想必高強度網(wǎng)上沖浪的你，近兩年來都或多或少刷到過這張獨特的產(chǎn)品圖。看到這張圖你的第一感受是什么？多數(shù)人會感覺到“怪”，雖然能直觀感受到這是一件戶外產(chǎn)品，但它的設計風格似乎不同于以往我們?nèi)魏嗡娺^的品牌，在它的面前，那些曾自稱為“潮流”的，都顯得有些遜色，甚至一度會想讓人懷疑設計師的精神狀態(tài)。

回到我們標題的問題，給你兩年時間，能否打造一個戶外界萬眾矚目的新星品牌？就算引領一代風潮的Satisfy也用了近乎十年，而Nur Abbas帶著它的品牌Gunhr告訴你，這并非不可能。

對于不少設計師來說，奢侈品牌是他們希望的職業(yè)終點。而對于Nur Abbas而言，這似乎只是他的起點。如果只看履歷，Nur Abbas幾乎是主流“成功設計師”的樣本。

他在巴黎進入時裝體系，從Maison Martin Margiela的男裝設計開始，隨后輾轉(zhuǎn)Gucci與 Louis Vuitton，并在后者度過了長達十年的職業(yè)生涯。這十年里，他與Kim Jones深度共事，參與了多個關鍵階段的男裝設計，也由此建立起與Nike的聯(lián)系，參與早期Nike x Kim Jones的合作項目。

在許多設計師將“進入運動品牌”視為自降身段時，Nur Abbas卻恰恰在反其道而行之。他正式加入Nike，從巴黎轉(zhuǎn)至波特蘭參與大量聯(lián)名與實驗性項目，最終將重心放在ACG——一個本就游走在戶外與城市之間的品牌上。

與此同時，他還協(xié)助Christophe Lemaire建立Uniqlo U系列，同樣嚴肅的設計態(tài)度，卻是在一個在完全不同的價格體系與生產(chǎn)規(guī)模之中，讓他第一次真正意識到——價格并不應該影響產(chǎn)品的設計，平價產(chǎn)品也值得擁有好設計。

而在Yeezy的短暫任職，則成為關鍵轉(zhuǎn)折。項目的突然腰斬，并沒有留下遺憾，反而給了Nur Abbas一些啟示——當沒有Vuitton、Nike那種龐大企業(yè)結(jié)構的情況下，他依然可以完成很多事情。

這最終指向了一個極其個人化的選擇——2023年，Nur Abbas成立自己的工作室，并由此孕育出Gnuhr。

從Nur Abbas那輝煌的職業(yè)履歷中也能感受到其在設計領域的頂級能力，但他不同于其他戶外品牌的創(chuàng)始人“皆是瘋子般”的戶外愛好者。他之所以想成立戶外品牌是因為在疫情時的俄勒岡，有機會深入一些自然環(huán)境，于是動起了打造戶外品牌的念頭。

當然，這也離不開其曾負責ACG項目的經(jīng)歷，但一個不來自山野的人，真能做好戶外品牌嗎？

早年在NikeLab、Louis Vuitton等體系中工作，他參與的是高度概念化、強調(diào)材料項目。這些經(jīng)歷教會他如何判斷——什么是多余的，什么是必須的。

也正因為如此，對于Gnuhr來說，裝備不是為了展示技術指標或標榜身份，而是為了適應現(xiàn)代生活中各種不確定的場景：從日常通勤到遠足，從潮濕的天氣到簡短的戶外活動，所有產(chǎn)品都強調(diào)全場景適配性。

Gnuhr的目標，是建立一套可以用于背包徒步的疊穿系統(tǒng)，同時又足夠簡單、足夠靈活，以便把超輕量思維延伸到日常生活中。

而目前來看，Gnuhr毫無疑問做到了這一點。Nur Abbas打造了一個足夠獨特的戶外品牌，既符合其創(chuàng)立理念，也讓產(chǎn)品看起來十分吸引人。其中最有代表性的莫過于Gnuhr的一體剪裁設計，整件產(chǎn)品上甚至看不見一處縫線，充分展現(xiàn)了極簡之美。

這兩年隨著戶外的風越刮越火，所有人都能深切地感受到——戶外產(chǎn)品越賣越貴了，尤其是那些宣稱用著頂級材料，如GORETEX、Dyneema等材料的產(chǎn)品，沒有個萬把塊，你甚至買不起一件旗艦沖鋒衣。

但Nur Abbas顯然不是這么想的，他始終堅持為特定目的選擇最合適的材料，因此用上Polartec、Dyneema這類先鋒面料非常重要，即便這些材料本身并不便宜，但正因為其堅持的超輕量理念，持續(xù)思考哪些部分可以被剝離，反而在整體制造成本上形成了正向影響，即意味著減少不必要的面料消耗。

“價格本身也是設計的一部分。”Nur Abbas如此闡述自己的理念，既然做的是具有明確實用目的的產(chǎn)品，就不能讓價格成為使用的障礙。他不希望做出那種讓人舍不得穿、舍不得用的東西。

而Gnuhr的產(chǎn)品定價正如Nur Abbas所說，絕對不屬于那些買來不舍得穿的產(chǎn)品，從幾十美元的上裝開始，產(chǎn)品線中最貴的是定價400美元的夾克。這樣的定價雖算不上多便宜，但當結(jié)合Gnuhr那獨樹一幟的設計來看，絕對是物有所值。

如今當我們提及“輕量化”一詞時，我們首先談論的或許是裝備的克重。但對Gnuhr而言，“輕量化”指向是其品牌自身的“做減法”。

在Gnuhr：

1.每一件物品都必須有明確存在理由

2.所有非必要的結(jié)構、裝飾與功能都應被剝離

3.裝備應服務于人的行動，而非反客為主

以這樣的理念為指導，Gnuhr當前的產(chǎn)品線極為精簡。整個結(jié)構以疊穿系統(tǒng)為基礎，但與傳統(tǒng)分層邏輯不同，Gnuhr并不強調(diào)“場景”，而強調(diào)“狀態(tài)變化”。基礎層、溫控層、外層的存在目的并非視覺區(qū)分，而是隨身體狀態(tài)變化而變化。

而Gnuhr的產(chǎn)品在視覺上很難被簡單歸類，它們顯然屬于戶外機能系統(tǒng)，卻刻意回避傳統(tǒng)戶外的審美。冷靜、克制、略帶異質(zhì)感的比例與材質(zhì)選擇，使其呈現(xiàn)出一種接近“邪典”的氣質(zhì)，使它迅速在小范圍內(nèi)形成強烈識別度。

這樣的設計并非能得到所有的喜愛，但這如果設計的目標是服務于行動，那么產(chǎn)品視覺就不必討好所有人。

裝備越來越專業(yè)，但我們的行動卻并未因此變得更自由。而功能越來越多，實際使用起來卻愈發(fā)被結(jié)構本身所限制。這正是Gnuhr希望打破的。

如今在波特蘭的工作室內(nèi)，Nur Abbas還在負責Goldwin 0等其他項目，看著他所主導的項目中的產(chǎn)品，我們能深深感受到這位頂級設計師的別具一格的設計風格。

而當談到Gnuhr的未來之時，他認為目前為時尚早，目前幕后已經(jīng)在推進大量想法。其目標是逐步建立一套完整的背包徒步產(chǎn)品體系，然后不斷精簡、調(diào)整、剝離，直到它足夠成熟。

如果用一句話來概括Gnuhr的未來可能是什么樣，那便會是——用越來越少，做到越來越多，直到最終用‘無’完成一切。如果有一天，產(chǎn)品線被精簡到幾乎消失，那會是一件很美的事。