美團(tuán)終于開啟線下超市了。

從線上點(diǎn)單到線下逛超市，美團(tuán)宣布自己不再只做數(shù)字世界的連接者。

12月19日，美團(tuán)小象超市全國首家線下店在北京的華聯(lián)萬柳購物中心地下一層正式亮相。

這家面積約4500平方米的門店被視為美團(tuán)線下戰(zhàn)略的重要一步。店內(nèi)主要是豐富的自營商品，也有周黑鴨、天福號等第三方品牌熟食區(qū)。

縱觀美團(tuán)的線下戰(zhàn)略主要是圍繞即時(shí)零售、社區(qū)零售和品質(zhì)零售三個(gè)方向展開。其中，2020年起逐步推進(jìn)衛(wèi)星店與閃電倉戰(zhàn)略；2024年聚焦社區(qū)場景，主打硬折扣、高性價(jià)比，以自有品牌和精選商品為核心的快樂猴社區(qū)超市戰(zhàn)略；2025年，推出小象超市線下店，定位中高端品質(zhì)零售，覆蓋生鮮、日用品、現(xiàn)制食品等品類。

值得關(guān)注的是，美團(tuán)并不是第一次嘗試線下超市業(yè)務(wù)。2018年，美團(tuán)推出“小象生鮮”，曾計(jì)劃在2019年開出50家門店，但最終因“回報(bào)低于預(yù)期”而關(guān)停。

現(xiàn)在，美團(tuán)重返回小象，已經(jīng)今非昔比，這次的小象超市不再是孤立嘗試，而是構(gòu)成了美團(tuán)生鮮業(yè)務(wù)三層結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)：小象超市前置倉+小象線下店+快樂猴折扣超市。

這種布局與阿里巴巴在在生鮮業(yè)務(wù)上的盒馬鮮生+盒馬前置倉+超盒算NB形成了1V1的競爭態(tài)勢。

有沒種感覺，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)完全覆蓋到生活的各個(gè)方面了。龐然大物，越來越大。

不過，也不是美團(tuán)一家在開辟線下門店，樸樸今年也在福州開設(shè)了首家線下門店，面積約5000平方米；直播電商平臺東方甄選同樣在招聘線下首店店長。

線下門店這種看得見，摸得著，能夠讓平臺形象更加立體。而生鮮產(chǎn)品的高頻消費(fèi)特性使其成為理想的流量入口。

不可忽視的是，美團(tuán)重啟線下店面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。供應(yīng)鏈管理、零售精細(xì)化運(yùn)營、區(qū)域化選品都是需要跨越的門檻。

不過，既然踏出一步，后面肯定還是要踏出更多步，美團(tuán)計(jì)劃將小象超市逐步拓展到所有一二線城市，并通過“大店+n倉”模式構(gòu)建全渠道零售網(wǎng)絡(luò)。

到時(shí)，就可以入店去體驗(yàn)下！

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