俗話說：早知三日事，富貴一千年。

領(lǐng)益智造的掌門人曾芳勤，這位靠生產(chǎn)手機(jī)零部件奠基的女企業(yè)家似乎掌握了某種致富密碼，總是能精準(zhǔn)踩中后來的每一個風(fēng)口。

從創(chuàng)業(yè)之初僅有的10臺機(jī)器、80個工人，到成為果璉龍頭企業(yè)；

從跨界汽車賽道，到布局機(jī)器人領(lǐng)域，以及AI眼鏡及XR可穿戴設(shè)備。

領(lǐng)益智造的每一步似乎都胸有成竹，無比穩(wěn)健有力。

2025年胡潤女企業(yè)家財富榜上，曾芳勤以695億穩(wěn)居第6。

面對外界的贊譽(yù)，曾芳勤不無自豪地說，領(lǐng)益智造一直在提前布局，等風(fēng)來。

毋庸置疑，曾芳勤有著太多值得傲嬌的資本。

出生于1965年的曾芳勤，在面對人生重大選擇時，決絕且堅定，已經(jīng)初具殺伐果斷的特質(zhì)。

80年代末，她從武漢大學(xué)畢業(yè)分配到國企漁業(yè)公司。雖然憑借出色的能力干到了副總經(jīng)理，可不滿現(xiàn)狀的她毅然放棄鐵飯碗，選擇了出國留學(xué)。

曾芳勤從美國留學(xué)歸來時，時任美時精密公司中國區(qū)總經(jīng)理，可她卻在充分了解精密制造行業(yè)的前景后，再次辭職。

2006年，41歲的曾芳勤在廣東東莞創(chuàng)立領(lǐng)勝電子，未來的制造加工行業(yè)黑馬領(lǐng)益智造悄然誕生。

創(chuàng)業(yè)初期，恰逢諾基亞要在中國尋找穩(wěn)定的供應(yīng)商，曾芳勤穩(wěn)穩(wěn)抓住了這次機(jī)遇。

當(dāng)時，公司僅有10臺機(jī)器，80名員工，為了節(jié)約房租成本，連會議室都擺滿了機(jī)器。

客戶環(huán)顧四周，不禁發(fā)問，你們平時開會怎么辦？曾芳勤笑回：你是出貨還是要開會呢？

在那個時候，出貨大于天。他們從早忙到黑，雖兩頭都見不著太陽，可每個人心里都滿懷希望。

2009年，曾芳勤獲得生產(chǎn)蘋果零部件的機(jī)會，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

客戶給的訂單價竟然低于成本價，怎么辦？只有想方設(shè)法降低成本，抵死也得達(dá)成。

曾芳勤以"套切"工藝最大限度節(jié)省原材料；在歐美同行管理費(fèi)居于12%-15%的情況下，把領(lǐng)勝的管理費(fèi)嚴(yán)格控制在5%以下；一切只為實(shí)現(xiàn)"紅字接單、藍(lán)字出貨"。

同時，她把產(chǎn)品良率從30%，到50%，再到85%最后提高到90%。

在曾芳勤的帶領(lǐng)下，每一個員工都把自己的身家性命與企業(yè)深深綁縛在一起，同命運(yùn)，共存亡。

再難，硬著頭皮，咬緊牙關(guān)也得過！

最終，把不可能轉(zhuǎn)化為可能。

雖然，每一步都走得異常艱辛，但不斷升級打怪既磨礪出堅韌的毅力，也克服了技術(shù)難關(guān)，更增強(qiáng)了抵御困難的勇氣和自信。

成為國內(nèi)最早做圓切機(jī)的企業(yè)，是令曾芳勤至今都引以為豪的一次翻身仗，打得漂亮又精彩。

起初，國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)都采用的平板加工，機(jī)器切下抬起，抬起時不工作，等于浪費(fèi)了一半時間。

