「所有的藝術都發(fā)生在有限制的時候」。

整理/林致

近日，由中國音像與數字出版協會游戲出版工作委員會主辦的「游戲人的年度游戲」交流活動上，《蘇丹的游戲》制作人遠古之風帶來了「中小型團隊的開發(fā)思路」主題分享。

這是一款由雙頭龍工作室研發(fā)，2P Games發(fā)行的國產單機游戲。據公開信息，制作《蘇丹的游戲》的團隊包括約11名研發(fā)成員，加上一些其他部門人員，總計約19人。開發(fā)《蘇丹的游戲》時，團隊規(guī)模有限，資源條件并不寬裕，甚至一度面臨項目能否繼續(xù)推進的現實壓力。

但游戲上線三個半月內，銷量突破100 萬份，Steam好評如潮，在國內社交媒體上也掀起了一陣二創(chuàng)的風潮?？赡芎芏嗳硕紩闷妫麄兊降资窃趺醋龅降?？

在這次分享中，遠古之風以做菜為比喻，解釋小團隊應如何基于現有人員與能力決定項目方向，并在條件受限的情況下推動作品完成并上線。

以下為分享內容整理，為便利閱讀，內容有所調整：

首先我控制一下大家的預期，我講的很LOW，因為我默認，如果你對這個中小型團隊的開發(fā)思路有興趣的話，你應該是一個很窮、人很少，缺這缺那的團隊。

很多朋友都說我想做一個游戲，但我現在缺錢、缺人，甚至什么都沒有；或者我是一個大學畢業(yè)生，我找不到工作；我被大廠開除了；我們公司剛剛做手游破產了……這些都不是很理想的開局狀況。這個時候做游戲的話，該怎么立項、怎么做呢？

首先，有一個非常反直覺的結論。

游戲創(chuàng)業(yè)最重要的思路，不是去想「自己想做什么樣的游戲」，而是先看看自己手上的資源，你能做什么樣的游戲——這是一個非常重要的心理上的轉變。

請大家假想，自己今天要去廚房做飯，外面就有一個很餓的人，他可能是你的家人，你非常希望他吃飽飯。這個時候你要做飯了，你不應該說你想做什么，而是應該首先打開冰箱看自己剩下什么。

你用剩下的東西做飯，這個就是做獨立游戲、做小型游戲。也就是說，我現在身邊有什么樣的同事？我自己具備什么樣的技能？我作為玩家或者制作者，對什么領域最熟悉？這個就是你冰箱里的菜，你要用這些菜來做游戲。

以《蘇丹的游戲》為例，因為公司快破產了，所有「做能夠動的東西」的人都離職了，那我們就做一個「不會動的游戲」出來——就這么簡單，但這個是很反直覺的。

實際上，在上一個10年，整個游戲產業(yè)狂奔的時候，所有老板的想法都是「我如果想做什么東西，就去雇一個人，我不相信有用錢雇不到的人」。甚至普通的玩家都這樣想：我想做一個什么樣的游戲，我就要去找對應的資源，甚至要臨陣磨槍學習相關的能力。

這種想法當然是好的，但是事實上最簡單的道理就是，你要知道，在你想炒這個菜的時候，市場上還有1000個團隊和你一起開始炒。所以你最好是把冰箱里的東西完全發(fā)揮出來，而不是我要去市場上雇用一個我完全不了解的領域的專家，來幫助我解決這些問題。

很多人會說：你這個太現實了……其實正好相反。游戲設計，甚至說所有的藝術都發(fā)生在有限制的時候。最早的人在墻壁上畫東西的時候，他只有手，只有泥巴，但藝術就這么誕生了。

當你說「我要用年薪100萬雇一個技術美術，幫助我解決這個游戲問題」的時候，你只是老板；當你知道「我現在什么都沒有，但是我仍然要做一個游戲，并且讓大家喜歡玩」的時候，你才是一個游戲設計師。

另外一個很重要的點是，你也要珍惜你們的東西。

我和很多在做劇情，或者在這方面有一定經驗的朋友交流，發(fā)現很多人有一個非常大的誤區(qū)：他們會說「我想要一個什么樣的東西，我該怎么讓我的編劇、文案寫出來」，或者是「我想要什么樣的美術風格，我該怎么去操控我的美術、美工同事，直接把我的想法變出來」。

