作者 | 基德

編輯 | Shadow

掃地機(jī)器人鼻祖 iRobot，正式走到了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年12月14日，這家成立于1990年、曾長(zhǎng)期占據(jù)全球家用機(jī)器人市場(chǎng)核心地位的美國(guó)科技公司，向美國(guó)特拉華州法院自愿申請(qǐng)《破產(chǎn)法》第11章破產(chǎn)保護(hù)。

根據(jù)披露的重組方案，在法院批準(zhǔn)后，iRobot將從資本市場(chǎng)退市，并被其中國(guó)代工制造商深圳杉川（Picea）全資收購(gòu)。

幾乎在同一時(shí)間，美國(guó)老牌家居零售商 American Signature Inc.（ASI）進(jìn)入破產(chǎn)程序；在歐洲，擁有百年歷史的法國(guó)本土制造商Brandt（白朗集團(tuán)）被法院裁定破產(chǎn)清算，隨之而來(lái)的，是工廠關(guān)閉、業(yè)務(wù)終止和大規(guī)模裁員。

這些事件發(fā)生在不同國(guó)家、不同賽道，卻指向同一個(gè)現(xiàn)實(shí)：一批曾在全球市場(chǎng)占據(jù)重要位置的海外品牌，正在密集退場(chǎng)。

海外品牌密集倒下

如果只看破產(chǎn)結(jié)局，很容易低估這些企業(yè)曾經(jīng)的高度。

iRobot，曾經(jīng)定義了一個(gè)全球品類。

成立于1990年的iRobot，最早并非消費(fèi)電子公司，而是一家深耕軍用與科研機(jī)器人的美國(guó)高科技企業(yè)。

真正改變iRobot命運(yùn)的，是Roomba的誕生。2002年，Roomba掃地機(jī)器人正式進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。在智能家居尚未成為流行詞的年代，iRobot幾乎憑一己之力完成了全球消費(fèi)者對(duì)掃地機(jī)器人這一新品類的認(rèn)知教育。

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巔峰時(shí)期，iRobot在全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)的份額一度超過(guò)60%。截至2023年，Roomba 系列累計(jì)銷量超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品覆蓋北美、歐洲、日本等多個(gè)成熟消費(fèi)市場(chǎng)。

在資本市場(chǎng)上，iRobot也曾是明星公司，年?duì)I收長(zhǎng)期維持在10億美元量級(jí)，與亞馬遜、谷歌等科技巨頭深度綁定，成為“硬科技+家庭場(chǎng)景”的代表性樣本。在那個(gè)階段，iRobot 幾乎等同于掃地機(jī)器人本身。

Statista數(shù)據(jù)顯示，2020年疫情紅利期，亞馬遜曾為iRobot貢獻(xiàn)約23%的年收入。根據(jù)財(cái)報(bào)，2020年，iRobot全年收入為14.304億美元。也就是說(shuō)，2020年，iRobot在亞馬遜這一渠道就收入了3.28億美元（約合人民幣23.16億元）。

ASI，則是美國(guó)家居零售黃金時(shí)代的縮影。

American Signature Inc. 成立于 1948 年，是美國(guó)中西部與東部地區(qū)頗具影響力的家居零售集團(tuán)。旗下?lián)碛?American Signature Furniture、Value City Furniture 等多個(gè)品牌。

在最鼎盛時(shí)期，ASI 在全美運(yùn)營(yíng)120余家大型線下門(mén)店，覆蓋沙發(fā)、床墊、餐桌、整體家居等核心消費(fèi)場(chǎng)景，年?duì)I收曾達(dá)到10億美元以上。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，ASI的商業(yè)模式極其穩(wěn)固，線下賣場(chǎng)為核心，與亞洲（尤其是中國(guó)、越南）家具制造商建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，依賴區(qū)域性消費(fèi)慣性與品牌認(rèn)知完成銷售。對(duì)于大量中國(guó)家具工廠而言，ASI 曾是穩(wěn)定、可靠、訂單規(guī)?？捎^的核心客戶。

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Brandt，則是法國(guó)制造業(yè)的老牌象征。

