勵(lì)一切創(chuàng)新設(shè)定與敘事方式，特別為新作者和高校團(tuán)隊(duì)開辟專屬賽道與獎(jiǎng)金，并與多家頭部影視公司合作，為優(yōu)勝作品提供直通 IP 開發(fā)的寶貴機(jī)會(huì)。這標(biāo)志著平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的支持，從早期單一的作品孵化到升級(jí)為貫穿創(chuàng)作、開發(fā)、變現(xiàn)的全鏈條賦能，再到現(xiàn)在帶領(lǐng)創(chuàng)作者們一同向長(zhǎng)期主義邁進(jìn)。

升級(jí)后的“咪咕杯”成為牽引原創(chuàng)內(nèi)容的強(qiáng)力引擎。大賽獨(dú)創(chuàng)的雙賽段機(jī)制（第一賽段即日起-5.31，第二賽段2026.6.1-10.31），不僅拉長(zhǎng)了創(chuàng)作與孵化的周期，同時(shí)，在每賽段獨(dú)立設(shè)置的“賽段之星”、“賽段新秀”、“人氣之星”的人氣投票評(píng)選，為創(chuàng)作者提供了多階段、多層次的激勵(lì)與曝光機(jī)會(huì)。

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尤為關(guān)鍵的是其實(shí)質(zhì)性扶持：每賽段特設(shè) 50 萬元開發(fā)激勵(lì)池，所有參賽作品一旦進(jìn)行 AI 劇或短劇自制開發(fā)并上線，即可參與瓜分，單本作品最低激勵(lì)不低于 1 萬元。

這一設(shè)計(jì)，將以往滯后的 IP 開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)大幅前置，直接降低了創(chuàng)作者將文字轉(zhuǎn)化為影像的試錯(cuò)成本與啟動(dòng)門檻。大賽對(duì)“新穎人設(shè)、強(qiáng)沖突、創(chuàng)新性復(fù)合題材”的明確鼓勵(lì)，則是對(duì)抗行業(yè)同質(zhì)化、激活創(chuàng)作源頭活水的直接舉措。

在合作方面，平臺(tái)針對(duì)不同階段的創(chuàng)作者推出了更具長(zhǎng)期性和吸引力的合約模式。面向劇本創(chuàng)作者的簽約新政策，提供了“永久分賬比例最高 20%、保底簽約金最高 20 萬”等創(chuàng)新性收益模式，將創(chuàng)作者的利益與作品的全生命周期深度綁定，從根本上保障了創(chuàng)作者的長(zhǎng)期權(quán)益。

從“對(duì)接”到“陪伴”，從賽事、政策再到服務(wù)，咪咕堅(jiān)持構(gòu)建短劇行業(yè)的職業(yè)成長(zhǎng)支持體系，其新賦能體系覆蓋了從個(gè)體創(chuàng)作者到產(chǎn)業(yè)合作伙伴的全鏈條。

對(duì)于作者與編劇，平臺(tái)構(gòu)建了從創(chuàng)作到運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)服務(wù)：“咪咕創(chuàng)作開放夜”提供實(shí)時(shí)在線答疑；透明的“升級(jí)通道”讓成長(zhǎng)路徑清晰可見；“改編開發(fā)專人服務(wù)”為 IP 影視化保駕護(hù)航；而《筆墨江湖》創(chuàng)作者紀(jì)錄片則致力于打造作家個(gè)人品牌。

對(duì)于短劇制作方而言，平臺(tái)推出了“繁星·沐光 —— 星耀計(jì)劃”，旨在建立長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系。該計(jì)劃提供一系列切實(shí)保障：通過“高分劇本甄選”確保內(nèi)容源頭品質(zhì)；直接提升合作項(xiàng)目的“分潤(rùn)比例”，并設(shè)置“額外階梯激勵(lì)”，讓商業(yè)回報(bào)與市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)；給予“更長(zhǎng)分賬周期”以緩解制作方的資金壓力；同時(shí)，為具備潛力的“超頭精品項(xiàng)目”及“體育等重點(diǎn)扶持”題材開放專屬的晉級(jí)通道。這一系列舉措，源于平臺(tái)“IP 共享、共創(chuàng)共制”的生態(tài)戰(zhàn)略，旨在通過免費(fèi)開放超 2 萬部?jī)?yōu)質(zhì) IP、配套孵化基金及聯(lián)合投資，與制作方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