而圓切機(jī)采用滾動作業(yè)，一經(jīng)開啟，全部時間都在工作。

于是，曾芳勤斥巨資從國外買回兩臺全球最好的圓切機(jī)，一邊加工生產(chǎn)一邊和工程師拆解研究。

最后研發(fā)自制出國內(nèi)首臺圓切機(jī)，原本需要四百到五百美金進(jìn)口的設(shè)備，成本價只用三百萬人民幣就造出來了。

這種成就感令曾芳勤無比興奮。

而這件事有著更加深遠(yuǎn)的意義，中國制造業(yè)也可以不受國外的技術(shù)和設(shè)備掣肘，獨(dú)自甩開臂膀跑到前面。

2018年，已成長為果璉龍頭的領(lǐng)勝財大氣粗，以207.3億元收購江粉磁材，實(shí)現(xiàn)借殼上市華麗麗轉(zhuǎn)身，公司更名為領(lǐng)益智造。

也就此開啟了領(lǐng)益智造開疆?dāng)U土的新紀(jì)元。

上市當(dāng)年就以6000萬元收購深圳誠悅豐，而誠悅豐長期深耕精密功能器件，與華為，OPPO有長期深度合作關(guān)系；

第二年，再以6.8億元收購全球充電器巨頭賽爾康，逐步夯實(shí)了在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

站在蘋果、華為身后賺得盆滿缽滿的領(lǐng)益智造，卻在下一步的行動中，讓大家摸不著頭腦。

2021年，曾芳勤以3800萬元收購主營新能源汽車結(jié)構(gòu)件的浙江錦泰；

2025年4月，以3.32億元收購江蘇科達(dá)66.46%的股份，而科達(dá)是奇瑞、比亞迪等車企的一級供應(yīng)商；

今年10月28日，又以24億元大手筆收購浙江向隆96%的股份，而向隆的主業(yè)是研發(fā)制造汽車傳動系統(tǒng)及零部件。

曾芳勤為何會涉足陌生的領(lǐng)域，直到同為果璉龍頭的歌兒股份，因?yàn)樵庥龃罂蛻艨硢味鴵p失慘重，所有人才看懂領(lǐng)益智造早就下好的這步棋。

作為領(lǐng)益智造的董事長，曾芳勤既要淌過黎明前的黑暗時刻，實(shí)現(xiàn)資本積累，也要預(yù)知風(fēng)云變幻中隱藏的未知風(fēng)險，并及時規(guī)避。

提前布局，多一條腿走路，東方不亮西方亮，企業(yè)盈利就能實(shí)現(xiàn)以防為攻的主動局面。

2025年8月，世界首屆人形機(jī)器人運(yùn)動會在北京舉行，領(lǐng)益智造率領(lǐng)機(jī)器人"領(lǐng)瓏"和"磐石"驚艷亮相。

比賽中，領(lǐng)益智造的機(jī)器人物料搬運(yùn)效能提速43%；處理異形件搬運(yùn)，比傳統(tǒng)單臂搬運(yùn)提升效率220%，一舉拿下兩金一銅的桂冠。

其實(shí)早在2009年，領(lǐng)益就開始研發(fā)工業(yè)機(jī)器人，早就積累了進(jìn)入人形機(jī)器人的技術(shù)基礎(chǔ)。

這樣未雨綢繆的前瞻性布局，恰是深植于領(lǐng)益智造基因中的戰(zhàn)略智慧。

而今年的10月27日，領(lǐng)益智造就對外宣布，獲得行業(yè)頭部客戶百余臺人形機(jī)器人整機(jī)訂單。

截止12月3日，最新的資訊顯示，領(lǐng)益智造已完成5000臺人形機(jī)器人整機(jī)組裝。

今年被稱為AI元年，我們大多數(shù)人還在逐漸接受AI對生活產(chǎn)生的影響。

早已先行一步的領(lǐng)益智造已經(jīng)在AI硬件應(yīng)用方面，賺到了第一桶金。2024年相關(guān)收入已經(jīng)超過40億元。

從消費(fèi)電子到汽車領(lǐng)域，再到AI終端+機(jī)器人；從被動的戰(zhàn)勝困難，到主動的挑戰(zhàn)更高難度，如今已60歲的曾芳勤依然躊躇滿志。

正如曾芳勤所說：機(jī)會永遠(yuǎn)是給到那個準(zhǔn)備好的人。

這也再次協(xié)同印證了那句話：領(lǐng)益智造一直在提前布局，等風(fēng)來。

充滿了創(chuàng)業(yè)者激情的曾芳勤，誓要把中國精密制造企業(yè)做到全球前三。

祝福她跨馬揚(yáng)鞭出城去，披荊斬棘踏光來。

作者|了了語心

編輯|知愚

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