Brandt成立于1924年，在法國(guó)乃至整個(gè)歐洲白電行業(yè)中擁有極高知名度。洗衣機(jī)、冰箱、洗碗機(jī)、烤箱等產(chǎn)品，長(zhǎng)期進(jìn)入法國(guó)本土家庭，并覆蓋西歐多個(gè)國(guó)家。

在其巔峰時(shí)期，Brandt在歐洲擁有多座制造工廠，年?duì)I收規(guī)模達(dá)到數(shù)十億歐元，是法國(guó)“工業(yè)自主”的重要代表品牌之一。

即便在全球化浪潮下，Brandt仍長(zhǎng)期依賴“本土制造+本土品牌”的路徑生存，在法國(guó)市場(chǎng)擁有穩(wěn)定份額。

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但正是這些曾經(jīng)的成績(jī)，讓它們?cè)谧兓瘉?lái)臨時(shí)，顯得格外沉重。

倒下之后，中國(guó)工廠走到臺(tái)前

在這些海外企業(yè)的破產(chǎn)故事中，一個(gè)共同的身影開(kāi)始頻繁出現(xiàn)，中國(guó)工廠與中國(guó)供應(yīng)鏈。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置相對(duì)清晰，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、控制成本、按時(shí)交付，但不掌握品牌、不直面消費(fèi)者，也不主導(dǎo)市場(chǎng)敘事。

iRobot的破產(chǎn)重組，則罕見(jiàn)地將這一結(jié)構(gòu)徹底翻轉(zhuǎn)。根據(jù)其提交的破產(chǎn)文件，在完成法院批準(zhǔn)的重組方案后，這家曾定義掃地機(jī)器人品類的美國(guó)公司，將從資本市場(chǎng)退市，并成為中國(guó)代工制造商深圳杉川（Picea）的全資子公司。

也就是說(shuō)，一家中國(guó)制造企業(yè)，從幕后走向臺(tái)前，直接接管了一個(gè)全球知名科技品牌。

這種變化，在十年前幾乎不可想象。

回溯iRobot的巔峰時(shí)期，其年?duì)I收一度超過(guò)15億美元，產(chǎn)品累計(jì)銷量突破4000萬(wàn)臺(tái)，Roomba幾乎成為掃地機(jī)器人的代名詞。那時(shí)的中國(guó)工廠，更多只是產(chǎn)能提供者，按照設(shè)計(jì)圖紙、訂單節(jié)奏完成制造任務(wù)，利潤(rùn)空間有限，話語(yǔ)權(quán)更是有限。

而如今，角色發(fā)生了根本性變化。當(dāng)iRobot無(wú)力繼續(xù)支付高達(dá)1.615億美元（約合人民幣11.37億元）的制造款項(xiàng)時(shí)，中國(guó)工廠不再只是被動(dòng)承受壞賬風(fēng)險(xiǎn)的一方，而是以債權(quán)人、接盤(pán)方、實(shí)際控制方的身份，直接進(jìn)入公司治理與品牌命運(yùn)的核心。

類似的變化，并不只發(fā)生在iRobot身上。

在American Signature Inc.（ASI）的破產(chǎn)案件中，雖然表面來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在破產(chǎn)事件中承擔(dān)了較大的資金風(fēng)險(xiǎn)；但從產(chǎn)業(yè)層面看，這恰恰說(shuō)明，中國(guó)工廠已經(jīng)深度嵌入全球品牌與零售體系的核心環(huán)節(jié)。

敏華家具、Kuka Trade Co. 等企業(yè)，本身就擁有成熟的研發(fā)體系、規(guī)模化產(chǎn)能和全球供應(yīng)鏈管理能力，其產(chǎn)品不僅服務(wù)于美國(guó)傳統(tǒng)零售商，也同時(shí)供應(yīng)給亞馬遜頭部賣家、自有品牌和跨境電商渠道。

換句話說(shuō)，中國(guó)工廠既是ASI賴以生存的供貨基礎(chǔ)，也是最終取代其零售價(jià)值的一部分力量。

中國(guó)品牌重寫(xiě)全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

當(dāng)海外老牌企業(yè)接連倒下、中國(guó)工廠開(kāi)始走到臺(tái)前，一個(gè)更深層的變化正在發(fā)生：中國(guó)企業(yè)，不再只是“接管舊世界”，而是在主動(dòng)搭建一個(gè)屬于自己的新秩序。