特別值得一提的是，針對(duì)運(yùn)動(dòng)競(jìng)技賽道短劇，咪咕將給予重點(diǎn)扶持，發(fā)布“跟著微短劇去運(yùn)動(dòng)”精品項(xiàng)目的合作計(jì)劃。從資源傾斜到推廣助力，全方位推動(dòng)運(yùn)動(dòng)競(jìng)技短劇的蓬勃發(fā)展，與合作伙伴攜手共創(chuàng)輝煌。

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演員方面，面對(duì)各家公司的搶人大戰(zhàn)，咪咕推出“繁星·沐光 —— 星銳計(jì)劃”，誠(chéng)邀短劇演員加入，共促行業(yè)發(fā)展。一是打造演員成長(zhǎng)體系，提供全周期服務(wù)，定制各階段培訓(xùn)等；二是以超頭項(xiàng)目托舉，立足年產(chǎn)出 200 余部的短劇規(guī)模，提供高起點(diǎn)舞臺(tái)；三是咪咕生態(tài)聯(lián)動(dòng)，支持跨領(lǐng)域發(fā)展；四是全網(wǎng)資源破圈，構(gòu)建曝光網(wǎng)絡(luò)，助演員觸達(dá)更廣受眾。這套服務(wù)體系，標(biāo)志著咪咕從內(nèi)容平臺(tái)向創(chuàng)作者“職業(yè)成長(zhǎng)伙伴”的角色進(jìn)化。

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04.

應(yīng)用轉(zhuǎn)領(lǐng)域 擁抱AIGC新浪潮

在新內(nèi)容維度，平臺(tái)以前瞻性視野將 AIGC 技術(shù)浪潮轉(zhuǎn)化為全新的創(chuàng)作賽道與合作機(jī)遇。

咪咕不僅已宣布建立“AI 劇全鏈路生產(chǎn)能力”，更通過“AI 漫劇創(chuàng)作大賽·冰雪運(yùn)動(dòng)賽季”等具體行動(dòng)激活產(chǎn)業(yè)。該賽事設(shè)立百萬級(jí)獎(jiǎng)金池，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金高達(dá) 50 萬元，并為入圍作品提供保底制作協(xié)議，以真金白銀和確定性合約吸引全球創(chuàng)作力量。

同時(shí)，平臺(tái)推出“AI 內(nèi)容共創(chuàng)計(jì)劃”，明確兩種合作路徑：在“制作合作”模式中，采用“保底制作費(fèi)+利潤(rùn)分成”；在“成品引入”模式中，則根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量提供階梯式保底，S+級(jí)作品保底 10 萬起。這為 AI 內(nèi)容方提供了清晰、可預(yù)期的回報(bào)機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)變現(xiàn)緊密銜接。

05.

新運(yùn)營(yíng)+品牌維度 變革進(jìn)行時(shí)

運(yùn)營(yíng)側(cè)，平臺(tái)致力于構(gòu)建一個(gè)以“網(wǎng)文、短劇、AI 劇三大矩陣為一體”的協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系。具體路徑包括：推動(dòng)“網(wǎng)文會(huì)員”從訂閱模式向去廣告模式升級(jí)，以此增加廣告收益分成；構(gòu)建“網(wǎng)文+短劇”的融合會(huì)員體系，提升單用戶價(jià)值以增加會(huì)員收益；新增“AI 內(nèi)容頻道”，為 AI 劇等創(chuàng)新形態(tài)傾斜千萬級(jí)流量，培育新興市場(chǎng)。

品牌側(cè)，將計(jì)劃完成從“咪咕閱讀”到“咪咕悅看”的戰(zhàn)略煥新。新品牌名在延續(xù)“悅讀”內(nèi)核的基礎(chǔ)上，拓展至“看”的多元場(chǎng)景；新 LOGO 巧妙融合播放鍵與書本元素，象征“網(wǎng)文”與“短劇/AI 劇”的內(nèi)容融合。

這標(biāo)志著平臺(tái)正式從數(shù)字閱讀平臺(tái)，升級(jí)為一個(gè)兼容網(wǎng)文、短劇、AI 劇等多種形態(tài)的“文劇一體”融合生態(tài)平臺(tái)。

06.