實際上這個想法一開始就是錯的，因為這還是老板的想法。作為游戲制作者，你要考慮的是「我們團隊里的美術擅長什么，想畫什么」，「我們團隊里的編劇能夠為我們提供什么樣的東西，最擅長寫的故事是什么」。

作為一個小餐館，你得知道鄉(xiāng)土這里什么蔬菜最新鮮：這個就是我們團隊家里后院產的，這兒天生就產這個，本來就好吃，所以才做出來賣。你不是麥當勞，不需要為了讓自己的薯條好吃而專門研發(fā)一種土豆——這個是巨大的思路差異。

你要貢獻自己的創(chuàng)意，但你的創(chuàng)意更多應該是「如何用上大家的創(chuàng)意」。你的團隊成員能夠為你產出美術設計、玩法設計、劇情，這些東西都像是沒有加工的食材一樣。作為想做游戲的人，你應該思考如何把這些食材做好，而且盡量少地浪費，因為你在工作中越珍惜食材，尊重食材，食材才會越新鮮地給到你。

我們不要像超大型連鎖店一樣，把面包邊切了喂豬。我們最好能把蘿卜皮做成泡菜給玩家吃。一方面我們要省錢，另一方面我們也要通過自然的方式，讓團隊的所有成員能夠投入到這個項目里。

有一個古老的童話寓言：一個饑餓的旅人想吃飽，但是他只有一塊石頭，他就把石頭扔進湯里，跟人說這鍋湯如果有麥子就更好了，于是就有人這么加了麥子、蔬菜等等。你可以讓大家涌現式地討論，確定大致要做什么方向的作品，然后通過激發(fā)團隊成員創(chuàng)造力的方式，把這個作品的很多細節(jié)給拼出來。

很多人都說，「我心中有一個游戲，我想再現出來」。對不起，這很難。因為做游戲其實是一個1%成功率的東西。為了追求1%的成功率，你要把團隊中所有人的能力100%地發(fā)揮出來才有機會。所以最好不是我去定制一個東西，而是我要讓團隊去涌現式地設計一個東西。

包括很多游戲團隊，特別是獨立游戲團隊，都面臨著內部分裂的壓力。不論游戲失敗還是成功，大家可能都很難繼續(xù)維持團隊的統一性。所以一定要讓所有人意識到團結的重要性，以及游戲開發(fā)的特殊性。

我經常跟團隊的同事說一個比喻，整個游戲產業(yè)，無論大到整個產業(yè)還是小到一個團隊，實際上是一種「植物式的競爭」，不是「動物性的競爭」。

動物性的競爭，就是兩頭野獸打架，有一個死了有一個活著，活著的占領死了的地盤，這種競爭在傳統商業(yè)中更常見。

但游戲屬于創(chuàng)意性質的行業(yè)。首先你無法通過別人的「尸體」獲得任何的收益，因為「尸體」是不會創(chuàng)造的。創(chuàng)意產業(yè)就像是兩棵不同的植物在同一片花園中生長，建立自己的地盤。最后，兩棵樹有可能會和諧地共存，分享天空；也可能一棵樹通過極其緩慢的生長把另一棵徹底扼殺。文化創(chuàng)意產業(yè)可怕的地方就在于：當你意識到失敗時，往往已經無法挽回了，因為這是一個完全基于「生長」的過程。

所以要鼓勵整個團隊一起生長。所有人都是供給者，要盡量鼓勵大家用創(chuàng)作鞏固自己在團隊中的位置，明確自己到底應該做什么。這樣才能夠100%地把整個團隊的積極性給激發(fā)出來，完成作品。

最后就是，完成比完美更重要，做得快、做完、上線，比什么都重要。這個游戲只要拼湊好能夠上線就OK，千萬不要想很多。我經常開玩笑說，很多我們在做《蘇丹的游戲》的時候所參考的游戲項目，等《蘇丹的游戲》上線了，他們還沒有做完。

連續(xù)開三槍永遠比瞄準三秒鐘更重要。就這樣，謝謝大家！

游戲葡萄招聘內容編輯，

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