如果說(shuō)過(guò)去二十年，中國(guó)制造完成的是全球供應(yīng)鏈嵌入，那么最近五年，中國(guó)品牌正在完成的，是全球消費(fèi)市場(chǎng)的正面突破。

這一變化，最直觀地體現(xiàn)在多個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)格局中。

在智能硬件領(lǐng)域，以掃地機(jī)器人為代表的家電品類已經(jīng)率先完成洗牌。石頭科技、科沃斯、追覓、添可等中國(guó)品牌，不僅在全球銷量和市占率上持續(xù)領(lǐng)先，更在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定義上掌握了主動(dòng)權(quán)。

從激光雷達(dá)導(dǎo)航、全屋建圖，到基站集成、拖掃一體化方案，行業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏，已由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)。而iRobot的退場(chǎng)，本質(zhì)上正是這種主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移的結(jié)果之一。

類似的故事，也在家具、家居、戶外、3C 配件等領(lǐng)域反復(fù)上演。

在美國(guó)家居市場(chǎng)，越來(lái)越多中國(guó)品牌不再依附于ASI、Bed Bath & Beyond等傳統(tǒng)零售商，而是通過(guò)亞馬遜、Wayfair、獨(dú)立站，甚至TikTok Shop，直接面對(duì)消費(fèi)者。

模塊化沙發(fā)、功能型床墊、人體工學(xué)座椅，這些原本由歐美品牌牢牢把持的話語(yǔ)權(quán)品類，正在被中國(guó)企業(yè)以更快的上新速度、更靈活的定制能力和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格重塑。

在歐洲市場(chǎng)，中國(guó)品牌的滲透同樣不再是“邊緣現(xiàn)象”。從家電到廚具，從取暖設(shè)備到智能小家電，大量中國(guó)品牌通過(guò)本地倉(cāng)儲(chǔ)、本地售后和本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，快速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

這也解釋了，為什么像Brandt這樣擁有百年歷史的本土制造商，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。它們面對(duì)的，已經(jīng)不是某一個(gè)“低價(jià)對(duì)手”，而是一整套高度工業(yè)化、數(shù)字化、規(guī)?；闹袊?guó)制造體系。

更重要的是，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，正在發(fā)生根本變化。過(guò)去，中國(guó)品牌出海，往往依賴“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”；而現(xiàn)在，它們比拼的是供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、產(chǎn)品功能迭代能力、內(nèi)容電商與品牌敘事，以及對(duì)不同市場(chǎng)消費(fèi)者需求的精細(xì)理解。

在TikTok、Instagram、YouTube等平臺(tái)上，中國(guó)品牌開(kāi)始主動(dòng)講述自己的產(chǎn)品故事，通過(guò)短視頻、直播和達(dá)人合作，構(gòu)建全新的品牌認(rèn)知。這種從“工廠邏輯”走向“消費(fèi)者邏輯”的轉(zhuǎn)變，讓許多海外老品牌措手不及。

它們習(xí)慣了穩(wěn)定渠道、長(zhǎng)期合同和漸進(jìn)式創(chuàng)新，卻難以應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)高頻試錯(cuò)+快速?gòu)?fù)制的打法。

結(jié)果就是，當(dāng)市場(chǎng)節(jié)奏加快，反應(yīng)慢的一方，注定被淘汰。

參考資料：

[1]從全球霸主到申請(qǐng)破產(chǎn)：iRobot控制權(quán)轉(zhuǎn)入中國(guó)工廠.經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

[2]負(fù)債25億，遭中國(guó)制造碾壓！280億美企破產(chǎn)，行業(yè)一哥也扛不住了.品牌觀察官

[3]80年老牌企業(yè)破產(chǎn)！多家中國(guó)供應(yīng)商被拖欠近億元.雨果網(wǎng)

[4]關(guān)店125家、拖欠多家中國(guó)企業(yè)上億貨款？又一家家電巨頭迎來(lái)破產(chǎn)清算，700個(gè)崗位被裁！.直擊跨境