為做好“養(yǎng)老金融”大文章，威海銀行聚焦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“融資難、擔(dān)保弱”的痛點(diǎn)，通過優(yōu)化信貸模式、搭建專屬風(fēng)控體系、拓寬服務(wù)場景等系統(tǒng)性措施，持續(xù)加大資源傾斜力度，搭建起“金融賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)民生”的良性生態(tài)，以實(shí)際行動踐行金融工作的政治性、人民性。

面對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的輕資產(chǎn)、長周期、信息不對稱等融資壁壘，威海銀行積極探索破題路徑，在風(fēng)險可控的前提下，優(yōu)化傳統(tǒng)信貸評審邏輯。通過建立涵蓋“運(yùn)營能力、現(xiàn)金流、合規(guī)性”等多維數(shù)據(jù)的專屬評估模型，對養(yǎng)老企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像與信用評估，進(jìn)一步降低養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的融資門檻與綜合成本。近日，威海銀行泰安分行為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老企業(yè)發(fā)放1000萬元信貸資金，便是這一模式下的典型案例。

獲貸企業(yè)是泰安市唯一一家民營省級規(guī)范化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范企業(yè)，在面臨擴(kuò)容升級的資金需求時，卻受限于有效抵押物不足。泰安分行深入調(diào)研后，并未拘泥于傳統(tǒng)抵押擔(dān)保，而是將評估重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力與未來發(fā)展?jié)摿Α７中袑⑵髽I(yè)的高床位使用率、專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊以及成熟的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式作為重要的軟實(shí)力，并聯(lián)動社保、醫(yī)保、稅務(wù)等外部數(shù)據(jù)交叉核驗(yàn)，科學(xué)評定授信額度。在擔(dān)保方式上，采用了更為靈活的“信用擔(dān)保+補(bǔ)充擔(dān)?！狈绞剑畲蟪潭冉档土似髽I(yè)融資門檻。

同時，考慮到養(yǎng)老企業(yè)營收穩(wěn)定但回收周期長的特點(diǎn)，泰安分行將貸款期限定為1年，采用“按月付息、到期還本”的方式，減輕企業(yè)階段性還款壓力。為盡快滿足企業(yè)資金需求，分行還開通“養(yǎng)老金融”服務(wù)綠色通道，前中后臺緊密配合，確保該筆貸款及時到位，有力支持了企業(yè)提升運(yùn)營效率與服務(wù)質(zhì)量，獲得了企業(yè)的高度認(rèn)可。

此次泰安案例是威海銀行養(yǎng)老金融服務(wù)體系的一個縮影。在信貸支持之外，威海銀行正圍繞養(yǎng)老客群的多元化需求，打造涵蓋財富管理、便利服務(wù)、數(shù)字關(guān)懷的綜合金融方案：在財富管理端，積極研發(fā)符合養(yǎng)老生命周期特征的穩(wěn)健型理財產(chǎn)品，滿足客戶的資產(chǎn)保值增值需求；在線下服務(wù)端，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)適老化改造，目前已有總行營業(yè)部、濟(jì)南分行等10家網(wǎng)點(diǎn)獲評“適老服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)”；在線上渠道端，手機(jī)銀行推出“大字版”界面，并創(chuàng)新上線存單、存折線上查詢功能，客服熱線設(shè)置老年客戶優(yōu)先接入及“敬老專鍵”，讓老年客戶跨越“數(shù)字鴻溝”，安心享受現(xiàn)代金融服務(wù)。

做好養(yǎng)老金融工作，需要立足長遠(yuǎn)、久久為功。威海銀行將堅守金融為民初心，持續(xù)深化對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和客群的研究，不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)模式，以更專業(yè)的金融方案、更有溫度的服務(wù)體驗(yàn)，為繪就“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂”的美好畫卷貢獻(xiàn)更多金融力量。

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