從賦能個(gè)體到繁榮生態(tài)

縱觀本次大會(huì)發(fā)布的全新戰(zhàn)略，其深層邏輯在于推動(dòng)咪咕這一平臺(tái)角色從“單點(diǎn)賦能”向“全面繁榮創(chuàng)作生態(tài)的構(gòu)建者與維護(hù)者”的系統(tǒng)性升維。

咪咕的賦能，正沿著資源整合、價(jià)值延伸與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)方向深化。

這種生態(tài)能力首先體現(xiàn)為對(duì)內(nèi)部資源與外部產(chǎn)業(yè)的深度整合，依托中國(guó)移動(dòng)的獨(dú)特背景，咪咕能夠?qū)崿F(xiàn)跨場(chǎng)景、跨渠道的資源復(fù)用與流量聯(lián)動(dòng)。

例如，在推出《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》這類“微短劇+運(yùn)動(dòng)”作品時(shí)，其健康理念可借由廣泛的用戶觸達(dá)通道進(jìn)行社會(huì)價(jià)值放大；在開發(fā)《戲比天大》等蘊(yùn)含非遺元素的作品時(shí)，平臺(tái)能聯(lián)動(dòng)多方資源，讓秦腔技藝延伸為可被感知的文化傳承。這種超越單一內(nèi)容分發(fā)的整合能力，為創(chuàng)作者的作品賦予了更強(qiáng)的破圈潛能與社會(huì)影響力。

其次，咪咕構(gòu)建的是一條清晰且可復(fù)制的 IP 長(zhǎng)線開發(fā)價(jià)值鏈。從《惜花芷》的影視化成功，到《庶女嫡謀》的“網(wǎng)文 — 短劇 — AI 劇”多形態(tài)同步開發(fā)，平臺(tái)已驗(yàn)證了一套從數(shù)據(jù)反饋、輕量試水到全力投入的科學(xué)開發(fā)路徑。這套以“短劇、AI 劇先行驗(yàn)證，反哺長(zhǎng)劇開發(fā)”為特色的模式，有效降低了 IP 開發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將創(chuàng)作與市場(chǎng)的對(duì)接從“概率游戲”轉(zhuǎn)向了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)培育”。

這正是“繁星·沐光”計(jì)劃得以匯聚超萬部精品短劇、與上百家機(jī)構(gòu)達(dá)成共創(chuàng)的底層邏輯。

咪咕的生態(tài)實(shí)踐正在參與定義新型的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值導(dǎo)向。通過系統(tǒng)化推進(jìn)“微短劇+”與體育、文旅、非遺、科普等領(lǐng)域的融合，平臺(tái)推動(dòng)短劇從純粹的娛樂消費(fèi)品，轉(zhuǎn)變?yōu)槌休d知識(shí)傳播、文化傳承、正能量宣傳的綜合性媒介。無論是與國(guó)家體育總局科研所聯(lián)合出品科學(xué)健身短劇，還是推出反詐普法題材的《夕陽下的偽裝者》，咪咕作為“國(guó)家隊(duì)”的一員，始終探索著商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一的精品化道路，并為行業(yè)提供了可借鑒的范本。

202 5年，中國(guó)微短劇行業(yè)產(chǎn)值已近 900 億，用戶規(guī)模接近 7 億。在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的背景下，咪咕 2026 年的新征程戰(zhàn)略，展示了一條不同于純流量競(jìng)爭(zhēng)的差異化路徑：以系統(tǒng)性生態(tài)賦能創(chuàng)作者，以長(zhǎng)期主義培育好故事，以技術(shù)融合開拓新內(nèi)容，以價(jià)值導(dǎo)向引領(lǐng)新風(fēng)尚。

這不僅是平臺(tái)自身的發(fā)展藍(lán)圖，更是在行業(yè)變革期，為所有堅(jiān)信內(nèi)容價(jià)值的創(chuàng)作者點(diǎn)亮的一束聚光。當(dāng)無數(shù)束微光在此匯聚，共同照亮的將是一個(gè)更為健康、多元且充滿活力的數(shù)字內(nèi)容新生態(tài)。

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